【攀钢集团】降库，越是艰难越向前

     全年降了5.16亿元，攀钢2013年存货降库工作取得了显著成效。虽然降幅不大，但这是在行业内存货库存一路喊涨的情况下完成的，且存货占营业收入的比重首次降至15%以下。 
     最新行业数据显示，截至2013年11月末，行业平均存货周转率为5.28次，存货占营业收入的比重达17.59%。而攀钢的存货周转率为5.45次，加上存货在营业收入中的占比突破15%这一临界值，标志着攀钢的存货库存水平已经迈入行业第一梯队。
        然而，2013年初，攀钢存货降库的形势却并不如这张成绩单好看：部分单位存货管理基础工作十分薄弱、实物管理部门的库存占用意识不强、各单位在提报采购计划时仍控制不够……
        是坐以待毙，还是勇往直前？攀钢人毫不犹豫地选择了后者。
        鉴于存货降库工作的重要性、紧迫性，2013年一开年，集团公司总经理张大德便对存货降库工作提出要求：各单位一把手要高度重视存货降库工作，要穷尽一切办法，确保各项存货降库措施“落地生根”、见到实效。
        随后，集团公司财务部、经济运行部、技改与设备部、管理创新部等存货管理部门通力配合，从价值管理、实物管理、绩效管理等方面入手，逐级分解存货降库指标，动态监控各单位存货结构、库存情况，不断完善存货降库绩效考核办法，为存货库存指标的持续优化保驾护航。
        盘点攀钢2013年的收成时，我们发现，存货降库工作中不乏成绩优异者，这一张张优异的成绩单背后，凝聚着攀钢人在存货降库工作中的智慧和汗水。
        2013年底，西昌钢钒存货净值仅为7.18亿元，比集团公司下达的考核指标7.88亿元低7006万元。在所有完成集团公司下达的存货降库目标中，这份成绩单格外显眼。
        他们是怎么做到的呢？一开年，西昌钢钒便与供应公司成立配煤、配矿小组，积极开发利用周边地区资源，50赤粉、40褐粉、菱铁粉等新资源成为高炉的“新口粮”；从5月份开始停止使用价格较高的进口矿，取而代之的是价格相对较低的高粉、中粉。
        “除了在资源上下功夫外，我们还加大现货处置力度，全力降低积压和死库存量。”西昌钢钒总经理肖明富说，2013年，该公司制定了《现货管理办法》，并每周召开现货清理会，切实解决现货处置过程中的问题，全年累计处理现货9.6万吨。
        不过，投产不久的西昌钢钒还面临一大难题，那就是产生的固废物资较多，造成库存数量较大。为破解这一难题，该公司逐步完善固废资源销售处置的市场衔接体系，通过招、投标方式加快固废资源的销售，全年外销处置量达到了50余万吨，占全年出库量的65%。
        交出优异成绩单的，不只西昌钢钒一家。攀钢钒对备件库龄的分析从3个月、4个月到1年、3年、5年不等，在点检维护中更加注重备件提报计划的命中率和执行率；完善备件定额管理，扩大备件及大型工具零库存和功能性承包范围。截至2013年12月末，该公司备件净值6.74亿元，低于2013年年初制定的备件降库目标1.01亿元。
        面对极为严峻的形势，工程公司组织召开存货降库利库专题会，对利库工作进行具体安排，明确物资采购要求、利库物资的价差分析、利库工作完成情况的绩效考核，开发项目管理系统，实现存货管理信息化，规范物资入、出库办理流程，截至2013年12月底，与集团公司下达的存货降库目标相比，该公司存货库存超降了2627万元。
        作为攀钢做活非钢的重要一环，生活公司按照“质优价宜、供应及时，库存合理、服务优质”的原则，以“规范采购流程、降低库存物资、强化调剂利用”为重点，努力提高物资、设备备件供应保障能力，在完成存货降库目标的同时，2013年同比2012年采购费用降低9%，消耗费用降低12%。
        铁腕考核，是集团公司2013年存货降库工作的又一关键词。集团公司从5月份开始试行、10月份全面推行的货币化结算，实行资金有偿使用，使各单位进一步增强了资金成本意识，有力地推动了降库工作。
        3月份，国贸公司冷板部库存控制目标是20000吨，实际库存却达到了23080吨，高出了3080吨，冷板部因此受到了严格考核。
        知耻而后勇，方为真英雄。“受到考核后，我们采取了一系列超常规措施，最终确保了年度存货降库目标的实现。”冷板部部长潘贻功说。
        事实上，从年初开始，国贸公司便分部门、分品种制定存货定额，各部门、分子公司负责人作为存货降库工作第一负责人，全面负责相关存货定额管理。
        “如果没有完成存货降库目标，将受到严格的考核和问责。”国贸公司总经理张虎说，正是在这样的高压态势下，该公司狠抓独有产品、领先产品、追赶产品的合同衔接，加大新用户、新市场开拓力度，保持直供厂家合理库存，贴近市场积极销售，规避了库存风险，较好地完成了2013年存货降库指标，从年初的2.95亿元降至年末的1.87亿元。
        国贸公司只是众多实施铁腕考核的单位之一。“铁腕考核不是目的，而是促进存货库存指标优化的重要手段。”集团公司绩效考核负责人说，2013年，铁腕考核成为促进存货降库指标优化的催化剂。
        钛业公司通过加强物资计划管理，提高物资计划准确率，严格执行“无计划不采购、超计划不采购”原则，切实做到“清库存、控新增”，明确“辅助材料、备品备件到货后3个月内必须使用，否则予以考核”的管理要求。
        工程公司对内部单位下达存货限额指标，要求各单位将指标层层分解，落实到项目部（车间）和具体责任人，对存货占用超限额指标的单位按月考核。
        铁腕考核，带来了狠抓存货降库工作的生动局面，促进了存货库存指标的持续优化。2013年，钛业公司、工程公司、研究院不仅完成了集团公司下达的存货降库目标，还实现了存货库存的不断优化，为进一步减少资金占用、盘活存量资产夯实了基础。
        定额库存、当日库存、与定额库存的差异……在研究院2014年1月22日的存货情况日报表中，记者清晰地看出该院当天的存货库存情况。
        早在2013年4月，集团公司便下发了《关于开展存货日结日清，建立日报制度的通知》，旨在为加强存货基础管理，提升存货标准化管理水平，完成存货降库目标。
        此后，研究院在充分调研的基础上认真布置、扎实开展存货日结日清，建立了存货日报制度，每天按时向公司报送日报表。
        从4月启动存货日结日清工作以后，到7月1日，经过3个月的摸索与实践，集团公司存货日报制度开始试运行。又经过两个月对日报制度的不断完善，攀钢存货日报制度于9月1日正式运行，对于集团公司动态监控存货库存变化有着至关重要的作用。
        “开展存货日结日清工作，有三大优点。”集团公司经济运行部相关负责人介绍说，一是可以准确、及时地反映企业的存货状况，从而保证生产经营业绩评价的准确性；二是可以通过控制存货、减少资金占用，保障企业生产经营正常运行；三是可以及时反映和发现生产经营过程中存在的问题，提高企业基础管理水平。
        一系列超常规的存货降库措施的“落地生根”，攀钢2013年的存货降库工作交出了满意的答卷。2014年是攀钢生产经营史上极为艰难的一年，面对扭亏增效和存货降库的双重任务，攀钢人正奋发进取，锐意创新，加强存货降库制度建设，努力在存货降库工作中不断展现新作为。