我们的典型服务案例
首都机场企业文化整合提升项目
“天地之道，大国之门”为核心的企业文化体系
l 概括提炼以“天地之道、大国之门”为核心的企业文化体系
l 构建“一主多元”的集团文化管理模式
l 制定实施企业文化发展规划和推广方案
日照港集团企业文化与品牌提升项目
“阳光港口，传载真诚”
l 构建以“阳光文化”为主体的日照港文化体系
l 设计以“阳光港口传载真诚”为主体的品牌策划方案
l 指导实施企业文化五年发展规划
广西投资集团企业文化与品牌提升项目
“海文化”引领广投冲击世界500强
l 构建和完善“海文化体系”，并撰写《海文化行动指南》
l 推进集团企业文化落地实施
l 出台《集团文化落地实施指导意见》、《集团文化宣贯培训方案》、《集团文化在基层落地实践指南》、《企业文化考核评价体系》、制作文化宣贯培训课件，培训企业文化内训师
中国建设银行企业文化测评项目
以文化评估促进战略转型升级
l 2012年至2014年，为中国建设银行总部及所属20家一级分行开展文化评估咨询服务
l 开发企业文化评估指标体系，将文化理念转化为经营管理工作具体要求
l 总行本部及所属20家一级分行调研，开展评估咨询式宣贯，为100余家网点，60多位管理人员矫正企业文化认知、提出企业文化创新建议，帮助20多名一级分行高管人员提升文化领导力
l 出具年度企业文化评估报告，针对员工管理、产品创新、风险管控等数据反映问题提出文化解决方案。
中国农科院蜜蜂研究所
文化转型、战略互动
l 明确“内部企业化、外部市场化”的发展思路。
l 建立“战略调整与文化转型互动”的运行模式和“一所一企”的组织架构。
l 构建富有竞争力的蜜蜂所价值理念体系，提出“至诚至信，惟实惟新”的核心价值观和“科技为先，客户为上，员工为本，事业为大”的共同行为准则。
l 设计基于提升品牌形象的视觉识别体系。
河北津西钢铁股份有限公司
文化再造、制度创新
l 对企业经营管理现状进行综合诊断分析。
l 提出文化理念再造、组织结构调整、领导团队建设、薪酬激励、素质培训以及制度创新等系统解决方案。
l 提炼设计具有时代特色和企业个性的“津西文化体系”。
l 设计“津西视觉识别系统”，提升企业品牌形象和社会形象。
国电科技环保集团
绿色科环、全球共享
l 在国电科环集团和国电集团的“母子文化”上，坚持“统一性”和“个性化”的关系：第一、国电科环集团作为子公司在核心理念和标志系统上要和母公司保持统一，坚持统一的价值导向，展示统一的国电集团形象；第二、根据国电科环自身的业务特点和经营管理实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“特色家园文化”为核心的文化品牌。
l 制定实施“企业文化建设五年规划”，开展“人才文化”、“科技文化”、“品牌文化”等系列企业文化创新工程，融企业文化建设与企业经营管理为一体，抢占“人才、技术、市场”三个制高点，在烟气净化、等离子点火、电站空冷、水处理以及风机制造、光伏产业等方面，形成了强大的技术研发、设备制造和工程实施能力，营业收入和利润总额每年以50%以上的速度迅猛增长，并成功打造了一批享誉海内外的知名品牌，成为我国电力高科技领域的领军企业。公司也屡获殊荣，被科技部、国资委、全国总工会等命名为“国家创新型企业”、“节能减排优秀企业”和“节能中国十大贡献企业”等荣誉称号。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。