【太原钢铁】太钢“质量月”活动全面启动
9月1日,太钢召开2017年“质量月”活动启动会,对“质量月”及四季度持续实施质量改进活动进行安排部署。公司领导高祥明、韩瑞平、张志方、高建兵、马法成、赵恕昆、李建民及相关副总级领导参加。
会议由太钢集团党委常委、太钢不锈总经理高建兵主持。
太钢集团总工程师李建民对开展2017年“质量月”活动进行了具体安排。为进一步提升品种质量工作水平,提升公司品牌形象,根据国家、省“质量月”活动的总体部署,公司决定在9月份开展“质量月”活动,并在四季度持续实施质量改进活动。活动的指导思想是:以用户需求为导向,发扬精益求精的工匠精神,全面树立精品意识,持续建立精细化、本质性质量管控体系,对标一流、严格把关,实现产品质量突破性改善和用户满意度的显著提高。今年全国“质量月”的活动主题是:大力提升质量,建设质量强国。太钢“质量月”的活动主题是:深耕精细化,严把出厂关。对此,公司明确了活动目标,成立了活动组织机构。公司要求,要广泛开展质量宣传和大讨论活动,提升质量意识;严把出厂关,提升产品市场形象;全面推进精细化管理,提高过程管控水平;开展实物质量对标,找准定位促提升;开展用户走访活动,明确差距促改进;快速解决当前质量问题。
太钢集团董事、太钢不锈副总经理赵恕昆宣读“关于质量优胜班组和星级精品工序的表彰决定”。公司授予复合材料厂加工精整作业区研磨班组、炼钢二厂冶炼一作业区精炼丁班、物流中心路车作业区乙班等31个班组“质量优胜班组”荣誉称号;授予炼钢二厂南区RH工序、型材厂径锻工序、不锈热轧厂热处理工序、不锈冷轧厂2号RAP线“星级精品工序”荣誉称号。
太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高祥明向获奖班组和工序代表颁奖。
获奖班组和工序代表在发言中表示,要以“质量月”活动为契机,不断提升质量意识、岗位技能和综合素质,进一步提升工艺指标受控度和产品质量水平,用高质量的产品满足下工序和用户需求。
会上,太钢鑫磊公司、炼钢二厂、热连轧厂和冷轧硅钢厂汇报了质量工作情况,分析存在的问题,提出改进措施。
高祥明在讲话中指出,提高质量水平,首先要强化质量意识。党和政府始终高度重视质量工作。党的十八大以来,习近平总书记就质量工作发表了一系列重要论述,强调指出,要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”;强调供给侧结构性改革的主攻方向是提高供给质量,必须把全面提高产品质量和服务质量作为提升供给体系质量的中心任务。李克强总理也指出,质量是强国之基、立业之本和转型之要。政府工作报告提出,“要加快建设质量强国、制造强国”,明确提出要“大力弘扬工匠精神,推动中国经济发展进入质量时代”。公司各层级管理者,特别是各级领导干部要从政治的高度,认真学习领会党和政府关于质量工作的新要求,树立强烈的质量意识,对照自身工作认真思考、分析、总结,找准着力点,牵住牛鼻子,采用组合拳,扎实推进质量工作。
高祥明指出,提高质量水平,必须深化对质量本质的认识。无论是产品质量、工程质量,还是服务质量,都必须以准确把握用户需求为前提,以满足用户需求为追求。事实证明,大量质量问题主要是由管理问题造成的。要认真分析质量问题产生的原因,有的放矢加以解决。各级管理者要不断提升质量管理理念,创新质量管理方法,进一步理清思路,坚定信心,科学严谨地做好各项质量工作。
高祥明强调,提高质量水平,必须坚持以人为本。以人为本是质量发展的价值导向。以不锈智慧创造卓越品质,为广大客户和消费者提供精美的产品和服务是公司义不容辞的责任和使命,要承担起这一责任和使命,要求我们必须依靠全员的共同努力,激发全员的动力和活力,尤其是要在组织保证、分配激励等方面向那些勇于担当、甘于奉献的奋斗者倾斜。各级管理者都要为他们创造条件,搭建平台,让“雷锋式”的员工吃苦不吃亏,让人人都愿意成为企业的“奋斗者”,以良好的文化氛围激励全员万众一心,以更加坚实的步伐,推动公司质量工作迈上新台阶、取得新成效。
太钢集团党委常委、太钢不锈董事长张志方要求,要切实提高思想认识,强化品种、品质、品牌意识,坚定提升质量的信心,以高品质、高附加值的产品弥补短板,保持竞争优势;分层次推进质量工作,通过强化精细化管理、完善质量保证体系等,提高常规产品质量的稳定性,协同推进重点品种的研发生产,强化技术储备和新品开发;加强与产品密切相关的备品备件质量管理和能源介质质量管理,量化具体标准,落实到位,为提升产品质量提供保障;提高质量问题的反应速度,善于从问题中发现机会、抓住机会,持续提高满足用户需求的能力。
高建兵在主持会议时要求,各单位要结合自身实际,通过多种形式,采取有效措施,以科学严谨的态度和作风,找准问题症结,推动问题有效解决,切实把“质量月”活动的重点工作落实好。
各二级单位厂(矿)长、经理、总工程师、技术(质量)科长,公司相关部门部长,受表彰的班组和工序代表参加了会议。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。