【神东煤碳】神东机电管理部：转作风 抓落实 提效率

深入基层调研，倾听基层单位困惑。机电管理部人员陪同公司调研小组用了近半个月的时间走访了物资供应中心、设备管理中心等7个单位，同近200名基层领导班子成员、干部与职工、家属等代表进行了座谈，围绕公司物资、设备管理方面工作与代表们进行了面对面交流并听取了大家的意见建议。机电管理人员不但高度重视业务范围内的相关意见，还对涉及其他部门的相关业务也协助基层单位进行协调。

简化制度流程，梳理优化现有制度。本着边学、边查、边改的原则，机电管理部对34个部门主责的公司级制度进行了整合、完善、补充，最终确定为27个制度，提高了制度内容的科学性，强化了制度执行的精准性。如针对部分基层单位反映的集团集采物资供货周期长的问题，公司层面进一步简政放权、优化流程，重新核定汇报程序和各级会议审核内容，优化了自购自修管理办法（已下发实施，正在进一步帮助基层解释落实）。对于部分项目需提前操作设计、统筹规划的，本次制度优化进一步扩大了年度采购计划范围，缩短了合同签订时间，为厂家设备制造留出充足、合理、科学的时间。

对具备解决条件的问题坚持立行立改。以前机电管理部每月组织企业管理部、财务部、人力资源部、物资供应中心、核算中心等相关部门和单位对皮带机公司当月产量进行盘点，近几个月以来，人员难以组织，不能实际起到监督监察作用。针对这一情况，机电管理部修改了对皮带机公司的考核管理办法，由原来的集中月度考核改为以物资供应中心实际验收入库数量为准。

这方面供电中心也深有感触。供电中心变电站共有记录58种，其中行业要求的有14种，本安体系要求的有35种，班组建设要求的有9种，内容繁冗，给工作带来了很大不便，建议机电管理部合并部分记录。了解情况后，机电管理部组织生产管理部、安监局审核了相关记录。通过审核合并了班组建设、本安体系5种记录，撤销了10种记录。同时为了做好后续工作，又要求供电中心按照此次修订意见明确变电站配置标准，以后如需新加记录由机电管理部组织有关部门进行审定后再执行。

加强工作作风建设，树立主动服务意识，提高服务质量和工作效率。机电管理部下发了《机电管理部关于加强工作作风建设的通知》，把有业务联系的单位分片划分，并设专人负责协调。在原有部门分工不变的基础上，实行AB岗工作制。各业务主管负责责任单位日常事务协调工作，特别是到公司办理审批事项时，主动提供帮助；涉及其他部门业务时，主动陪同来访人员办理事务。在基层单位遇到设备上应急的事，机电管理部也可以给应急解决。此外，机电管理部结合业务实际对基层单位人员进行指导，针对基层单位反映的“井下水处理设备技术标书编写难度大，进度缓慢”这一问题，组织相关矿井、设备管理中心集中编审，正提报采购计划，合力为基层单位解决了难题。

从基层出发，切实解决基层难题。记者看到《机电管理部各业务主管分片收集问题汇总表》中，活鸡兔井下水处理厂改扩建工程、上湾下水处理厂改扩建工程、柳塔生活污水厂设备存在46条问题的报告。了解情况后，机电管理部派专职人员到现场调研核实，并针对存在问题组织召开了设备运行故障协调会，并对设备提供商的质保金进行冻结，要求限期整改。针对万利一矿31204综采工作面艾柯夫SL500（6491）采煤机左牵引A齿轮频繁损坏的问题，机电管理部已经联系青岛天信公司服务、技术、研发人员到现场进行故障诊断，正在分析并研究解决方案……

这种不断发现问题、解决问题的务实行动，也让基层单位对机电管理部的工作有了更多的理解和支持。而机电管理部转变工作作风、提高工作效率的节奏仍在不断加速中。