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【皖北煤电】皖北煤电集团恒源股份召开2014年度综治工作会议

来自:皖北煤电     时间:2014-03-06

 

   

34日,皖北煤电集团恒源股份2014年度社会管理综合治理工作会议在机关召开。会议总结回顾了近两年来矿区社会管理综合治理工作,安排部署下一步综合治理工作任务,表彰一批综治工作先进集体和先进个人。
集团公司和恒源煤电领导龚乃勤、周伟出席会议;公司机关有关部室负责同志,公司各单位综治工作分管领导、保卫科长、综治办主任、消防员,社会管理综合治理先进单位和先进个人代表参加会议。
恒源煤电党委副书记周伟主持会议并代表公司与各单位签订了《社会管理综合治理责任书》和《消防责任书》。
会上,武装保卫部部长赵乐平作社会管理综合治理工作报告;武装保卫部副部长王军宣读了综治工作表彰决定;出席会议的领导为受表彰的先进集体和先进个人颁发了奖牌。
集团公司总经理、党委副书记、恒源煤电董事长、党委书记龚乃勤在会上作重要讲话,就做好下一步综治工作,强调了三点要求。
一是非常之期要有非常之识。龚乃勤指出,干工作,只有看得清才能抓得准、干得好。当下,公司的经济大势、国家的政治形势、社会的频发事件等等,把综治工作带到一个非常之期,“井下安全、地面安定、矿区和谐”成为非常之责,大家要充分认清当下形势的严峻性、环境的复杂性,不断增强工作的责任感、主动性。
抓好综治工作,是应对危机的大事、要事。自201210月份,煤炭价格由过去10年的“升升不息”,转眼之间逆转为“跌跌不休”。“煤难卖、价难稳、款难收、本难降”的困局,把公司一步步逼向生死存亡的境地。战危机,市场无法左右,我们惟有做好自己的事,稳人心、保安全、促安定、保资金、降成本。促安定,关键在综治。前方在“打仗”,后院一定不能“失火”。要像抓井下安全一样抓地面安定,强化综治工作,筑牢战危机的“防火墙”,确保员工群众稳定、矿区形势安定。
抓好综治工作,是务必担好的政治责任。现在,国家正在召开“两会”,维稳是全国上下压倒一切的政治任务、政治责任。在这样一个政治的敏感期、关口期,我们在稳定上决不能出事。各单位都要把“保稳定、促安定”当做一条红线,凝心聚力、严防紧守、确保平安。
抓好综治工作,是长治久安的强力保障。当前,价值观念的多元性、员工思想的活跃性、地矿关系的复杂性、利益诉求的多样性、信息传播的快捷性,给矿区的长治久安带来更多、更大的挑战。综治工作务必加强、加强、再加强,强力开展打击、防范、教育、管理等工作,扑灭损害安定的“星火”,斩断损害员工身心健康的“黑手”,杀死损害企业肌体的“癌细胞”。
二是非常之期要用非常之策。龚乃勤强调,抓好综治工作,基本的任务有三条,那就是:看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事。在当下复杂的环境和形势下,完成这三条,要阶段性和长期性相结合,抓重点和打基础相结合,拿出针对环境特点、符合形势要求的举措。
要紧紧抓住阶段性的重点。全国“两会”期间,各级各单位在综治工作上要突出抓好六件事:一是杜绝火灾事故;二是杜绝群体性赴省(赴京)上访事件;三是杜绝公众安全事故(如两堂一舍、通勤车辆的火灾、食物中毒等事故);四是杜绝爆炸物品流失;五是杜绝重大刑事案件;六是杜绝邪教组织串联、集会。从现在开始,公司上下要立即开展一场综治隐患大排查大整治活动,把问题查全、查透,把措施定细、定实,把整改抓紧、抓到位,坚决做到敏感期不大意、关口期不失手。
要健全完善基础性的工作。在立足当下的同时,还要放眼长远,健全完善机制、制度,进一步夯实综治工作的基础。首先是健全完善综治长效机制。在综治隐患大排查大整治活动中,对问题既要立改立行、立竿见影,也要从机制、制度等方面建立长效机制,实现长治久安。其次是健全完善上访事件管控机制。要认真落实中办、国办《关于创新群众工作方法解决信访突出问题的意见》,积极借鉴“枫桥经验”,超前掌握信息,畅通诉求渠道,有效调节矛盾,努力做到“小事不出科区,大事不出厂矿,矛盾都不上交”。要提高决策的科学性,既要瞻前,也要顾后。要掌握方法,“堵疏结合、以疏为主”。要依靠基层,建好班组,发挥作用,及时察觉员工生活、工作、健康等各方面的问题,对症下药、消除隐患。只要坚持依法治企,按政策、制度办事,我们就要理直气壮地面对任何问题和矛盾。再次是健全完善突发事件应急机制。对综治突发性事件,要建立一套“反应灵敏、行动迅速、处置妥当”的应急机制,像防水、防火、防瓦斯一样,一旦事件发生,立即按照既定的流程、分工、措施去应对,不惊慌、不失措。
三是非常之期要下非常之力。龚乃勤要求,要像抓井下安全一样抓地面安定,综治工作要调动各方面的力量齐心协力、齐抓共管。
要强化责任、闭合管理。任务已经明确,工作已经安排,关键是抓好落实。各单位和公司签订了《综治责任书》、《消防责任书》,这既是任务,也是承诺,要坚决言出必行、行之必果。各单位要进一步细化责任、层层分解,做到一级对一级负责,一级让一级放心。落实责任,做到事事闭合,对每一项工作都要定人员、定目标、定措施、定时限、定责任,加强跟踪,严肃问责,确保实效。
要密切协作、争取支持。各单位综治委员会要发挥“总揽全局、协调各方”的作用,推进武保、信访、宣传、纪检等部门以及工会、共青团等群团组织,在综治工作中互通信息、协调配合,整合资源、整体联动,形成合力,增强能量。公司上下要加强与地方政府、政法部门的沟通,在应对群体性、突发性等事件上,争取支持、有效处置。
要建设队伍、提升战力。主要建好两支队伍:一是建好综治网员队伍,增强法制性,掌握法规、政策、制度,依法办事;提高敏锐性,见微知著、闻风即动,善于把问题消除在萌芽之中;掌握艺术性,方法灵活、善于攻关,能够啃得下“硬骨头”。二是建好武保队伍,强化思想教育和实战训练,确保“信得过、靠得住、拉得出、顶得上”,面对“急难险重”能够召之即来、来之能战、战之能胜。
就贯彻落实会议精神,周伟提出了三点要求。
一是要将会议的重要性认识到位。要认识到公司对召开此次会议的重视性,认识到在当前的形势下、尤其是在全国“两会”期间召开此次会议的及时性,认识到在目前社会环境极度复杂的情况下召开此次会议的针对性。要认清当前社会管理综合治理工作的重要性、艰巨性、长期性和复杂性,进一步理清工作思路,明确工作任务,落实工作责任,强化工作措施,全力确保矿区综治工作更加有力、有效开展。
二是要将会议精神贯彻到位。各单位要迅速传达贯彻会议精神,认真履行职责,深化和创新矿区综合治理工作,切实围绕“平安皖北、和谐皖北”的总体目标,强化保卫队伍和综治信息队伍建设,进一步完善人防治安巡控网络防线、技防设施监控网络防线及重点人员管控网络防线,全面提升公司综治维稳工作整体水平。各级武保部门要切实做好维护矿区稳定、打击违法犯罪、强化治安管理、服务矿区发展等各项工作,为建设平安和谐矿区发挥积极作用。
三是要将会议精神切实落实到位。各单位要把会议精神落实到如何贯彻“两会”精神上来、落实到如何贯彻好公司领导的讲话精神上来、落实到如何确保矿区和谐稳定上来、落实到如何“破难题、战危机、保生存、谋发展”上来,切实转变工作理念,健全工作机制,紧紧围绕各项重点工作,狠抓各项管理措施落实。武保部门要深入到基层中去,深入到群众中去,用心、细心、尽心工作,全面排查综治工作的隐患和问题,切实将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态,确保矿区和谐稳定发展。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。