【特色实践】培育核心价值观 引领企业和谐发展

文/王海云

        一个企业要实现和谐、快速和可持续科学发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。以“诚信、协同、创新”作为皖煤文化核心价值观，体现了企业责任价值追求的内在精神，适应了经济社会发展的要求。皖煤文化核心价值观是指导员工共同行为的永恒准则，是企业在树立品牌、塑造形象、荣获美誉中起着主导作用。皖北煤电钱营孜煤矿用心实践“诚信、协同、创新”的核心价值观，真正用皖煤文化核心价值观去规范员工行为，真正把企业核心价值观落实到矿井发展建设的一点一滴中，企业保持了持续快速健康发展的良好势头，实现了由基建矿井向生产矿井的“高标准转型”，形成了安全稳定、质量优良、任务超额完成、业余活动丰富、员工安居乐业的生动局面。

        “用心”理解，让价值观在思想上沉淀

钱营孜煤矿作为皖北煤电新的、重要的经济增长点，在发展建设过程中坚持“高层次定位、高标准转型、高质量发展”，将煤矿管理新模式与企业文化建塑有机结合，积极探索培育践行核心价值观的特色做法，实现了企业无形资产的增值。

一是广泛动员。该矿成立了企业文化宣讲团，开展“文化下基层”、“三走进”等主题宣讲活动，经常走进生产一、二线单位，宣讲企业文化理念、时事政策知识，并结合各工作阶段的重点，有针对性的开展宣讲活动，让员工明白企业发展方向。通过与基层广大干部员工面对面交流，帮助基层干部员工认清新形势带来的深刻变化，强化大局观念，改进工作作风，强化执行力，激发了员工立足岗位奉献钱营的工作热情。此外，基层单位还自动自发地开展了企业文化有奖知识竞答、安全文艺小节目、“手指口述”安全确认现场操作抽查等形式多样、内容丰富的活动，进一步提高了该矿员工对企业文化理念的认知认同。企业文化以特有的魅力引导着员工爱岗敬业、规范岗位操作，提高员工对树立企业核心价值观重要性的认识，无形中推促了安全生产。

二是广造声势。充分利用内外部新闻媒体资源，采取各种宣传手段，通过广播、电视、网络、宣传栏和各类宣传载体，广泛传播企业核心价值观，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建塑创造良好的舆论氛围。坚持“贴近中心、贴近基层、贴近群众”的原则，强化宣传阵地建设，在矿“一网、一站、一台”和集团公司“一报、一刊、一网、一台”大力宣传报道党建、安全生产、精细化管理、企业文化建塑、节能降耗、文明创建等工作中的亮点，营造浓厚的宣传舆论氛围。并打开对外宣传的窗口，在市级以上主流媒体刊登了221篇关于钱营孜矿建设进展的新闻作品，多方位展示了钱营孜矿的发展亮点。开展了“矿井实现跨越式发展，我该如何做”大讨论活动，在全矿上下营造思发展、求发展的文化氛围。

三是广辟途径。运用榜样、展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛、节庆日活动等多种途径，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的效果。一年来，成功举办“钱营孜杯”书画名家邀请展活动、“建设者之歌”大型文艺演出、皖北煤电“钱营杯”乒乓球大型邀请赛，开展了“端午包粽子”、“中秋月圆展风采”比赛等活动，开展了“争先锋，创佳绩”基层篮球赛，历时近一个月，掀起了全员健身的热潮，陶冶了员工的情操，丰富了员工业余生活，增强了企业的感召力和向心力，使企业文化建塑深入人心。不断强化企业文化的氛围熏陶，在美化、亮化环境的基础上，充实了环境的文化内涵，在矿内主干道、工广、井下巷道、基层会议室、办公室装置企业文化理念灯箱和标语牌板，营造了皖煤文化的浓厚氛围。

四是广泛普及。针对新工人多、缺乏企业文化知识的现状，注重企业文化理念的宣传、灌输。该矿采用日常学习讲解、培训、专题讲座等形式，使员工较为全面地掌握了企业文化知识；不断规范各种企业文化礼仪，坚持班前诵训导词、安全宣誓；重要会议、活动，诵训导词、唱《皖煤之歌》；定期举行升旗仪式，使员工加深了对皖煤文化理念的理解、认同。该矿编制了全年企业文化培训计划和方案，依托各类培训形式，积极利用讲座、培训班、报告会、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念。此外，该矿领导班子及管理人员亲身示范，积极宣导集团公司所倡导的核心价值观。

“用心”解码，让价值观在规范中固化

钱营孜煤矿培育企业核心价值观，始终坚持启发自觉与制度保障相结合。既注重通过深入细致的教育引导启发员工觉悟，提高践行企业核心价值观的自觉性；又要注重严肃制度纪律，用正面激励、负面约束来保证核心价值观所倡导的理念能得到落实。

一是建立健全领导体制和工作机制。该矿把建设以“诚信、协同、创新”为核心价值观的优秀企业文化这一战略任务摆在更加突出的位置，加强组织领导、统筹协调。党政工团要发挥各自优势，密切配合，各尽其责，齐抓共建，加大投入力度，加强企业文化人才队伍建设，为推进以“诚信、协同、创新”为核心价值观的优秀企业文化提供坚强的组织保证。

二是建立健全推动诚信建设机制。包括诚信教育机制、诚信管理机制、诚信评估机制等，建立员工诚信档案，并把诚信等级列为员工待遇、荣誉、任用的考评内容。

三是建立健全责任机制。领导干部在落实岗位职责的同时，积极做好思想宣传工作，层层实行“一岗双责”，加强失职追究，引导员工优质高效地完成岗位规定的任务，积极做好安全生产工作，促进企业责任体系的落实。

四是建立支持创新的保障机制。加大对创新的投入，加大对创新成果的奖励和宣传表彰力度，营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，激励员工开拓创新。

五是建立健全激励机制。该矿把践行企业核心价值观、推进企业文化建塑情况纳入绩效考核中，纳入对各级领导班子和管理人员的考评中，及时总结推广先进经验，表彰先进集体、先进个人，营造鼓励讲诚信、尽责任、勇创新、乐奉献的浓厚氛围，不断增强企业文化活力。

“用心”实践，让价值观在培育中成长

企业核心价值观一旦被广大员工认同并附诸于工作实践中，对企业的积极作用将是不可估量的。皖煤文化核心价值观“诚信、协同、创新”是一种责任、一种精神，一种动力。因此，全面树立和落实集团公司核心价值观必须从我做起、从现在做起。要紧密结合企业安全生产、经营管理工作实际，将核心价值观付诸于行动—“做”。

一是科学发展激发活力。该矿组织开展了“查问题、找差距、促安全、提效率”六查六改活动，活动分为查摆问题、专题分析、整改提高、交流论坛四个阶段逐步开展，对各部门及全矿工作中存在的问题全面查摆、原因深层剖析，并制定相应对策和整改方案，确保在矿井顺利转型后乘势而上，持续推进矿井向更高的层次、更远的目标迈进。组织开展了生产部门劳动力状况调研工作，形成了《钱营孜煤矿劳动力状况调研报告》，并针对调研中存在的管理“短板”，制定了六项新措施，逐一加以落实，在员工中营造了热爱岗位、乐于奉献的良好氛围。

二是品牌活动彰显魅力。该矿17个部室共推出25个亮点工程。采煤事业部打造的3213工作面安装亮点工程，实现了快速安装和高效生产，目前3213工作面已经具备圆班8刀煤的生产条件，生产正常化，工作面达到“三直、两平、一净、两畅通”，符合质量标准化标准。机运事业部围绕打造西翼胶带机巷亮点工程，开展了形式多样的劳动竞赛，每月评出“示范员工”、“示范班组”，奖励每月一兑现，目前，西胶皮带机巷成为“平安线、高效线、亮点线”，自矿井投产以来安全运输煤炭300多万吨，去年8月初，被恒源煤电命名为“示范工程”。安全监察部的“阳光安全管理信息化系统”亮点工程，增加了安全管理的透明度，实现了安全隐患的实时闭合，促进了安全生产。

三是以人为本释放动力。该矿深入开展提合理化建议活动，鼓励员工积极参加合理化建议和技术改进活动，充分调动员工参与企业管理的热情。通过健全组织、完善制度和建立长效机制，鼓励员工立足于岗位，善于发现问题，敢于揭露问题，勇于探索解决问题的方法，不仅提高了安全管理水平、经济效益和员工素质，还增强了员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。员工学会对企业、对社会感恩，并以此作为做好本职工作的精神动力，并转化为实际行动更好地回报企业、回报社会。一年来，该矿共收到涉及安全生产、经营管理、科技创新、优质服务等方面的合理化建议516条，评选出优秀建议80多条，产生经济效益数万元，有力地促进了企业技术进步，增强了企业的凝聚力和竞争力。

“用心”提升，让价值观在创新中发展

加强管理是企业发展的永恒主题，管理创新对增强企业核心竞争力具有重要作用。2011年是集团公司“十二五”发展战略快步推进的一年，是钱营孜矿全面深化改革、优化深化管理新模式，全面提升“三位一体”管理水平，全面提升队伍素质的关键之年。该矿将紧紧围绕“一稳定、三领先”奋斗目标，以管理创新促进优秀企业文化建设，把新的理念、新的方法、新的内容、新的姿态创造性运用到安全生产、技术革新、经营管理等各项工作中去，力争将钱营孜煤矿打造成为现代化标杆矿井，为集团公司、恒源公司的“十二五”大发展、新跨越做出新的更大的贡献。

总之，培育核心价值观是一项长期的系统工程，必须尊重传统、结合实际，注重效果。要锲而不舍地用核心价值观对员工进行教育、统领和引导，借以统一员工的思想和行为，打造精诚团结、具有核心竞争力的企业文化，培育出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍，从而为实现企业持续健康、和谐发展而共同奋斗。

（作者为钱营孜煤矿政治工作部助理政工师）