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【皖北煤电】皖北煤电集团召开2014年度经营暨重点工程工作会议

来自:皖北煤电     时间:2014-02-11

 

   

27日下午,皖北煤电集团2014年度经营暨重点工程工作会议在机关召开。会议主要任务是总结2013年集团经营及重点工程工作,部署2014年任务。
皖北煤电集团领导龚乃勤、邓西清、吴玉华、张俊、朱凤坡、赵宏亮出席会议;集团副总师、机关各部室副处级以上管理人员、相关部门科级以上人员,恒源公司、淮化集团、北方公司以及各子分公司主要负责人、分管经营、重点工程和精细化管理工作的负责人、各有关部门负责人,重点工程项目负责人参加了会议。
会议由集团公总工程师吴玉华主持。
会上,集团副总会计师、计划财务部部长孙夕仁、人力资源部部长张小求分别就集团2014年经营政策及指标分解、工资及用工政策进行了解读说明。
集团总会计师赵宏亮作经营工作报告,回顾2013年经营工作情况,安排部署2014年经营工作,提出六点意见:一是认真学习领会集团公司政策规定,全面落实各项目标任务;二是着力推进完善规章制度,提升基础管理能力;三是着力加强营销管理,为生产经营创造必要条件;四是坚持不懈狠抓成本管理,不断创新成本管理方法;五是加强资金管理,提高资金保障能力;六是加强人力资源与用工管理,大力控制人工成本。
集团副总经理邓西清作重点工程工作报告,总结2013年重点工程建设情况,安排部署2014年工作任务,提出五点要求:一要进一步增强紧迫感和责任感;二要进一步加大项目推进力度;三要进一步加强基础管理;四要进一步强化项目投资控制;五要进一步拓展煤矿托管业务。
集团副总经理张俊宣读了集团公司2013年度精细化管理工作先进单位表彰通报。出席会议的领导为受到表彰的先进单位颁发了奖牌。
会上,邓西清代表皖北煤电集团与各项目负责人签订了重点工程目标责任书。
集团总经理、党委副书记龚乃勤在会上作了重要讲话,要求大家要走出节日氛围影响,“用心、尽心、细心”地工作,贯彻落实好集团公司七届四次职代会精神,推进全年各项目标任务顺利完成。
龚乃勤指出,2013年,面对持续疲软的市场形势,集团公司上下凝心聚力战危机、齐心协力保生存,整体工作难中有为、稳中有进。通过严管理、降成本、提效率、控资金等举措,企业在困难形势下实现了利润目标。重点工程项目在优化调整中有序推进,煤矿托管新业态有突破性进展,物贸整合已经起步,为推进企业转型发展积蓄了能量。在复杂严峻的形势下,取得这些来之不易的成绩,为我们在新的起点上加速二次转型、推进平稳健康发展奠定了坚实基础。
龚乃勤指出,2014年,面对内忧外患、错综复杂的困难形势,集团公司七届四次职代会明确了全年工作思路、目标、重点。我们必须以扎实的工作作风、良好的精神状态抓落实,不断强化目标、责任和闭合的有效衔接和刚性控制,实施一体化运作,下好全局一盘棋,确保各项目标任务落到实处,推进经济提质、增效、升级。
就做好2014年工作,龚乃勤提出了三点意见。一是强化目标管理;二是强化责任管理;三是强化闭合管理。
龚乃勤强调,目标是开展工作的“导向标”、“指南针”,有了目标才有方向,有了目标才有压力,有了压力才有动力,集团公司七届四次职代会确定的目标就是一个加压奋进的目标。目标定了,制度措施要跟得上,要咬定目标不放松,认真分解,各个击破,逐个实现。要始终坚持以全面预算管理为主纲,以内部市场化为手段,将经营考核指标、重点工程项目建设目标等,逐层、逐级分解。目标分解要做到科学合理,要做到逻辑清晰、思路得当、有策略水平,保证目标落地。
龚乃勤强调,责任是尽职尽责的思想基础和原动力,是开展工作的“紧箍咒”,要切实做到边界清晰、层级管理、职责明确、执行有力、问责到位。集团作为“四大中心”,要履行好制定目标政策、检查考核、指导服务职能,各子分公司、各矿厂要按照集团公司赋予的职责,抓好责任落实。要树立“一盘棋、一体化”思想,在集团公司的制度约束、整体调控、正确引导下,发挥自身优势和作用,深化实施自主管理、简易管理。要善学习、会算账、敢问责,切实提升履责能力。
龚乃勤强调,闭合管理是保证工作落实的“金箍棒”,我们要做到所有工作都有安排、有落实、有反馈,形成一个良性循环。要做到知行统一,了解各自承担的责任,严格执行,不打折扣,不搞变通,多一点“实事求是、脚踏实地”,少一些“沽名钓誉、形式主义”。要强化督查督办,围绕集团全年目标任务和重点工作,开展经常性督促检查,做到有督查、有结果、有反馈,确保工作落到实处。要严格考核兑现,对照标准,说真的、来硬的、见实的,确保考核结果得到更好地运用。
会上,龚乃勤还就抓好近期的安全生产、经营管理等各项工作提出了具体要求。
吴玉华就贯彻落实会议精神提出四点要求。一是要领会精神,认真传达贯彻。各单位要认真领会会议精神、把握实质内涵,认真分析形势、周密安排部署,确保全年目标任务顺利完成。二要狠抓落实,提高效率。各单位、各部门要进一步转变工作作风,细化目标,落实责任,做好闭合,强化执行,努力提高工作质量和工作效率。三要抓住重点,攻坚克难。要正确处理日常工作与重点工作的关系,统筹兼顾,合理安排,集中力量抓重点、攻难点、求突破,推动各项工作快速、协调、健康发展。四要收紧心思,恢复状态。要尽快从节日的放松中紧张起来,恢复到良好的工作状态,扎实工作,共克时艰,为完成2014年各项目标任务努力奋斗。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。