【首钢集团】向世界一流学习 培养国际化人才——首期首钢青年干部赴美研修班学习纪实

    首钢青年干部赴美研修班学员正在听取专家授课。

    一个国家的视野，能够决定其在国际格局中的地位；一个企业的视野，能够决定其发展的广度和深度；一个人的视野，能够决定他的事业和成就，更能决定他人生的高度。

    为青年干部提供国际化的经营管理培训，培养拥有全球视野的国际化人才，对于企业而言是一种需要，更是一种追求。

    历经五个月的特训班和三个月的英语强化培训学习之后，20名首钢青年干部，在2017年元宵节这一天踏上了美国的国土，开启了首钢青年干部赴美学习之旅，迎来了他们人生中具有里程碑意义的100天。

    这是首钢干部培训工作的一次重大创新实践，这是一项面向未来的战略举措，这是集团党委立足当前，着眼长远，做出的重大决定。

    习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上强调，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”

    首钢要建设成为有世界影响力的综合性大型企业集团，围绕钢铁业和城市综合服务业两大主导产业并重和协同发展的战略主线，推进“专业化发展”“一体化运作”及“国际化布局”，在新的长征路上，实现转型发展，再创辉煌，就必须走出去，瞄准世界先进水平，开拓视野，向世界一流学习。

    理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念。来自集团不同单位、不同岗位的20名首钢青年干部倍加珍惜这来之不易的学习机会，以高度的责任感、使命感和良好的精神状态，认真钻研，刻苦学习，收获满满。在毕业典礼上匹兹堡大学商学院副院长WilliamT.Valenta称赞首钢研修班是“最勤奋、最自律、最出色的团队！”

    精心——党委高度重视各方系统组织

    加强新时期干部队伍建设，是首钢党委贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记重要讲话精神，全面深化首钢改革的一项极为重要的任务，关系到首钢下一步转型发展的成败，也是传承百年基业、再创首钢辉煌、建设有世界影响力的综合性大型企业集团的重要组织保证。

    适应首钢国际化经营、海外事业发展的要求，不断加强国际化经营管理人才队伍建设，对推动首钢新时期转型发展、圆满完成“十三五”乃至更长时期的战略目标具有重要意义。

    基于此，首钢党委高度重视、多次研究，认真分析了形势任务需要和首钢干部队伍的现状，结合集团化管理模式创新和干部管理工作创新，在充分调研和广泛征求意见的基础上，前瞻性决策开办此次海外研修班。

    开学前，首钢党委多次研究教学计划及学员选拔方式，明确具体要求，两次召开座谈会，与学员面对面交流，听取汇报并做出指示，明确要求，要从战略发展的高度，充分认识首钢国际化。

    集团党委书记、董事长靳伟强调，要把“世界眼光、战略思维”贯穿于各项工作的始终。树立世界眼光，就是要科学地把握时代特征，在第一时间接触到世界最先进的理念和实践的成果，从当代世界发展的制高点上认识、思考和指导本单位的工作。要把学习作为终身任务，在首钢转型发展的实践中增长本领、建功立业。

    集团党委组织部、人才开发院等部门通力配合、明确分工，从赴美研修方案设计、合作方选择到学员选拔，从教学活动安排、日常学习生活管理到英语辅导、跟班教师等方方面面精心组织，认真细致地统筹做好各环节工作，保证各项教学任务高起点、高标准、高质量地圆满完成并取得良好的学习效果。

    精心地安排和组织，向学员们传达着殷殷地期盼和无限地希望，时刻激励和鼓舞着学员们，一定把世界一流的理念和知识带回来，不辜负党委的嘱托，学有所成，为首钢的发展贡献自己的力量。

    创新———探索人才培养新模式

    美国，是世界城市转型和产业转型最成功的国家之一。匹兹堡大学所在地，曾是美国著名的钢铁工业城市，有“世界钢都”之称，现在已经转型为以医疗、金融及高科技工业为主的城市，是成功实现产业转型的城市典范。旧金山大学所在地，拥有世界顶级创新基地硅谷，是美国城市转型和产业转型中最成功的地区之一。

    首期海外研修班就从这些成功转型的典范开始。

    ——匹兹堡大学卡茨商学院进行为期12周的领导力研修，包括市场营销、供应链管理、过程管理和持续改善、国际金融和投资、变革领导力、企业家精神文化建设和战略管理等7个主题，其中，穿插进行企业参访、嘉宾演讲和社会活动。

    ——旧金山大学为期1周的浸入式证书课程。内容涵盖商业模式、创新设计思维、团队管理、项目战略管理和企业创新等主题，培训形式包括课堂学习、硅谷高新技术企业参访等。

    ——美国东部企业和机构参访。包括参观福特公司、好时公司和康宁公司等知名企业，赴华盛顿特区、纽约和波士顿等美国东部城市参访美国国会大厦、联合国总部、哈佛大学和西点军校等社会机构和高等学府，参加当地的文化体育活动等，感受美国政治、经济、文化和社会生活的各个方面，潜移默化培养学员的世界眼光和人文素养，促进学员全面发展。

    赴美研修班的教学整合了美国一流的教育培训资源和社会文化资源，通过理论与实践相结合、理性思考与感性体验相结合的方式，打牢知识基础、提升思维能力、拓展世界眼光、强化人文素养，全方位多角度培养首钢新时期国际化经营人才。

    除采用传统的课堂讲授、案例研究、小组研讨和视频教学外，市场营销等多门课程还设置了企业经营模拟环节，通过实景模拟来帮助学员提高实践能力；根据研修主题安排早餐演讲和午餐演讲，聘请行业资深人士分享经验智慧，加深学员对理论与实际的整体认知；加强学员与校方、MBA学生和EMBA学生的联谊，提高学员的社交能力。旧金山大学通过独特的浸入式证书课程，邀请各行各业的企业家讲述创业故事、分享经营管理体会，实地走访硅谷企业、体验硅谷文化。

    如此高规格、如此专业的海外领导力研修，是首钢干部培训工作的一次突破、创新和大胆实践。

    在这次办学和教学中，勇于创新成为活力之源。

    在美国期间的所有专业课程、案例分享、小组研讨、主题演讲和企业间的高端参访活动，全部用英语讲授和交流沟通，学员的英语水平面临着极大的考验。

    为了让学员能够适应这种全英文专业学习的环境，在赴美研修之前，集团党委为他们准备了为期12周共计300学时的英语强化培训。

    培训内容分为生活英语和商务英语两个部分，由1名中教和1名外教负责，生活英语重点培训学员在国外生活的基本语言能力，商务英语重点培训学员真实商务环境下的语言交流能力，以使学员们能够达到境外研修的语言水平。

    “特训＋海外研修”的人才培养新模式，无疑是首钢干部培训工作的又一次重大创新实践。

    研修班坚持更高标准，更严要求，自主管理，积极探索海外研修学员管理有效方式。

    坚持特训班的优良学风贯穿始终、党性锻炼贯穿始终、严格管理贯穿始终的“三个贯穿始终”不变，坚持学员为主体、教师为主导的指导方针不变，发挥党支部和党小组的监督管理和带头作用。制定了《首钢青年干部赴美研修管理办法》，为学员始终保持优良的学风、严格的纪律和过硬的作风打下坚实基础。同时，根据青年学员思想观念新、自我意识强的特点，党支部定期征求学员意见、满足学员合理需要，发掘有特长的同学担任小教员，定期组织学习和文体活动，增强了团队意识，创造了良好氛围。

    创新是为了更好的学习，为了收获更多的成果，创新更激发了学员们突破自我、超越自我、重塑自我的激情和信心。

    学员赵振甫说：“从英语强化培训开始，到为期100天的海外研修结束，这一历程紧张忙碌而又充满奇幻，是我人生中重要的一个分界点，为我打开了一扇窗，更新观念、超越自我、适应新变化，经历从局限的点到面的渐变过程，有跳出圈外站得更高、看得更远的冲动。视野越开阔，越感到知识的欠缺，主动求知的欲望越迫切，越需要不断地学习和吸纳。”

    卡茨商学院精选的经典案例和企业模拟游戏，令学员置身于案例中、在高度仿真的企业经营环境下分析决策，极大地调动了学员的学习热情，有效提高了理论联系实际、分析解决问题的能力。学员李佳说：“通过将理论与实际案例结合的方式，特别是通过各种仿真游戏，把课堂学到的东西与企业发展联系起来，让我们有机会决定企业的商业发展走向，明确自己的管理风格，寓教于乐，既新奇刺激，又获益良多。在教授的引导下，我们进行了各种案例研究，在这个过程中我们培养了自己的思考模式，提高自己的商业分析能力和解决问题的能力。”

    专心———刻苦学习拓展世界眼光

    学习，不是因为命令，而是出于责任和使命，这样的学习自然不用扬鞭也奋蹄。

    到美国的第二天，学习就正式开始了，没有过渡，没有休整，因为知道时间紧迫、机会难得，因为感恩，因为渴望……

    虽然经历了12周的英语强化培训，可是学员们要过的第一关还是语言关。

    虽然是优中选优，虽然有英语基础，但是面对顶级的教授、专业的讲解，来自语言的障碍还是让学员们感到了巨大的压力。怎么办？时间紧迫，必须在最短时间内攻克这一难关。

    课上，他们全心投入，仔细聆听，认真记录；课下，他们一个一个地查找、复习，争分夺秒地研读学习材料和案例，经常学习到深夜；英语基础比较好的同学主动帮助其他学员学习提高，大家拧成一股绳，同努力，共奋进，终于攻下了语言关，由刚开始的点菜“随大流”，到后来连听有口音的印度籍教授讲课都不在话下，这为他们下一步的交流研讨打下了坚实的基础，使他们在后来的嘉宾演讲、企业参访时敢于张口、大胆互动，争取了更多与名企高端人才交流学习的机会。

    专心，更要有耐心和恒心，有坚忍不拔的拼搏精神和超乎常人的忍耐力。

    在赴美研修之前，这些首钢的青年们已经经历了五个月的特训班和三个月的英语强化培训，差不多八个月的时间里他们完全脱产，这样的学习机会在步入职场后是非常难得的，而同时对于已经步入职场的人来说，要抛开繁杂的生活和忙碌的工作，重新静下心来完全进入学习状态，也绝非易事。更别说市场营销、供应链管理、过程管理和持续改善、国际金融和投资、变革领导力、企业家精神文化建设、战略管理等课程，每一门正常学时都是一个学期，而他们必须在12周内理解掌握主要内容，还不算诸多的案例分析、小组研讨、课后练习……

    历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。新的时代也不容我们有疲惫心理、厌战情绪和畏难思想。

    首钢人就要有首钢的精神，首钢人就要有首钢的速度，他们不畏惧、不放弃，静下心来刻苦钻研，每人看过的英文讲义和案例资料摞起来就有30多厘米高；学员们结合首钢实际提交的报告，纷纷被教授们作为宝贵资料收藏；他们出色的表现，赢得了校方的高度认可，被赞誉为“最勤奋、最自律、最出色的团队”。

    一分耕耘，一分收获，雨后的彩虹，是那么灿烂夺目，令人惊叹。

    带班老师陈志华在回忆那段经历时兴奋之情溢于言表：“当我们的年轻学员西装革履、神采奕奕地与纽约梅隆银行匹兹堡分行的高级副总裁SteveLackey先生谈吐得体地进行交流时，那份淡定从容和不卑不亢，让我由衷地为他们取得的进步感到骄傲，为他们彰显的首钢企业形象和诠释的首钢精神感到自豪。”

    在面对面与前思科公司高级副总裁DonProctor、IBM公司高级工程师凌棕博士、Intel公司高级项目经理彭肯博士进行交流时，他们的表现同样令人欣喜和欣慰。

    学员们在个人素质提升的同时，踱方步冷思考，在教授和企业家的启发下，将所学知识与首钢发展相结合，站在首钢战略全局高度，与世界一流企业比较分析，思考和探索首钢发展之道，在思维能力上有了质的飞跃和提升。

    学员陶思铭在参观了堪称工业发展史缩影的福特博物馆和像游乐场、购物中心一样的好时公司后，感叹于两家企业将品牌营销和生产工艺流程完美融合，通过充满趣味性、互动式、现代科技感十足的工艺流程展示，让游客们不仅了解了企业的文化、产品生产制作过程，更产生了去体验、去购买的浓厚兴趣，从而思考首钢北京园区如何实现钢铁工艺流程、品牌文化和市场化营销的有机结合。

    学员万川特，在旧金山大学浸入式学习期间，通过与惠普、Intel、IBM等硅谷高新技术企业高管、专家进行思想碰撞和精神洗礼，了解到惠普大刀阔斧的改革勇气和定期的机构调整机制，IBM把高附加值的产品服务作为其营销的重点，Intel打造芯片产品的核心竞争力等，感受到这些企业都把创新放在首要位置，用环境去改造人，鼓励创新，宽容失败，创新思维已经根植于每个员工心中。

    学员们在课堂学习和企业参访中深受启发，在个人研修总结中积极为首钢转型发展献计献策：

    借鉴大众汽车、福特汽车等跨国企业的成功经验，做大、做强财务公司，为利益相关者提供更多的融资服务，提高首钢集团在供应链中的主体地位，提高供应链的整体效率，实现共赢。

    战略管控部门、技术研发部门实施有效的整合，提供集团内部服务的同时，全面推向市场，向提供技术服务转型。

    完善创新管理，包括制度建设，奖励机制等，加大创新投入，吸引和留住高端人才，注重创新结果向生产效益的转化，注重奖励形式的多样化。

    ……

    一个个想法，一条条建议，体现了学员们的收获和思考，让我们感受到他们强烈的使命感和责任感。

    空谈误国，实干兴邦。学员们纷纷表示，要潜下心来，多学习、多思考，把学到的知识用在实际工作中，用取得的成绩来感恩集团党委的培养，在实践中不断学习、不断历练，自强不息、知行合一，成为推动首钢持续发展的中坚力量，为把首钢建设成为有世界影响力的综合性大型企业集团作出自己的贡献。