【金隅集团】保供北京城市副中心建设 金隅加气攻坚克难全力以赴

    北京城市副中心建设，对于疏解非首都功能、推动京津冀协同发展具有非常重要的战略意义。副中心材料保供工作不仅是经济任务，更是政治任务。为了做好副中心保供工作，金隅加气混凝土公司正攻坚克难全力以赴。

精心谋划 厉兵秣马

　　为了确保工程进度和施工质量，金隅在副中心建设现场设立了供保办公室。金隅加气公司在金隅供保办的带领下，多次与副中心指挥部、北控集团管理公司及各施工方进行前期接洽，金隅供保办为金隅加气公司提供了大量副中心建设的进度情况，积极组织、协调金隅加气与施工各方的沟通，为金隅加气产品进驻副中心提供了有力支持。

　　保供前期，公司组织设计单位有关人员参观中国尊等实例工程，耐心解答设计师提出的疑难问题，让设计单位充分了解加气、信任加气，确保产品得到最佳应用效果。为保证及时生产供货，公司工程技术部、板材销售部、北京销售部负责人及业务人员与副中心多家施工单位保持密切沟通，配合建工集团、中建一局二公司、建工六建、住总集团等单位进行了样板间产品供应，并得到了充分肯定。

专题研讨 矢志成功

　　为充分动员公司生产、营销、管理等各方面力量，确保北京副中心建设所需加气产品保质、保量、保时供应，服务到位，金隅加气第一时间召开了保供专题会。会上，公司主要领导对保供目标和各系统、各部门的保供任务进行了部署，选派精兵强将，成立了保供团队，同时对保供涉及的各项具体工作，工作中的各项细节进行了详细安排。公司党委书记刘权对保供工作提出要求：一是明确责任、高度重视，以前所未有的紧迫感和大局意识，通力配合，确保完成保供工作；二是行动要快、措施要实，到岗到人，绝不允许拖沓拖延，对所有问题的解决要明确责任人，发现问题务必及时解决；三是生产各部门及基地管理人员全力配合车间做好生产保障和服务工作，办公室做好后勤保障；四是所有人员要提高政治敏感性和大局意识，攻坚克难，珍惜难得的干事创业机会；五是要通力合作，讲团结，顾大局，多出主意、多想办法，共同为实现“翻身年”目标而努力奋斗。公司经理金学峰要求从政治高度全力保障副中心建设所需产品供应，具体提出以下要求：一是明确责任，经理全面负责，整体协调，党委书记担任保供组组长，具体协调和指挥，直接对接金隅保供办和各总包单位；二是要做好全面预案，确保“保质、保量、保时”供货；三是要加强协调、沟通畅通、严把细节、传导到位，全流程优化，确保信号不递减。

攻坚克难 全力以赴

　　在保供工作中，营销系统各部门各尽其责，加强协调：经营管理部根据副中心产品需要认真做好与生产部门的沟通，加强运输管控和托盘回收；北京销售部、板材销售部业务人员加强与副中心的对接，认真做好沟通协调和各项手续办理；工程技术部专业人员不厌其烦地做好板材的深化设计。在接到行政副中心B3、B4项目的板材排版工作后，工程技术部派出专人负责此项目，由于项目的特殊性，所有施工图纸都是边深化边完善，为了确保工期，技术人员在没有拿到准确图纸的情况下，对照PDF图纸在CAD图纸上选出没有更改的部分先进行排版，让车间有订单可以生产，让施工现场有ALC板可以安装。在收到最新版的CAD图纸后，需要将之前的排版内容与新图核实，重新统计订单。目前技术人员已完成B3项目的1-3层排版和B4项目的全部排版。

　　生产系统各部门深入挖潜，加班加点：公司物资采购部坚持货比三家，多次到原材料厂家进行实地考察调研，并实行招标采购，确保原材料符合产品工艺要求；技术工艺管理部对进厂原材料进行认真的检查和把关，根据原材料性能和产品要求，优化稳定工艺配比，加强工艺过程管控；生产基地和设备部门加强维护巡检，及时发现和解决设备问题，同时，完成了窦店一车间料废浆泵改造、唐山模框改造等多项技术改造，大幅提高了生产效率；窦店和唐山生产线均实行24小时运转，全体干部职工加班加点，纷纷放弃了休息；为了做到沟通及时，生产系统、营销系统、管理系统分别开通了微信群，公司还通过《金隅加气报》、微信企业号等途径加强动员、鼓劲和保供成果的宣传，形成了上下一心、全力保供的浓厚氛围。

　　副中心项目预计加气产品用量12万立方米， 2016年12月至2017年4月16日，已经供货6万余立方米。4-5月份正处于供货高峰阶段，公司全体干部职工深知，北京副中心保供工作是检验和提升公司管理水平的重要契机，是实现公司“翻身年”目标的关键，为实现“保质、保量、保时”供货，金隅加气人正齐心协力，顽强拼搏，全力以赴!