【特别策划】弘扬军工文化推动企业发展

文/杨艳玲 王玉宝 印惠君

      内蒙古北方重工业集团有限公司（简称“北重集团”）始建于1954年，是国家“一五”期间的156个重点建设项目之一，中国兵器工业集团公司成员单位，自治区20户重点大企业之一。公司占地面积320平方公里，资产总额114.2亿元，员工12300余人，其中技术人员3000余人。经过50多年的发展，公司已成为国家大中口径火炮动员中心、特种钢管业生产基地和非公路矿用车生产基地。2007年公司被国防科技工业委员会评审为首批“军工文化示范单位”、北方兵器城被评为首家“军工文化教育基地”。
      企业文化是企业基业常青的不竭动力，2007年以来，公司不断探索军工文化的新方式、新途径，紧紧围绕以“和”为基石的接力文化，全面推进军工文化建设，以文化优势创造竞争优势，以文化力提升发展力，努力打造有抱负、负责任、受尊重的新北重。

    多年来，北重人在困难中拼搏、在逆境中奋起，公司所形成的“铸强国利剑，造富民坚犁”的企业宗旨、“团结进取，开拓创新”的企业精神以及以“和”为基石的接力文化，始终成为公司执着追求的目标，也成为企业文化底蕴的丰富积淀。公司把加强企业文化建设作为推动发展的重大举措，立足以“和”为基石的接力文化，全面开展理念、视觉、行为三大识别系统建设，同步推进创新子系统文化的培育，努力构筑与“建设有抱负、负责任、受尊重新北重，打造兵器一流武器装备集团和国家特种材料、重型装备重要产业基地”相适应的独具优势和特色的现代企业文化体系。 

       2007年以来，公司在持续推进企业视觉识别系统、理念识别系统深化的基础上，根据企业实际，结合员工素质、工作观、责任观、道德观以及员工行为规范，制定完善了企业行为识别系统，使企业文化形成了完整的体系；对企业领导文化进行了进一步解读，拓展了以“和”为基石接力文化的内涵，提高了各级领导的执行力；召开了子系统文化建设研讨推进会，经过反复修改，几易其稿，相继推出了质量文化、安全文化、环保文化、廉洁文化、型号文化等子系统文化；深化了对以“和”为基石接力文化的研究，进一步实现了公司企业文化的深化与落地。

文化推广在行进中加强

公司进一步完善了企业文化建设考核评价细则，使企业文化建设评价实现了好操作、可量化。同时，将考评结果与先进单位评比、与领导班子考核、与绩效工资发放相挂钩，以考评促进集团公司企业文化建设上了新的台阶；整合力量，组建了由职能部门主要领导组成的企业文化建设专家人才库，进一步加强了企业文化建设力量；召开了企业文化建设子系统文化推进会，加快了子系统文化的建设步伐；在《北方重工报》开辟了每周一期的企业文化专版，进一步提升了企业文化在企业宣传文化工作中的权重；召开了形式多样的企业文化座谈会，问计于基层，进一步找到了推进企业文化落地的结合点；公司制定了企业文化培训计划，与相关职能部门共同拿出了企业文化培训的初步教案，以领导文化为统领，组织成员单位的主要领导进行了拓展训练、行动学习、管理沟通、沙盘模拟训练，进一步提高了领导人员对企业文化的认同度；对新进厂的员工进行了企业文化培训，进一步加深了新员工对企业的认同；邀请企业文化专家进行企业文化专题培训，组织及基层单位分专题对不同层次的干部员工进行企业文化知识培训，进一步加深了员工对企业文化的认同；推树了企业文化先进典型，并以调查报告的形式展示了“标杆”的风采；系统地梳理了北方重工历史上几个重大事件，并把每一种精神进行了解读；对在参加60周年大阅兵反映“360工程”极端制造的故事进行了整理。

文化载体在创新中丰富

为了进一步挖掘企业文化资源，弘扬吴运铎“把一切献给党”的兵工精神，在建有吴运铎事迹展览馆的基础上，2009年，公司投资50余万元兴建了吴运铎主题雕塑“旗帜”，突出军工战线的楷模，大力弘扬吴运铎“把一切献给党”的精神；随着世界上最大、国内首台首套具有自主知识产权的3.6万吨垂直挤压机在北方重工的建成和批量生产，公司认真挖掘360精神，不仅拍摄10集电视专题片，而且以报告文学和案例故事等形式记录“360工程”建设者们实现从“中国制造”到“中国创造”的感人事迹，使“360工程精神”成为激发军工战士自豪感的强大动力；公司在《北方重工报》上开辟了每周一期的企业文化专版，出版了《企业文化案例故事》；策划参与了每年一度的文化节，协调组织了老年艺术团，参与出版了《情怀》、《心中有片绿草地》、《中华情、赤子心》诗歌、唱片的出版工作。进一步落实“行政一把手负总责、党委负责组织实施，党政工团齐抓共管的企业文化领导体制和工作机制”，保证了从人力、物力、财力上给予企业文化的大力支持，保证企业文化有人管、有人抓、见成效；落实好企业文化建设的“五个一”工程，推进各项工作创新。

文化管理在推进中提升

企业文化建设只有起点，没有终点，公司在实践中不断总结和创新企业文化建设途径和方法。先后制定并下发了《企业文化考核评价办法》、《视觉识别系统管理考核实施细则》、《企业文化建设通报制度》、《企业文化建设奖惩办法》、《企业文化领导小组办公室工作制度》、《企业文化宣贯办法》、《企业文化年度培训计划》、《企业文化十二五规划》；文化落地推进有力。车间一级建立起了企业文化建设工作责任制，充分调动起广大员工的积极性，通过班组风采大赛、创新成果展示等形式，创建有特色的班组文化；深入开展“星级管理”活动，坚持精神奖励和物质奖励相结合，提高员工的认同感、责任感，提高员工的政治素养；落实文明生产责任制，优化作业环境，发挥职工之家的作用，努力实现“清洁生产”，规范现场管理；统一班组现场标识、班组管理园地等美观实用的现场标牌。通过奖惩激活班组的集体荣誉感；推树身边典型，以点带面，推进文化管理。

回顾北重集团创建军工文化示范单位以来的发展历程，我们深切地感受到：通过实施军工文化战略，企业以“和”为基石的接力文化作为企业核心竞争力的作用日益增强，已经成为推动公司改革和建设、促进公司发展的巨大力量。

北重集团在以“和”为基石的接力文化的引领下，经济总量由2007年的60亿元，发展到2011实现了100.3个亿的经营规模，在岗员工人均年收入在2007年的基础上翻了近三番。在“十二五”快速发展的大环境下，北重集团把握机遇，自我加压，勇于向自我挑战，进一步明确了建设有抱负、负责任、受尊重新北重，打造兵器一流武器装备集团和国家特种材料、重型装备重要产业基地的新目标。

2008年公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国企业文化优秀成果”奖，被中国企业文化研会评为“改革开放30年全国企业文化优秀单位”。2007年至2011年公司连续五年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”，2010年还荣获了“新中国60年全国企业精神60佳”荣誉称号。“北方重工”商标荣获“中国驰名商标”。

军工文化建设是一个不断继承、持续创新的过程。面对新形势、新任务、新要求和新挑战，更加需要强有力的文化支撑。未来几年，北重集团将根据《企业文化建设十二五规划》，在全面推进视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统建设的基础上，进一步加强企业文化建设，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。