【玉柴集团】晏平寄语2014年：转型升级 再创优势
过去的一年，机械行业在微增长状态下前行，英勇的玉柴人不畏艰难，砥砺奋进，取得了不俗的业绩。
集团销售收入止跌回升。发动机板块发展稳健，玉柴股份产销量继续稳居行业榜首，市场份额持续增长；玉柴联合动力迎来春天，提前一个月完成了全年的销量目标。玉柴润滑油实现利润大幅增长，初步显现出合资后的优势互补效应。物流汽贸、能源化工稳健增长……
合作项目捷报频传，北奔、中速机等多个项目落地。技术研发频传佳绩，在2013年“国家认定企业技术中心”评价中，玉柴从全国887家国家认定企业技术中心中跃居第20位，位列发动机行业首位，比2011年排名上升了16位；节能环保型柴油机关键技术及产业化项目荣获2012年“国家科技进步奖二等奖”；6K系列柴油发动机项目荣获“中国机械工业科学技术二等奖”。质量管理收获颇丰，2013年年底，三年质量提升目标基本达成，其中零公里故障率改善项目基本实现提升100%，三包赔付率、质量成本率大幅下降；玉柴荣膺“中国质量奖提名奖”。安全管理方面，玉柴以高分通过国家一级安全生产标准化评审。
光阴似箭，倏忽而逝。每每望着一年四季苍翠蓊郁的嘉木，永远给人一种生机与希冀。我庆幸能推动和见证玉柴的高速发展。宏伟壮丽的发展蓝图，生生不息的生命力，令我振奋激荡！
前段时间，我特意要求所有高管收看大型电视纪录片《大国重器》，这是一部波澜壮阔的工业史诗，以其独特的视角和感人的镜头记录了我国装备制造业创新发展的历史，展现了装备工业艰难曲折的振兴之路，也展望了“中国制造”向“中国创造”迈进的壮丽前景。中国装备制造业承载着一个民族的使命，同样也是承载着我们每一个人的中国梦。玉柴作为装备制造业的一分子，肩负着振兴民族工业的重任，责无旁贷，理应挺起民族工业的脊梁，奋起直追，在新一轮创业中，实现转型升级，再创优势。
实体经济历来是国家经济的支柱，也是国家的竞争力所在。强大的装备制造业是实体经济的根基，正是转型升级关键的关键。装备制造业面对信息化、新技术革命，面对制造模式的变革，面对产业升级空间的严重挤压挑战，必须要承担起时代赋予的重任，制定新一轮的发展战略和增长模式 。
迈入2014年，玉柴启动“二次创业”，建设玉柴产业新城，这是玉柴一次新的启程。全集团要充分利用产业新城建设这一平台和契机，围绕转型升级这个核心，力争3～5年内，建成“总部基地+八大园区”，形成1000亿元以上的年产值规模，零部件本地配套率达50%以上，打造国家新型装备制造业（内燃机）产业基地，完成自身的产业革命。
要实现玉柴的转型升级，观念转变和思维创新是先导。企业是什么？企业为何存在？从哲学层面来思考企业的本质，传统的机械观认为，企业是经济实体，以盈利为第一目的。因此，追求经济高速增长，无可厚非。但企业要做长、做久、做远，则非“经济增长”一项可支撑的。我认为，500强比500大重要，500年比500强更重要。玉柴要实现基业长青，就要把企业看成是一个生命有机体，要关注企业的健康发展，担当起更多的社会责任、环境责任，要注重构建良好的产业生态群，与上下游企业实现共生进化和可持续发展。在“二次创业”的开启中，要以创业精神为指引，让过去一切成就心态归零。所有玉柴人都要摈弃原有的制造观、发展观，用全新的思维、超前的准备，实现“制造玉柴”的完美转身。
要实现玉柴的转型升级，正视危机和找出差距是前提。随着国家的产能重组整合，每个企业都将面临优胜劣汰的风险。发动机相关的行业，如商用车、工程机械、船舶行业等都面临着严重的产能过剩。加上整车厂、主机厂的自有动力不断完善，市场竞争将愈演愈烈，玉柴的生存空间不断被蚕食和挤压。同时，我们要认识到玉柴与跨国企业的差距，包括制造水平、经营水平、管理水平、质量控制等方方面面的差距，必须提高紧迫感和使命感。在“二次创业”的进程中，我们一定要深刻吸取玉柴重工发展的教训，把经营机制、风险控制、投融资管理和市场运营等方方面面统筹起来；我们要站得更高，望得更远，胸怀全局，正视差距，斗志昂扬地实现企业和自身职业生涯的再次突破。
要实现玉柴的转型升级，变革创新和突破自我是关键。“二次创业”也意味着“二次革命”。纵观历史，十四五世纪，当西方处于黑暗时期时，欧洲的文艺复兴引发了人文的觉醒和思想的解禁，也带来了人类的复兴与进步。十八世纪从英国发起了一场巨大革命，开创了以机器代替手工工具的时代。这场革命以工作机的诞生为开始，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志，引起了与之相关的社会关系的广泛变革，促进了人类社会从农业文明转向工业文明，被称为第一次工业革命或者产业革命。十九世纪七十年代以电力的广泛应用为标志的第二次工业革命，科学技术的发展突飞猛进，各种新技术、新发明层出不穷，并被迅速应用于工业生产，兴起了电气、化工、汽车、石油等一系列新兴工业部门和产业，促使人类的物质生活得到巨大的改善。现在，世界正进入第三次工业革命阶段，互联网技术和可再生能源的结合，必将诞生改变世界的新经济模式。在玉柴 “二次创业”的实现过程中，要以“转型升级”为核心，变革创新，突破自我，在产品、融资、管理、市场、创新、发展、团队、文化等核心要素方面，积蓄内力，再创优势，实现管理、技术、质量、品牌、产业链升级，共同谱写玉柴“二次创业”的新篇章。
新的一年，新的征程，疾行中的玉柴铁军必将以更成熟、更理性、更坚定、更豪迈的姿态，披荆斩棘，勇夺关隘，再创辉煌！
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。