【攀钢集团】把平凡的事做好就不平凡——记四川鸿舰副总经理蔡礼川
办公室里,一个摆满书籍的书柜,还有一张整洁的办公桌。办公桌上摆放了一台电脑,还有一个已经掉瓷的搪瓷缸子、两支签字笔和一堆生产报表。这就是四川鸿舰副总经理蔡礼川的办公室。
看到蔡礼川的时候,他正“埋”在一堆资料里,仔细对照电脑查看报表数据,丝毫没有注意到记者的到来。举手投足间,完全不见领导架子。
“做好本职工作,是我的本分!”
1991年,在重庆大学学习金属材料及热处理的蔡礼川毕业后,便进入四川鸿舰工作。初到四川鸿舰,他就被分配到原金工车间热处理岗位。短短一年,他几乎在金工车间“走”了个遍,但在热处理岗位呆的时间最长。
实习期一过,他原本以为能够在热处理岗位上安定下来,可公司一声令下:“实行定岗定员制度,所有人竞争上岗!”想要保住岗位,就必须通过答辩。
“反正我就只想当个技术员,干好自己的工作,这样简简单单的挺好。”当时的他并未想太多。可是,每个人要求报3个岗位的名。他考虑再三,报了技术员和工段长的岗位。当竞聘结果出来时,蔡礼川以高票竞聘上热处理工段长岗位。
“刚刚实习完就能当上工段长,还是开了先河。”蔡礼川告诉记者,当上工段长有些意外,但是既然做了工段长,就要做好本职工作。本着这样的信念,他一步一脚印,从技术员、工段长、副主任、部长、总经理助理,走到了如今主管生产、安全和设备管理的副总经理的岗位上。
“生产如果付出安全代价,我们坚决不干!”
2012年7月,蔡礼川走上四川鸿舰副总经理的岗位,主管生产和安全工作。在他的工作字典里面,有一条安全铁律,就是:安全第一,任何有可能造成安全事故的工作都不做!
2013年5月,四川鸿舰接到昆钢钢包回转台的制作任务。这是该公司首次为攀钢以外的炼钢企业制造成套核心部件,所以这块敲开攀钢以外市场大门的“敲门砖”一定要做好。但是,在生产过程中却遇到了“瓶颈”——有近4米高的主筒体不知道该如何“翻身”。这可难倒了一帮人。就在这时,有人提出用两台天车一起给主筒体“翻身”的主意。想到就做,两台天车准备就绪,开始为主筒体“翻身”了。可刚刚上升不到1米,意外发生了——处于斜拉状态的15吨天车钩头的钢绳不堪重负,从卷筒中脱钩。
“停!停!”蔡礼川大叫起来。天车停止了动作。看来大家低估了主筒体的重量,如果再这样蛮拉下去,天车都可能被拉出轨道,后果不堪设想。
“抢进度如果付出安全的代价,我们绝对不干!”蔡礼川当即召开现场工作会,将他的安全铁律一再强调后回到现场。
在吸取了教训后,第二次尝试更加小心翼翼。当晚7时左右,主筒体顺利完成了“翻身”,稳稳安放在工作台上。
“只要产品和图纸不一样,我们就坚决不放过!”
蔡礼川除了在安全管理上毫不手软外,在产品质量问题上也毫不留情。产品哪怕出现一丁点质量问题,也休想通过,因为他信守“质量是企业生命”的格言。
2011年一天下午,时任总经理助理的蔡礼川在厂门口验收外购的电渣车转向架。仔细对照图纸,他的眉头紧锁起来。“这个件怎么和图纸要求有出入?几何尺寸超差严重,我们拒绝签收。”
远在千里之外的制作厂家——安徽某车辆厂厂长带领销售经理、相关技术人员等一行人在当天就出发,直奔攀枝花。经过仔细确认,再三检查,一直认为自己产品没有问题的厂长低头了:“确实有超差,这在我们这个百年老厂可是头一回啊。”厂长恳请蔡礼川,并再三暗示:“蔡助理,能否通融一下,拉回去成本太高了,要不我们和用户单位商量一下,看能不能将就着用?”末了,他加重语气说道:“到时候我们一定不会忘记感谢你!”
蔡礼川摆摆手:“我们绝对不能拿质量开玩笑。如果将这些有质量问题的部件装配好发到用户单位,万一出了安全事故,我们谁都承担不起这个责任。”见蔡礼川态度坚决,这家车辆厂的厂长没辙了,只好拉回去。
廉洁、正派,一直是蔡礼川遵循的做人准则。
“有困难一定要告诉我,我尽最大能力帮助你!”
蔡礼川对安全、质量管理上强硬,铁面无私,是典型的“硬汉子”,但他对职工却充满柔情。职工有困难,他总是第一时间慰问帮扶,让职工感受到组织的关爱和浓浓的爱心。
“笃、笃、笃……”2013年9月初的一天傍晚,攀枝花市瓜子坪四合院社区袁逢辉的家响起了敲门声。一打开房门,袁逢辉愣住了,这不是公司副总经理蔡礼川吗?“小袁琪现在情况怎么样?好些了吗?”刚一坐下,蔡礼川就急切询问小袁琪的病情。自从得知袁逢辉的女儿袁琪身患急性再生障碍性贫血的情况后,蔡礼川便主动将袁逢辉列为帮扶对象,号召职工捐款帮扶。他数次到袁逢辉家看望,每次都带去数额不等的慰问金,并时常打电话询问小袁琪的近况。
“现在,袁琪的病情比较稳定,暂时先进行保守治疗,看病情的发展情况,我们再做下一步的打算!”
“袁琪很想病快些好,她最大的愿望就是背着书包和同龄孩子一起上学,现在每天都让妈妈教她认字……”
说到这里,袁逢辉落泪了。因为要工作,不能到成都华西医院去陪身患重病的女儿,是他心中永远的痛。
同为父亲的蔡礼川也哽咽了。都说男儿有泪不轻弹,但他深深了解作为一个父亲,在最亲的人身患重病后所要承受的孤独无助和痛彻心扉的折磨。他掏出身上所有的钱放在袁逢辉手中。
有职工这样评价蔡礼川:“大忙人,常常不落脚地全公司跑;时间都堆在现场,一年365天,起码有360天在现场都能看到他……”听到别人的评价,蔡礼川只是笑了笑:“这些都是我的分内事,换做谁来做都一样。因为我们都是平凡的攀钢人,但是只要把平凡的事做好,就不平凡。”
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。