【特别策划】企业文化建设重在开发心田

邹笃锋：中国石化胜利油田文明办主任

成立于1961年中国石化胜利油田是我国第二大油田，近两年来，胜利油田认真贯彻落实中国石化企业文化建设纲要，大力推进胜利心田工程，营造了心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，引领和推动了胜利油田的科学和谐发展。

传承创新，着力构建凝心聚力的胜利文化

胜利油田继承石油石化工业优良传统，融汇军营文化、齐鲁文化等多种文化元素，积淀形成了深厚的文化资源，创新发展了丰富的文化内涵。

第一，“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神。这是胜利文化的思想灵魂，也是胜利人艰苦创业、创新奉献的精神旗帜。

第二，“百年创新，百年胜利”的共同愿景。明确了“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上，这一目标已经胜利实现。第二阶段（到2024年），油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段（到2064年），油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位。2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，他寄语油田干部职工，发扬铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田新的辉煌。

第三，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念。这是党的十七大召开后，油田党委适应科学和谐发展的新要求，提出的胜利人的共享价值观。

第四，“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念。建设油田是开发心田的依托，开发心田是建设油田的源泉。

按照企业文化建设的基本理论，油田把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化“三个层次”，系统建设，整体推进。经过多年的探索实践，归纳提出了“四个要素”的文化创建理念，即“共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯”。胜利文化以其与时俱进的先进性，包容开放的融合性，以及与黄河三角洲文化的共生性，呈现出鲜明的行业特征和独特的企业个性。

以文化人，推进胜利文化根植心田

推进企业文化建设，实际上是一个把无形的价值理念转化为有形的物质成果的创新实践过程，关键是要做好“化”的文章，化文本为行动，化理念为实践。内化于心，固化于制，外化于行，物化于境。把文化展示在环境中，把文化渗透到制度中，把文化融入到工作中。通过耳濡目染的熏陶，潜移默化的培育，水滴石穿的渗透，春风化雨的滋润，教育引导广大干部职工把文化理念灌输到思想中，融化到血液里，落实到行动上。

第一，坚持“六个导向”，发挥功能作用。一是坚持文化向战略层面提升，实现胜利文化与油田发展战略的和谐统一，用文化引领战略，用文化服务战略，通过几代人的不懈奋斗，实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标。二是坚持文化向企业管理渗透，“管理正在寻找新的灵魂，这个灵魂就是企业文化”。三是坚持文化向思想政治工作融合，把握和处理好企业文化与思想政治工作的关系，以心田工程为共同载体，促进二者的深度融合。四是坚持文化向专业化扩展，大力推进勘探开发文化、石油工程铁军文化、强动力服务文化等专项文化研究与建设，使文化软实力成为油田发展的硬支撑。五是坚持文化向班组岗位下沉，大力创建“班组文化”，使基层家文化下班组、到岗位、进家庭，单位与个人同体，大家与小家共建，真正做到“心相通，情相融，力相合”。六是坚持文化向社区大本营延伸，把社区作为思想文化教育的主阵地，引导九大社区管理中心与相关主营单位联动联心，同创和谐环境，共建温馨家园。

    第二，丰富载体活动，推进执行落地。

    第三，强化文化传播，扩大胜利影响。胜利油田在加强内部宣传教育的同时，不断加大文化对外传播力度。

第四，打造胜利品牌，提升胜利形象。现代市场竞争已经进入了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。胜利的铁军队伍依靠“独有的技术优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势”，在新疆、四川、中东、北非等外部市场，都打出了胜利人的威风，打响了胜利品牌，使“胜利井下”、“胜利油建”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利测井”、“胜利录井”等行业品牌享誉全国、走向世界。胜利井下作业公司攻克了土库曼斯坦30年未能解决的修井难题，令美国、英国等外国公司刮目相看，受到了土库曼斯坦总统的称赞，被誉为“中土互利合作的典范”。

以心为本，推进实施“胜利心田工程”

2009年11月，油田领导在中企联举办的第八届全国企业文化年会主题论坛上，提出了“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念。2010年初，油田党委以共建共创理念为主导，做出了推进实施“胜利心田工程”的部署安排，胜利文化进入了心田开发建设的新阶段。心田开发适应了文化管理的时代要求，是文化管理在胜利油田的实质推进。经过一年多的探索实践和总结积累，今年初油田确立了心田工程的框架内容，即“以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感化解心结，以利益平衡心态，以环境塑造心境”。对这6句话，我们进行了认真解读，并大力践行，取得了初步成效。

第一，  以价值主导心性，这是心田工程的核心要素。

一是大力培育核心价值理念。弘扬社会主义核心价值体系、中国石化核心理念和新时期胜利精神，培育提炼胜利文化新格言，筑牢“更强根基”，彰显“更有力量”，实现“更大作为”，树立和践行正确的国企领导观，努力“为党和国家干事，为职工群众干事，按规律办事，按规矩办事”。

二是打造代表“胜利”的文化符号。即培养选树体现胜利精神的先进典型，如中国工程院院士顾心怿、铁人式的好工人王为民、新时期石油工人典型代表代旭升等标兵人物，以及胜采22队、孤岛作业519队等十面红旗、功勋队，都已成为胜利特有的文化符号，集中代表了胜利的品牌形象。

三是把价值理念转变为共同行为规范。油田大力倡导和践行“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，并严格落实中石化员工守则、十大安全禁令和文明礼仪规范，用理念引导行为，把规范变成习惯。

第二，以愿景凝聚心力，这是心田工程的目标导向。

油田各单位围绕中国石化“建设国际一流能源化工公司”和“百年创新，百年胜利”的愿景目标，规划和制定单位发展目标和团队愿景，如孤岛采油厂“树孤岛品牌，建百年油田”，树立“资源有限、创新无限、解放思想、挑战极限”和“油随心生，心随油动”的勘探开发理念，共建和谐孤岛，共谋科学发展，创造了连续12年稳产500万吨以上、20年保持400万吨以上、为油田贡献原油1.65亿吨的辉煌业绩。黄河钻井五公司以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标，凝练形成了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头文化”，通过“党群干群连心，慰问帮扶暖心，文化聚力凝心”，增强了公司的核心竞争力。

第三，以学习开启心智，这是心田工程的素质基础。

一是大力创建学习型组织，培育打造学习型团队、复合型人才和创新型职工，加强思想教育和业务培训，开发职工心智，提升队伍素质。

二是深入推进创新文化建设，积极培养创新思维，完善创新机制，通过观念创新推进管理创新和技术创新，以“百年创新”实现“百年胜利”。

三是大力加强人才队伍建设，持续完善经营管理、专业技术、技能操作三支人才岗位序列，使“人尽其才、才尽其用、用当其时”。油田现有各类专业技术人才1.4万人，各类高技能操作人才7万多人，有中国工程院院士1人，中华技能大奖获得者3人，全国技术能手14人，首席专家104名。油田还建成了全国最大的博士后工作站，先后有180多名博士后进站工作，他们“选择胜利，走向胜利”，为胜利油田勘探开发建设做出了积极贡献。

第四，以情感化解心结，这是心田工程的人文关怀。

一是大力加强心理学研究应用，专门成立心理学应用项目部，举办心理学讲座、普及心理学知识，开展心理普查、心理咨询和心理保健等系列活动，如海洋钻井公司建立“方舟工作室”，推行“十心实意”工作法，在“关注心灵，开启心智”中激发职工创新创效热情。

二是切实做好一人一事的思想政治工作，召开思想政治工作经验交流会，大力推广“六进六到”做法，利用多种载体，使思想政治工作沉到底、入人心、见实效。

三是深入推进胜利“家文化”建设，随着“我的油田我的家”主题教育活动的深入开展，“爱家建家兴我家”的思想理念深入人心，使“家文化”从基层向机关、社区和外部市场延伸，丰富了家文化的内涵，拓展了家文化研究与建设的新层次、新领域。

文化既是凝聚人心的精神纽带，更是关系民生的幸福指标。为此，油田把民生建设作为民心工程来抓，着力解决好职工住房、职工子女就业援助等事关群众切身利益的现实问题，最大限度地保障职工群众的各种权益。同时坚持“共建共享”，深入推进和谐文化建设， 大力推进“五大和谐工程”，培育和谐精神，倡导和谐理念，引导职工群众树立奋发进取、理性平和、开放包容的健康心态，实现心理和谐，提高幸福指数。

第五，以环境塑造心境，这是心田工程的外在条件。

一是建设绿色油田，加强油地共建，共创文明城市，建设油洲加绿洲的绿色生态油田。大力加强基础设施建设和基层硬件改造，不断改善矿区环境和厂容队貌。

二是净化文化环境，大力加强小区文化、校园文化、医院文化建设，开展全员读书活动，胜中社区的“职工书屋”、孤岛采油厂的“书香机关”都成为了亮丽风景。同时加强网络文化建设，强化舆情监控，积极正面引导，营造健康向上的网络环境。

三是探索发展胜利工业旅游文化，选择胜利油田有代表性和观赏性的教育基地、矿区和生产现场，作为传承胜利文化、展示技术实力、树立品牌形象的重要载体和窗口，让人们在参观考察中，认知胜利油田为国家做出的巨大贡献，感受胜利油田的独特风景和胜利文化的独特魅力，既可增强干部职工“我为祖国献石油”的责任感和自豪感，又能修养心性，陶冶情操，共享幸福美好生活。

今年以来，油田党委专门成立了“胜利心田工程”项目部，集中精干力量，一方面深化课题研究，取得了一些创新成果；一方面抓好试点运行，培育心田工程新典型、新亮点。