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【神东煤碳】情比金坚——记公司2013年金牌班组生产服务中心二处安装队生产二班(组图)

来自:神东煤碳     时间:2013-12-27

 

   

22个人,一个半小时,2次自发的鼓掌,4次会心的笑声,朝夕相处的感情,心有灵犀的默契,亲密无间的情谊,情比金坚的兄弟,和和睦睦的大家庭,对公司2013年金牌班组——生产服务中心二处安装队生产二班的采访,留给记者上述印象。

“家”有喜事幸福多

采访一开始,大家就高兴地讨论着班里最近的一件喜事。原来,班里的劳务工王山刚刚通过了转正考试,实现了自己一直以来的愿望。

今年36岁的王山在生产服务中心工作了三年时间,他说,“我非常庆幸自己能来到这个有巨大凝聚力的班组,真心感谢我们的班长和弟兄们手把手教给我的东西,没有他们的帮助,我不会在短短三年内取得快速的进步,在今年的优秀劳务工选拔考试中取得了第二名的好成绩,终于实现了转正的愿望,我感到挺幸福!”

操着一口不太流利的普通话,这个在贫苦农村家庭长大的男人眼眶有些湿润了,在和记者对视的一瞬间,他把头稍稍低了下去,继续说道:“当初抱着外出打工改善生活的目的来到神东,来到了现在的这个班组,经济上的拮据常常让我愁眉不展,在我缺钱的时候班长总是二话不说就把钱借给我,从来没问过‘要钱干什么’‘什么时候还钱’之类的问题。我老家离这里大概有2000公里,现在我把老婆孩子都接到身边,我真的感到很幸福!”话音刚落,现场响起了热烈的掌声,王山又不好意思地低下了头,幸福的笑容在他的脸上无限延展。

没有亲身经历,也许谁都无法体会到雪中送炭带给他人的温暖,没有背井离乡,也许谁都无法了然他对家人的渴望。对王山来说,许许多多兄弟们不经意的举动,都让他这个异乡人感受到了家的温暖。正如他自己所说,幸福其实有时候真的很简单,如今的幸福也会给他更大的动力,更好地工作,更幸福地生活。

兄弟之间无差别

七嘴八舌说完了王山的高兴事,有人拍了拍周晓平说:“革命尚未成功,同志仍需努力啊!”“哈哈”,大家都被这句话逗乐了,周晓平自己也很可爱地笑了笑,随即打开了话匣子。周晓平是2012年来到生产二班,在今年的优秀劳务工选拔招聘考试中与转正失之交臂,但是他并没有因此而懊恼,他觉得如何看待这个问题最重要的还是取决于自己的心态,“我不认为我是劳务工就和大家有什么区别,更何况现在公司有劳务工转正的机会,只要自己肯努力,总会一天比一天好的。劳务工的身份对我没有任何影响,每天和兄弟们吃住在一起,一起上班,一起回‘家’。”

说到劳务工的话题,副班长任晓东也开了腔。“我当时被提升为副班长的时候是一名劳务工,这就是劳务工和正式工在我们这里没有区别的最好证明。如果硬要说兄弟们之间有什么区别的话,那就是在酒量上有区别。”“哈哈哈哈……”现场又是一阵爽朗的笑声。“心底无私天地宽,都是自家弟兄嘛。”兄弟情谊早就已经融入在他们平时的工作生活当中了。

“周晓平来我们班不长时间,我就发现这个后生干活相当主动,我平时就叫他‘小劳模’。”在侯存明的眼中,周晓平人品好,跟大家都能合得来,特别有活力,爱学习,有上进心。“我们这里只要你有本事,就能挑大梁,班里经常会把劳务工放在一些重要的工作岗位来进行培养,比如井下工作面搬家最重要的支架操作和安拆摇臂,周晓平都不在话下,我都来了很多年了,到现在我都不会。”这一次,大家笑得更厉害了。

周晓平用自己的乐观和豁达告诉别人,只要肯努力,身份是可以转换的,只要是一家人,身份就没有差别。

创新达人的心愿

侯存明自嘲的话引得大家一阵哄笑,也很自然地将话题引到了自己身上。很快,他的“家底”就被大家一一爆料。侯存明是大家眼中的发明达人和创新达人,善于思考,勤于动手。在搬家倒面生产过程中,井下设备长期处在阴冷潮湿的环境,加上设备老旧,使设备存在不同程度的锈蚀,给设备回撤拆解带来困难,不利于快速搬家倒面生产。侯存明结合自己多年的工作经验,自制安装回撤专用拆解工具,共计7种,大小共计30余件,现已在班组、区队中推广使用,得到员工的一致好评。

 

说到自己的创新发明,侯存明是如数家珍,丝毫意识不到自己的口若悬河、手舞足蹈和滔滔不绝已经让兄弟们哑然失笑了。突然,他一改幽默调侃的口气,一本正经地说道,“其实,我有一个心愿,也是我最大的心愿,希望公司能有一个车间加工制造我设计的小工具。”原来,侯存明对班组最大的贡献就在于他的小改小革,通过自己的工作经验逐步进行摸索,自己花钱,自己动手,打磨、设计、改造、制作。现在他最大的苦恼就是没有一个专业的车间能将自己的设计进行加工,从而扩大推广面,让更多的人受益。他反复强调着自己的强烈愿望,毕竟专业的加工比自己加工的工具更加结实耐用。“这是我最大的爱好,也是我最大的梦想,真的是天天做梦都梦着呢。”大家边笑边点头应和,侯存明的“心病”大家早就一清二楚。

听说记者第二天要来采访,侯存明一晚上没有睡觉,拿砂纸把自己发明的工具打磨得锃光瓦亮,就是希望能借助媒体的平台为自己的梦想进行呼吁,早日梦想成真。侯存明,所有的事情都是自发,所有的发明都是自费,所有的时间都在琢磨,所有的努力都是为了工作,所有的支持他都铭记在心,所有的付出都不计回报。

伤了谁都不好受

生产二班自组建以来连续4年从未发生轻伤及以上事故,这得益于班组全员高度的安全责任意识,也是班组安全文化氛围的体现。班组注重以环境塑造人的思维,以整体良好的氛围感染员工,铁打的营盘流水的兵,只有这样才能使每一批新员工都不断传承班组的优良传统。

温海明是2008年来生产二班的,刚开始,他最头疼的问题就是回家的时间太少。“一开始以为只有我自己有这样的烦恼,后来跟同事接触时间长了才发现其实很多人都和我一样,每天和弟兄们在一起的时间比跟老婆孩子呆在一起的时间多得多,兄弟情义怎么可能会不好呢?”生产二班最大的亮点就是兄弟情谊,这一点在整个安装队是人人皆知的,尤其平时在井下工作时体现的特别明显。比如班长安排一个人去搬抬重物,旁边或者路过的同事看见了,一定会主动帮忙,这些都出自于本能,没有人安排,不用人督促。“下班之后兄弟们不分彼此,好的就差穿一条裤子,钻一个被窝了。”“哈哈……”这样的大白话让现场欢乐的气氛更上一层。

 因为生产任务紧张,大家很多时间都在单位,出出进进,抬头低头看到的都是这些弟兄,平时哪个兄弟遇到困难,只要是大家知道了,不用他自己开口,就会主动进行帮助。“咱们煤矿工人,安全为天,井下工作环境复杂,我们都是互相看着,伤了谁都是伤了我们的亲人,伤了谁我们都不会好受,所以我们不会允许这样的事情发生。”温海明是这样,生产二班的每一个人都是如此。

 

 

兄弟齐心,其利断金,强大的凝聚力对提升安全的作用毋庸置疑。心往一处想,劲往一处使,这个平均年龄30岁的年轻集体紧抱成团,每个人的光亮汇聚成耀眼的光芒,让生产二班成为了安装队的一面旗帜,书写着战斗力,发挥着不可替代的独特作用,而这面旗帜上最显眼的地方,赫然显现的则是一个大大的情字。

一天更比一天好

在安装队会议室的墙面上,醒目地印有入井誓词。“为了家庭的幸福、安康,为了个人的生命安全,我决心做到:遵章守纪,按章操作,上标准岗,杜绝三违!”据了解,安装队一直以来推行半军事化管理,开班前会点名时需起立答到,声音洪亮,振奋士气。同时通过此举观察员工的心情和身体状态是不是适合下井工作,开完会以后大家集体起立,宣读入井誓词,起到一种心理警示作用。

在会议室一角,记者看到一块简单的牌板,上面写着“1024日中班,溜槽煤机下方有1块销排未上,2根道木未回收,摇臂处有1根圆木倾斜未及时扶正,对王××记工作失误一次,罚款500元。”原来,这是队里针对班组长以上的管理人员建立的管理人员督导平台,将管理人员的工作失误进行记录和公示,接受全队人员的督促和监督。这个制度实行以来,对管理人员的责任心有很大的提高。

生产服务中心安装队的工作性质特殊就特殊在工种是随时变化的,不同的井下条件决定着当班的工作该如何组织,统一的、一成不变的条框式管理制度对于他们并不适用。所以,安装队在管理上的一大亮点就是实行班组自主化管理,顾名思义就是区队放权给班组长,把主要的和重要的权利下放给班长,班组长根据班组实际情况进行个性化管理。举个最简单的例子,就拿考勤来说,员工如果想要休假,只需要跟班长请假,班长根据当天的工作任务所需要的人数,决定是否可以批准,机动灵活又不失人性化人情味。作为区队来说,起的主要作用就是引导,各班组只要是在大的制度框架内正常运行即可,具体事宜均由班组长决定和实施管理。自主化管理说白了就是由班组长挑大梁,自主决定班组管理模式,目前看来,运行效果非常好,各班组在班组长的带领下既各有侧重又并行不悖,既合作共赢又有序竞争。

 

 

2013年,生产服务中心生产二处安装队生产二班获得了神华集团百日安全活动安全先进班组、神东煤炭集团5月份金星班组、神东煤炭集团2013年金牌班组、生产服务中心百日安全活动安全先进班组等荣誉。

2013111月,生产服务中心二处共计完成17个综采面安装,14个回撤面,16个支护面,11部胶带机机头回撤,1部胶带机安装。生产二班生产任务完成量在区队3个生产班中位列首位,特别是在今年6月份在寸草塔二矿12115回撤工作面生产二班单头回撤21台液压支架、7台垛式支架,创造了生产服务中心单头回撤支架新纪录,得到了区队和中心领导的一致肯定,为其他班组树立了榜样。同样优异的成绩出现在去年8月份的寸二矿22113工作面回撤时,该班一个小班回撤支架19台,该面176台支架,生产二班累计回撤83台,占总数的一半,回撤数量和另外的两个生产班回撤总和相同。拥有这样战斗力的班组激发了其他班组“比、赶、超”的信念,带动了二处安装队整体实力的提升,是实现全年高效快速完成搬家倒面任务的有力保障。

采访即将结束时,记者才得知,就在采访前夕,他们刚刚结束了一项工作任务,本来采访当天他们全班都是放假休息的。但是,得知记者要来采访他们的班组时,他们全班27人,除了之前请假离开的之外,其余22人全部主动放弃休息,配合记者进行采访。当记者对打扰他们的休息表示抱歉时,他们说:“没什么,只要是为班组好,我们个人的事都是小事。”也许,这正是他们金牌班组实至名归的秘诀所在。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。