【特别策划】“路径开新”文化战略的创新与实践

华电青岛发电有限公司（前身为青岛发电厂）始建于1935年，现有员工1525人，装机总容量为1200MW，是一座集发电和供热为一体的特大型发电企业。华电青岛发电有限公司自1993年成立企业文化协会以来，始终把企业文化建设作为两个文明建设的最佳结合点，凝聚公司广大干部员工的智慧和力量，通过提升文化力，努力打造企业的核心竞争力，取得了显著的效果。公司先后荣获华电集团公司“文明单位标兵”、“优秀发电企业”、“四好领导班子”、“先进基层党组织”和国家文明委、全总授予的“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。并被青岛市、山东省、华电集团公司、中国企业文化研究会分别授予企业文化建设“示范单位”或“示范基地”。

与时俱进，路径开新，努力锻造创新型企业文化战略体系

在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电公司一代代员工，曾用智慧和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥，公司员工在一定程度上存在着因循守旧、缺乏开拓精神的现象。为此，在认真总结以往管理经验的基础上，公司提出了“路径开新”的全新观念，在继承优秀传统文化的同时，突出“创新”这一主题，形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略体系。

该体系包括三大系统十五项内容，主要由三个方面所组成，即战略路径系统、思维路径系统、行动路径系统。这三大系统又分别包含五个方面的内容，如战略路径系统，包括企业目标、企业使命、企业战略、企业哲学、经营宗旨；思维路径系统，包括企业精神、企业价值观、企业道德、人才坐标、座右铭；行动路径系统，包括管理境界、策略方针、规范模式、环境风格、宣传警言及广告用语。

由于该体系是在企业原有文化积淀的基础上提炼形成的，因此，它既秉承了企业的好传统、好作风，同时也提出了市场经济新形势下企业的发展思路和创新思维，具有系统性、前瞻性、动态性、创新性的突出特点，其核心内容是与时俱进、创新发展。

强化普及运用，持续深化推进，进一步完善公司文化管理体系

近年来，为进一步完善公司的“路径开新”文化战略体系，我们结合企业的中心任务和企业文化建设的进程，重点抓了八个方面的工作：

一是强化理念的普及教育。公司把“路径开新”文化战略理念的学习列为广大员工“素质工程”的必修课，组织员工深入学习和实践，通过开展各种形式的企业文化建设活动，在全公司掀起了一个“学习企业文化理念，实践企业文化理念”的新高潮，使“路径开新”文化战略的学习与实践逐步成为广大员工的自觉行动。

二是发挥典型的模范作用。以开展“学习典型人物，争做敬业模范”主题教育活动为契机，广泛宣传典型人物的先进事迹，先后出版了《命脉之光》、《生命的赞歌》、《锻造企业之魂》及《我身边的共产党员》等企业文化系列丛书，用典型人物的先进事迹，教育和引导员工在追求企业价值中实现人生价值，在提升个人价值中推动企业发展。

三是积极推行分支文化建设。按照“突出特点，新颖贴切，直观实用”的原则，组织各车间（公司）和部室，结合工作实际，广泛征求员工的意见和建议，提炼整合出了28条特色鲜明、个性突出的分支文化理念，编印成册，组织员工深入学习和实践，通过召开分支文化建设经验交流会，促使企业文化建设不断向纵深发展。

四是全面推行视觉识别系统。根据华电集团公司的要求，公司制定了《视觉识别系统推广应用管理办法》，对规范应用华电集团公司VI手册中的各项内容提出了明确要求，并逐步落实了28项形象识别内容，强化了集团公司和本公司的视觉形象。

五是抓了《员工行为规范》的学习与实践。公司将国家“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德要求和华电国际公司《职业行为规范手册》中的“领导干部行为规范”、“思想道德规范”、“职业道德规范”，与本公司提炼形成的员工岗位职业道德规范和员工基本行为规范相融合，编印了《员工行为规范》一书，引导员工结合岗位实际，强化工作实践。使公司的企业文化从理念识别、行为识别和视觉识别三个方面得到了充分完善，全面实现了体系化。

六是开展“企业精神”征集提炼活动。在全体员工的积极参与和企业文化专家的具体指导下，重新提炼形成了符合公司文化理念特色和持续发展要求的“锐意先行，创新无限”的企业精神，使公司的文化理念做到了与时俱进。

七是强化各层次文化理念的宣贯。按照集团公司“一主多元，各具特色”的基本要求，融华电集团、华电国际公司文化理念、“路径开新”文化战略和分支文化为一体，重新编印了《企业文化理念》和《企业文化建设经验交流》两本书，深入开展了“双学”实践活动，为广大员工更好地学习和贯彻各层次的文化理念，全面实施文化管理创造了有利的条件。

八是抓了标准、制度的修订和完善。为把全面实施文化管理的要求落到实处，公司组织制定了《企业文化建设管理奖惩办法》，建立了党政一把手同为企业文化建设第一责任者，党委领导主抓宣传普及、行政领导主抓创新实践的工作责任制，按责任抓落实，相互配合、协调推进，形成了公司上下齐抓共管、整体推进的企业文化建设新格局。

实施文化管理，注重创新实践，推动公司健康可持续发展

全面实施文化管理，给公司带来了翻天覆地的巨大变化，有力地促进了公司的健康可持续发展。

一是实现了跨越式发展的二次腾飞。面对青岛市用电紧张、供热面积迅猛增加的局面，为积极响应国家办“绿色奥运”的号召，尽快缓解青岛市用电、供热紧张的状况，公司投资24.87亿元适时启动了二期扩建热电联产项目。经过公司全体干部员工的共同努力，3、4号机组分别于2005年11月和2006年7月，圆满完成168小时满负荷试运，相继投产发电，实现了1996年一期工程扩建后公司的二次腾飞，昂首跨入百万大厂行列，成为山东省内首家采用30万千瓦机组实施供热的发电企业，供热面积突破1400万平方米，使青岛的城市热化率从21%提高到38%，极大地净化了青岛的城市环境，成为特大型热电联产企业。

二是企业安全生产不断开创新局面。多年来，公司积极推行安全文化建设，努力建设本质安全型企业。认真落实各级安全生产责任制，积极推行“双零双控”的安全目标管理，从“安全的设备、安全的人员”入手，积极推行设备安全性评价和人员安全性评价工作，率先在集团公司系统进行了危险点辨识与控制，逐步建立了反违章长效机制和安全生产预警机制，夯实了安全生产的基础。积极推行以“安全设施规范化、安全措施标准化、安全性评价日常化”为主要内容的“三安三化”的安全管理新模式。自主开发的人员安全性评价管理软件，荣获2003年全国电力企业管理现代化创新成果二等奖。供热季四台机组保持连续安全运行，创下机组无非停最长纪录。截至2011年9月30日，公司实现连续安全生产4779天，创历史最高记录，多次被华电集团公司评为“安全生产先进单位”。

三是节能减排、循环经济蓬勃发展。为适应青岛建设“环保模范城”的要求，公司坚持“环保与效益并举”的经营宗旨，大力发展循环经济，积极建设资源节约型、环境友好型和谐企业。大力宣传“环保优先，诠释青电员工的社会使命；绿色能源，演绎岛城人民的生命科学”的广告用语，让绿色经营理念贯穿在企业经营的全过程。2011年，公司投入近6000万元，对3号机组进行低氮喷燃器改造，进一步降低二氧化氮的排放量；先后建设了干灰处理系统，组建了鲁青粉煤灰销售公司、加气混凝土公司，逐步加大粉煤灰的综合利用，年销售灰渣近58万吨，斥资4000万元投产的三条加汽砖生产线，既减少了粉煤灰对环境的污染，又取得了显著的经济效益和社会效益，粉煤灰制品已成为公司三大主导产品之一。与此同时，公司还加大对废水和污水的治理力度，投资1200多万元进行了废水改造，日处理工业废水1600吨、生活污水600吨，实现了废水及污水的零排放和循环利用。伴随着二期扩建工程的竣工投产，公司安装的3台120吨/小时海水淡化处理装置，全部投运后，每年可替代淡水315万吨。公司安装的4台60吨/小时的中水回用处理装置，现已投用2台，年节约淡水100万吨。2005年5月25日，青岛市循环经济现场经验交流会在公司召开，公司节能减排、发展循环经济的经验在全市推广，得到了社会各界的广泛关注和一致赞誉，树立了“诚信、高效、合作、服务、环保”的良好形象。

四是员工的思想观念有了根本性的转变。“路径开新”文化战略的普及和运用，使广大员工的思想观念发生了根本性的变化，创新意识明显增强。近年来，公司先后实施了喷燃器浓淡风分离技术、电机变频技术、微油技术改造等重大科技改造项目，仅2011年，就实施设备节能技改42项，影响供电煤耗下降5.22克/千瓦时；落实管理降耗措施37项，影响供电煤耗下降4.65克/千瓦时。在二期扩建工程中，公司以“创建优质工程”为目标，全方位加强新机组的全过程管理，使两台30万千瓦供热机组在提前投产发电的同时，实现了高水平达标投产。

辉煌，只是曾经的历史；创新，才能推动未来。华电青岛发电公司将始终秉承“创新”这一文化灵魂，坚持锐意先行，矢志创新无限，持续提升公司的文化管理水平，努力打造一流的企业文化建设示范基地，为建设“国内先进，国际一流”的华电窗口企业提供坚强的文化支撑。