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【特色实践】在继承中创新 在创新中发展

来自:中国企业文化网     时间:2012-06-19

 

 

/王卫峰

 

冀中能源邯郸矿业集团有限公司(以下简称邯矿集团),前身是成立于19584月的邯郸矿务局,20033月整体改制为邯郸矿业集团有限公司。20042月重组张家口盛源公司,拉开了河北省国有资产有序整合的大幕,200512月携手邢台矿业集团组建了河北金能集团,20086月金能集团与峰峰集团联合创立冀中能源集团,邯矿集团成为这艘能源航母的一只旗舰。

邯矿建企50余年,锻造和形成了优秀的邯矿文化。特别是2003年邯郸矿业集团整体改制创立以来,建塑强势企业文化上升为自觉行动,历经2004年的全面启动年、2005年的深化建设年、2006年的推进提高年,三年迈出三大步,先后研发、制定、推广了理念识别系统、视听识别系统和行为识别系统。“三大系统”构成了新时期邯矿企业文化的主框架、主体系,体现了传承优秀、充满活力、特点鲜明、实用管用的文化品质。2010年,经过淬火升级,打造形成了邯矿搏进文化新体系。邯矿搏进文化根扎企业文化沃土,具有深厚群众基础,干部职工广泛认可、内化于心,规范运作、固化于制,积极践行、外化于行,充分发挥了导向、凝聚、激励等功能,从六个方面为企业的持续快速健康发展提供了强劲的文化驱动力。

发展了企业生产力。以文化力激活生产力,是企业文化建设的目标之一。邯矿集团创立以来,正因为企业文化建设卓有成效,才有力地促进和发展了生产力。从2003年到2011年的8年间,集团公司的人力生产力、材料生产力、资本生产力、能源生产力等企业主要生产力指标成倍增长。去年,全公司完成煤炭产量1825万吨,实现销售收入270亿元。今年,全公司煤炭产量将突破2000万吨,销售收入力争达到360亿元。生产力的大发展,既是近年来邯矿集团持续跨越的内在动力,也是企业文化引领和推动企业发展的生动体现、直接反映。

增强了企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂,是凝聚全员意志和力量的精神纽带。新时期邯矿文化的提炼形成和深入推进,统一了干群思想,凝聚了全员力量,激励了团结拼搏。无论是形成之初提出的“跨越发展,五年千万吨;做大做强,进军全国500强”的战略目标,还是现在搏进文化确立的“一流强企,百年邯矿”的发展愿景,都是一面旗帜,坚定了信心,鼓舞了斗志,夯实了拼搏奋进的思想基础。正是有了这样一个共同的志向目标,把广大职工的思想、感情、行为、使命和企业紧密地融合在了一起,为集团公司迎接各种挑战、战胜诸多困难、不断夺取胜利广泛凝聚了队伍、提供了精神动力。

拓展了企业吸纳力。新时期邯矿文化底蕴深厚、博大精深,不但具有“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的煤炭行业特点,而且具有“善于学习、敢于扬弃、革故鼎新、包容接纳”的古赵地域特色,更加具有“艰苦奋斗、自强不息、改革创新、锐意进取”的企业自身特质。邯矿集团正是有了这样的企业文化,邯矿人正是注入了这样的文化基因,才历史性地承担起了全省国有煤炭企业整合重组“领头羊”的时代重任,并为后来一系列的跨行业、跨地区、跨所有制联合整合,创造了文化条件,同时为承接冀中能源聚和文化打下了良好基础。

激发了企业创造力。创新是企业文化的本质特征,是推动企业发展的不竭动力。“务实、和谐、创新、超越”的邯矿企业精神和“以人为本,创新为源”的核心理念深植入脑、深入人心,进一步激发了广大干部职工的创新潜能。2003年以来,邯矿集团在观念、文化、体制、制度、科技、管理等方面的创新层出不穷。观念创新方面,三次思想大解放打开了企业大发展、快发展的思想“总阀门”;文化创新方面,同心圆安全文化、煤矿诚信管理文化、社区“平安家庭”文化、廉政文化、精煤文化等优秀分支文化丰富了邯矿文化内容,扮靓了邯矿文化品牌;体制创新方面,建立了公司制管理体制;制度创新方面,健全了符合现代企业要求的系列管理制度;科技创新方面,改制以来先后有56项成果获得市级以上科技创新奖;管理创新方面,责任目标成本管理、资金集中控制管理、网络信息化管理、全面预算管理等管理新方法、新措施推动企业整体管理水平跃上了新台阶。

塑造了企业执行力。卓越执行力是优秀企业文化的重要外在表现。“雷厉风行,执行到位”的邯矿作风是邯矿执行力文化的精髓,经过精心培育、实践锻造,这一文化“内核”已经裂变为邯矿人的一种内在气质、特有品格和精神追求。正是有了这样的执行力,才使得我们抓住了发展机遇、赢得了发展先机、实现了发展壮大;才使得邯矿在短时间内从原煤炭部36家特困局翻身成为曾经的河北省36家重点企业;才使得这一理念被广泛认同,并吸纳、传承为今天冀中能源集团的企业作风。

提升了企业竞争力。企业文化是企业核心竞争力的重要因素。邯矿自觉建塑企业文化以来,企业文化的管理文化实质日益凸显、思想引领作用日益提高、经济推动功能日益加强。近年来,集团公司以科学发展为主题,以调结构、转方式为主线,产量产能快速增长,内稳外扩硕果累累,矿区环境明显改善,职工生活显著提高,社会地位持续攀升,企业的实力、活力、竞争力大大增强,谱写了改革发展、富民强企的新篇章。特别是“3321”发展规划和“三年三步走”奋斗目标的确定,开启了“十二五”期间建成一流强企、打造百年邯矿的新征程。

一言概之,2003年以来邯矿集团通过对企业文化地位作用的深刻认识,对企业文化发展规律的正确把握,对企业文化建设推进的有序给力,企业文化渗透到了矿区生产生活的方方面面、职工群众工作学习的各个环节,成为企业强劲发展的巨大原动力,邯矿集团两度获得全国企业文化建设一等奖,2010年被河北省委宣传部等5部门联合命名为全省企业文化建设首批示范单位,2011年荣获全国企业文化建设优秀单位。尤其弥足珍贵的是,在各级党政和领导干部中树立了“觉醒、使命与担当的文化自觉;传承、开放与超越的文化自信;方向、目标与路径的文化自强”,为邯矿集团持久获得发展动力,更好推动文化升级,提供了组织领导和思想政治保证。

(冀中能源邯矿集团党委宣传部)

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。