【玉柴集团】玉柴集团召开精益制造二期项目发表评审大会
1月11日，玉柴集团在动力大厦举行精益制造二期项目发表评审大会。经过筛选出来的12个项目组在大会上汇报了项目所取得的成果，由集团领导组成的评审团对项目汇报成果进行了评审，并颁发了奖励。
会议现场
玉柴集团总裁古堂生，副总裁周孙海，总会计师汪虹，党委副书记郭德明、李天生，工会主席梁萍，董事局主席助理李呈杰等公司领导出席了会议。参加会议的还有来自集团各子公司、集团公司职能部门的140多名员工。
会上，金创公司盖板效率提升项目、玉柴动力内部物流包装器具改善项目、华原公司优化关键零部件（滤座、包材）供应商管理项目等12个项目分别进行了汇报。由古堂生、周孙海、汪虹、郭德明、李天生组成的项目评审团对12个项目发表成果进行了认真、细致的评审。公司还对通过评审的项目进行了奖励，设置了一、二、三等奖和进步奖。其中，华原公司优化关键零部件（滤座、包材）供应商管理项目获得评审团的一致认可，获得了一等奖。
另外，公司还对推行精益制造活动涌现出的优秀个人和优秀组织进行了表彰，动力公司周善荣等18名员工获得优秀个人，玉柴动力公司精益办、华原公司精益办获得优秀组织奖。
古堂生在会上讲话
古堂生对精益制造二期项目进行了点评，对如何深入开展精益制造提出了要求：一，要做好精益基金建设、管理；二，要做好精益三期项目的策划和推进；三，初步形成自主推进精益制造的能力；四，集团职能部门全员深入基层参与精益制造；五，把精益理念融入玉柴产业新城建设。
据了解，玉柴集团精益二期项目从2013年5月31日正式启动，立项22个，覆盖动力公司、华原公司、玉柴船动、成鑫公司、金创公司、南车玉柴、玉柴物业等7家子公司。截至目前，21个项目达标预期，项目达标率95.5%，同比提高1%，共产生财务收益达900余万元。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。