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【皖北煤电】皖北煤电集团龚乃勤总经理到矿区调研指导工作

来自:皖北煤电     时间:2014-03-11

 

   

近日,皖北煤电集团总经理、党委副书记龚乃勤在恒源股份总工程师孔一凡的陪同下,到矿区调研指导工作,督导推进安全生产、经营管理等工作,要求要牢树危机意识,抓实安全管理,积极在降本增效上下功夫,凝心聚力,扎实工作,为推进集团二次转型做出应有贡献。
35日,龚乃勤一行在祁东矿负责同志的陪同下,来到该矿选煤厂升级改造工程施工现场,实地了解工程建设情况。在听取汇报和实地查看后,龚乃勤对该矿选煤厂升级改造工程的进度表示满意。他指出,在当前市场形势下,调整产品结构是增加效益的一个主要手段,要求该矿要进一步加强工程项目的监管,确保工程的施工安全和质量,加快工程建设,争取早建成,早投产,早见效。
在与该矿领导班子座谈时,龚乃勤认真听取了矿井当前以及今后一段时期生产布局的调整情况汇报,对该矿生产布局的调整突出效益效率的思路给予了充分肯定,并对部分采区的建设及煤层的开采等工作提出了指导意见。他说,当前,煤炭的价格不断下降,我们面临的形势更加严峻。为了战胜困难,公司前段时间召开了“破难题、战危机、保生存、谋发展”座谈会,研究解决存在的困难和问题,明确应对危机的思路和对策。眼下,我们首先要考虑的就是保生存,只有在当前严峻的市场形势下生存下来,我们的企业今后才能得到更好的发展。
结合应对当前严峻的市场形势,龚乃勤对该矿提出了三点要求:
一是凝心聚力战危机。人心最重要,我们要积极发挥思想政治工作优势,深入开展“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题活动,加强对当前困难形势的宣传力度,通过形势任务宣讲、大讨论等多种形式,将压力层层传递,动员全体干部员工齐心协力、凝心聚力、同舟共济、共度难关。
二是安全生产战危机。安全是企业最大的效益,我们要确保井下安全,地面安定。要大力开展安全宣传教育活动,加强员工业务技能培训,提高广大干部员工的责任意识和安全素质。广大管理人员要认真履行职责,加强现场的安全监管力度,确保井下实现安全生产。要以班组管理为切入点,加强人文关怀。要认真完善人员信息档案,随时了解员工的身心健康和家庭情况,及时帮助解决困难问题,促进地面的和谐安定。
三是降本增效战危机。对于矿井来说,要降本增效首先是要做到经济型开采,突出效益优先,不采无效益煤,不做无用功;其次是深化技术革新,继续推进技术经济一体化。各级管理人员和工程技术人员要解放思想,按照技术经济一体化和五个优化的要求,科学组织精益高效生产;第三要抓好节能降耗工作,要严格控制材料、电力、管理等费用,规范内部市场运行,控制材料投入,优化电力配置,勤俭办企、节俭办事。
36日,龚乃勤一行在恒源矿负责同志的陪同下,深入该矿选煤厂进行实地调研,听取了该矿关于“从中煤中提取精煤”课题研究计划的汇报,详细了解了选煤厂近期洗选情况,要求要借鉴兄弟单位好的经验、做法,进一步提升煤炭“含金量”。在随后召开的座谈会上,该矿领导汇报了当前应对危机所采取的举措以及取得的成效。
听取汇报后,龚乃勤强调,应对危机保生存,就是要:保资金、降成本、保安全、凝人心。首先要保资金,保证资金量、资金流。要通过收回外销煤款、有计划地清理债权、利用融资平台融资等方式保证资金。其次要降成本。成本怎么降?要解放思想,按照“效益优先”的原则,运用好科技这“第一生产力”,兼顾技术可行、具有操作性,实施经济效益型开采,优先根据市场客户的需求开采优质煤炭,实施高效型开采,找准产量和效益的最佳结合点,实现最佳配置,通过严格控制可控费用等指标,以实现节支。要保安全,夯实好安全生产的根基,杜绝安全隐患。要凝人心。“人心齐、泰山移”、“信心比黄金更可贵”。在应对危机的当下,按照“守土有责”的要求,把全员的思想统一到“破难题、战危机、保生存、谋发展”上来,拧成一股绳,戮力同心,共战危机。
座谈结束后,龚乃勤一行又赶赴深部井施工现场,实地查看了工程进度,要求该矿要抓住关键工序、关键节点有序施工,要保证施工安全和施工质量,同时就工程建设提出具体要求。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。