【攀钢集团】有序实施发展战略 推动加快转型升级——访集团公司规划发展部部长郭安良

     如何紧紧抓住攀西战略资源创新开发试验区建设的战略机遇，有序实施“做大矿业，做好钒钛，做精钢铁，做活非钢”发展战略？如何通过扎实的工作，推动攀钢打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，实现攀钢未来的美好蓝图？对此，记者对集团公司规划发展部部长郭安良进行了专访。
        
         加快实施“短平快”项目
         郭安良：今年集团公司的任务是确保控亏30亿元、力争控亏27亿元，任务艰巨，加快实施投入少、见效快的“短平快”项目，能有效利用资金，是集团公司完成扭亏增效目标的需要，也是进一步提高攀西钒钛资源综合利用率，将资源优势向经济优势转化的需要。为此，集团公司将坚持以市场为主导，实施一系列“填平补齐”项目，包括西昌钢钒1930连铸机后序工程、攀成钢铁水“一罐到底”改造、矿业公司密地选矿厂精矿输送管道、攀钢钒950生产线改造、攀长特残渣回收、钒业公司钒铝合金和钒氮合金等工程，有效提升创新创效能力和市场竞争力。
         全面提升战略管理水平
         郭安良：在复杂多变的经济形势以及来自多层次挑战的背景下，如何通过转型升级彻底摆脱发展困境，推动企业实现新一轮发展，已成为当下摆在各大钢企面前的一项重大课题。集团公司将围绕推动战略管理体系的建立和三年滚动规划及非钢产业发展战略的制定，开展经济形势和政策环境变化研究，推动重大战略合作项目，为攀钢技改投资和生产经营提供支撑。第一，集团公司将着手建立战略管理体系，提高战略管控能力，对战略实施过程的符合性及时作出分析评价。第二，制定《攀钢014-2016年发展战略规划》和《攀钢非钢产业发展规划》。在《攀钢2013-2015年发展战略规划》基础上修订编制《攀钢2014-2016年三年滚动发展战略规划》；为了提高非钢产业的盈利能力，根据鞍钢的统一要求，单独制定了《攀钢非钢产业发展规划》，用以指导攀钢2020年前非钢产业的发展。第三，积极稳妥推进战略合作项目，提高战略合作的效益。
         逐步落实发展战略
         郭安良：以加快转变经济发展方式为主线，抢抓发展机遇，通过实施“做大矿业，做好钒钛，做精钢铁，做活非钢”四大发展战略，按照“低成本建设、高品质产出、经济化运行”思路，强化资源开发速度和力度，不断提高资源利用效率和价值，为攀钢打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，实现两大阶段跨越发展目标作出贡献。
         做大矿产业是攀钢立企之本，攀钢要加快资源开发及整合步伐，提高资源保障能力。抓好白马矿扩能、密地选矿铁精矿管道输送等项目，全力争取红格矿南矿区开采权。同时，积极探索采用各种方式综合利用西昌地区最大的钒钛磁铁矿太和矿，加大使用西昌地区钒钛磁铁矿的力度，解决西昌钢钒资源保障能力差、“等米下锅”的问题。努力调整产业结构和产品结构，增强发展活力，做好钒钛将是攀钢的重点。对钒产品结构进行优化，拓展钒产品应用领域，提高钒氮合金等高附加值产品比例。按照“先做好后做大”原则，改善钛产业发展现状，优先发展有资源、技术和经济效益的钛原料产业；做好钛白产业，建设现代大型氯化法钛白生产线，适度发展高档硫酸法钛白；提高海绵钛和钛材产业规模和技术水平，延伸产业链，发挥产业链协同效应。
         钢铁业是攀钢发展的基础，坚持“差异化、降成本”两条腿走路，调整产品结构，正确定位目标市场，提高市场竞争力。积极扩大钢轨、高档钢管、工模具钢等高附加值产品的规模创利，充分发挥领先优势。根据西南地区市场的需求情况调整产品结构，适度发展地区内供小于求的建筑用螺纹钢等产品，通过低成本优势占据本地市场，提高钢铁产品的盈利能力。
         大力发展非钢产业，使非钢产业成为攀钢发展的支撑，通过大力发展适应中国经济转型的有市场前景的非钢产业，提高攀钢综合竞争力。发挥攀钢工程技术的积淀和局部优势，发展城市建设产业，加快城市基础设施建设、房地产业、棚户区改造等；大力发展城市综合服务业、医疗服务业等；打造现代化的钢铁物流及综合服务体系，加快推进成都达海工业科技综合产业园项目建设，打造集剪切配送、现货增值销售、电子商务、融资等现代服务功能的钢铁物流及综合服务平台。
         强化固定资产投资管理
         郭安良：针对当前国内外经济形势和钢铁行业产能过剩的局面，做好年度投资计划的编制工作，重点安排符合集团公司发展战略的矿产资源开发和钒钛资源综合利用项目，以及具有市场前景和竞争优势、投资见效快、对扭转集团公司当前被动局面有利的项目。
         同时，加强项目前期的可行性研究工作。根据集团公司发展战略及规划，加强拟实施项目的前期论证工作，重点是对项目的必要性、市场前景、竞争优势、技术来源、投资额度、效益预测以及风险等进行客观、准确的分析论证，为科学决策提供充分依据；组织好项目可行性研究报告和初步设计的审查工作，从严控制项目投资；履行项目立项决策程序，未经批准立项的项目不得开工建设，并严格按照批准的项目总投资计划控制投资。
         做好形势分析，提供决策依据
         郭安良：当前，影响经济运行以及企业发展的因素十分复杂，集团公司将密切监测经济形势变化，认真做好对经济运行重点、热点问题的关注，加强经济形势研判，准确把握经济运行态势；进一步深入基层、深入实际调查研究，真正清楚攀钢各项数据背后的经济运行逻辑，把宏观经济形势和攀钢的具体实际结合起来，从而及时发现经济运行中的新问题；紧紧跟踪钒钛钢铁市场，对攀钢适应市场变化和环境变化提出有效的建议和措施；积极开展外部战略信息交流，为集团公司决策提供信息支撑。