重融合筑文化 助推企业科学发展

化医控股（集团）公司是由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司，集团涉及化工、医药、盐业共18个生产和销售领域。 “十二五”以来，面对国有企业宣传舆论工作面临的新形势、新变化，重庆化医集团主动适应全媒体时代“分享、发现、使用”的核心理念，在集团所属企业不断探索新兴媒体和传统媒体深度融合发展，通过综合运用企业内部报纸、网站、电视和微信公众号等多种媒介手段，全力打造全媒体宣传新阵地，增强集团的凝聚力和向心力，树立了企业形象、展示了员工风采，为企业提质增效、转型升级提供坚强有力的思想保证、文化动力和舆论支持。

一、从机制上融合，夯实集团全方位传播企业文化基础

为顺应全媒体时代的发展要求，更专业、更集中发挥好在全方位传播企业文化中的作用，重庆化医集团从机制建设入手，夯实传播企业文化基础。

领导机制。重庆化医集团成立了由党委书记、董事长任组长的企业文化建设领导小组，对集团所属企业的企业文化建设实施有效的领导协调，由集团办公室具体牵头主抓企业文化建设工作。集团所属二级企业也相应成立了企业文化建设领导小组，完善了组织架构、明确了工作职责、修订了制度办法、形成了责任体系。通过近几年的实践，形成了“专注精进，追求美好”的企业精神和“跨界融合、创新发展、清廉务实、团结奋进”的企业价值观。

制度机制。制定了《集团企业文化建设规划》，印发了《重庆化医集团企业文化建设实施方案》、创办了内部报刊《重庆化医》、重庆化医门户网站，开办了集团微信公众平台。集团所属二级企业也创办了内部报刊、门户网站、电视台、微博和微信等全媒体平台，在集团系统内部培养建立起2000多人的通讯员队伍，为全媒体传播奠定了良好格局。

示范机制。积极培养树立企业文化建设典型单位，发挥其表率示范、以点带面的作用。集团所属二级企业重庆医药集团着重打造“让老百姓用上放心药”的子文化、重庆盐业集团着重打造“美好生活、重盐开始”的子文化，分别成功创建为全国文明单位和基层企业文化建设示范基地，极好地发挥了对集团所属企业的示范引领作用。

二、从形式上融合，拓宽集团企业文化传播渠道

全媒体传播是推进企业文化建设最有效的途径。重庆化医集团坚持以全媒体传播服务于企业文化建设，始终坚持以“服务发展、服务企业、服务员工”为宗旨，紧跟时代发展，创新观念、内容、形式，巩固和拓展舆论阵地，努力做到互补、互动、互融，建立起报纸、杂志、网站、微博、微信“五位一体”的宣传平台。

力求推陈出新办好内部报刊《重庆化医》

坚持服务企业改革发展  力求高起点、前瞻性、导向性与大众化、通俗化相结合，着力宣传国有企业改革发展和化工、医药行业重大政策信息，反映化医集团工作动态，展示化医集团发展业绩，推动集团文化建设。《重庆化医》累计开设了涵盖“集团要闻”、“热点聚焦”、“改革实践”、“党建天地”、“企业文化”、“学习园地”等六类50多个栏目，紧紧围绕集团党委的决策部署，围绕生产经营中心，围绕职工关心议论的“热点”，不断对栏目进行调整更新，不断创新，改进文风，做活报道，增强作品的可读性和感染力，最大限度地满足了集团全系统宣传、交流、学习需求。

坚持规范化运作  近年来，重庆化医集团投入大量人力、物力、财力，成立《重庆化医》编辑部，引进专业人员，制定了规范的采编流程，细化各个环节的工作分工，由集团党委办公室全面部署采访任务，对采编的信息内容进行统一调度，逐步完善了内部报刊工作的制度化建设，着力打造优质的新闻产品。

注重队伍建设  构建了“金字塔式”宣传队伍，在集团全系统建立了22个二级企业宣传工作站、200个三级企业宣传工作站，每年开办通讯员培训班，全面提高综合素质，培养了2000多名骨干通讯员。建立“重庆化医宣传工作”群，适时与通讯员互动交流，点对点培训，解答疑难。化医集团将宣传工作纳入考核，年度评选优秀通讯员给予表彰奖励，有效调动了通讯员工作积极性。

注重传播实效建设好门户网站

整合信息资源、重点突出  重庆化医集团网站主要以提高公司形象、方便产品宣传、为国内外客户提供优质服务、提升集团的影响力为目的，在网站的栏目设置、功能设计、服务内容和表现形式等方面作了较大的努力，进一步整合公司信息资源为客户提供更加全面高效便捷的服务。集团对门户网站进行了全新改版，在栏目设置上更加突出集团的中心工作和宣传重点，着力展示集团公司的目标战略、重大举措、先进事迹、典型经验、党建工作，着力展示集团和成员单位的工作成就、精神风貌等，设立了“化医要闻”、“化医党建”、“化医文化”、化医产品”等栏目，在版面设计上做到简洁明快，实现网站的焕然一新，在外树形象、内聚合力方面发挥了重要的作用。

注重实效，积极展示企业形象  注重集团门户网站传播的及时性，围绕化医集团重点工作、宣传贯彻中央、重庆市委深化国企改革总体部署，加强对企业“转型升级”、“两学一做”、“年度工作会议”、“供给侧改革”等内容的宣传。今年将重点围绕落实供给侧结构性改革要求，开辟相应专栏，深入挖掘各级企业在探索供给侧结构性改革的典型经验，展示化医集团 “创新发展、勇于担当”的企业形象。

抢占网络新阵地办好微信平台

及时高效  化医集团微信公众平台注重时效，坚持及时高效地传播集团的企业文化体系和建设思路。主要登载集团的重大会议、项目动态、文化活动，让广大职工随时随地都可以通过手机了解集团工作动态，打开网页各项重点工作一目了然。

形式多样  将党员组织生活学习课件，以图片或者小视频的形式在微信平台上进行展示，而且图文并茂，既方便了学习又不影响工作。

注重交流  广大职工还可在微信群里进行交流沟通，增加了学习的互动性。

三、从服务上融合，营造浓厚的企业文化传播氛围

通过这些年的实践，重庆化医集团认识到，加快全媒体建设，推进媒介融合，加强舆论引导能力，是集团应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。化医集团始终坚持党委对宣传文化工作的领导，唱响主旋律，凝聚正能量，牢牢把握正确舆论导向；坚持服务中心，贴近职工，贴近生活，增强宣传的吸引力、感染力和说服力。

坚持唱响主旋律，筑牢文化传播主阵地

坚持内外结合  近年来，重庆化医集团坚持牢牢把握正确的舆论导向，唱响主旋律，凝聚正能量，大力开展积极向上、团结和谐的主流舆论活动，不断加大对外宣传力度，把国有企业承担的使命、履行的责任宣传出去，把国有企业所做出的贡献和成绩宣传出去，把国有企业改革发展的真实情况宣传出去，有效传播企业形象。通过精心策划，组织了党的十八届四中五中六全会精神要点一览、重庆国资国企改革关键词、学习长安经验、集团年度工作会、深化改革动员大会、推动供给侧改革、“两学一做”等重大主题宣传教育和专题宣传活动，为企业的生产经营、改革发展、和谐稳定营造了昂扬向上的舆论氛围。在开展群众路线教育活动和开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育中，《重庆化医》、集团网站用了很大的篇幅积极地宣传新形势，快速地传递新观念，并走进一线员工中了解真实思想，在增强时代感和加强针对性、实效性、主动性上下功夫，收到了较好的宣传效果。

坚持上下贯通  建立以集团为主、所属二三级企业为辅的企业分级文化传播平台。对于企业文化体系、理念以及重要主题活动，做到集团和所属二三级企业同步传播，进行一系列解读，用渗透式的、密集式的传播，以最快的速度、最直接的方式传送到基层一线的员工。同时，集团所属二三级企业结合各自实际进行丰富和完善，形成对集团层面内容的延伸和拓展，集团所属二三级企业通过市场营销、展厅、宣传片、画册、员工入职培训和业务提升培训等多种形式，为员工呈现最接地气、最有特色的文化宣贯，形成集团和所属企业上下一致、同频共振的传播模式。

坚持凝聚正能量，打好文化传播主动仗

近年来，重庆化医集团结合新形势、新任务，精心策划和组织各类主题宣传活动，强化宣传效果，不仅把宣传党的路线方针政策作为重中之重，起到了很好的聚力鼓劲作用，同时注意全方位反映集团本部和下属企业各项工作。在集团党委的正确领导下，围绕集团改革发展大局，努力发挥喉舌作用，举旗鼓劲服务发展。

弘扬企业精神  为大力弘扬“专注精进，追求美好”的企业精神，我们坚持以企业改革发展、两个文明建设和广大员工关注的热点难点为中心，开辟了企业改革专版和企业文化专栏，推出了“认真贯彻落实党的十八届四中五中六中全会精神”、“认真学习习近平总书记系列重要讲话”、推动供给侧改革、“两学一做”等专题，以多种形式宣传重庆市委、市府、市国资委以及化医集团决策层的创新理念、新思路、新举措，用整幅版面的形式，宣传化医集团公司每年的年度工作会议精神，让一线员工了解集团工作会议精神，激发了员工爱岗敬业的极大热情，使广大员工对未来充满了信心。《重庆化医》、集团网站和微信平台等企业文化传播平台，成为企业员工关注的舆论中心和了解企业方针、获取企业信息的重要渠道，以其贴近性、针对性、及时性受到员工的欢迎与参与，成为传播企业文化的重要阵地。

宣贯企业价值观  十二五期间，正是重庆化医集团深化改革、转型发展的重要时期，我们注重将“跨界融合、创新发展、清廉务实、团结奋进”企业价值观，渗透到对企业中心工作和重点工作的宣传中，以促进工作的顺利开展。通过精心策划，组织了国企改革关键词、学习长安经验、集团年度工作会、深化改革动员大会等重大主题宣传教育和市场开发以及管理创新、工艺创新等专题宣传活动，全力做好企业重组、安全工作、环保工作、项目管理、党建活动等阶段性重大工作，着力反映企业开展的各种形式多样的活动和取得的点点滴滴的成绩，为企业的生产经营、改革发展、和谐稳定营造了昂扬向上的舆论氛围。

坚持凝聚精气神，打造传播企业文化的重要阵地 

化医集团坚持以企业内刊、网站作为企业建设企业文化的重要载体和阵地，使之成为一扇通透于社会的企业形象窗口，成为企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，成为企业内部职工之间沟通的通道，成为记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，成为企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。