【攀钢集团】咬住目标不放松 全力以赴完成既定生产经营任务

       昨日上午，鞍钢集团公司2014年一季度经营分析会在鞍钢会展中心召开。会议全面总结分析今年一季度生产经营情况，部署下一步工作重点。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在讲话中强调，尽管当前形势十分严峻，但是全年实现盈亏平衡的目标决不能动摇，要咬住目标不放松，全面深化改革，强化亏损企业扭亏控亏，抓好降采、市场开拓、调品三个关键环节，堵塞“跑冒滴漏”，大力发展资源产业和非钢产业，全力以赴完成今年确定的生产经营任务。
         鞍钢集团党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、许质武，攀钢总经理张大德参加会议。
         鞍钢集团公司总经理张晓刚主持会议。
         会上，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源全面分析了今年一季度集团公司生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况，并提出了8条工作建议：认清当前钢铁行业面临的严峻形势，牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，主动适应市场，真抓实干；结合市场形势，认真抓好产品销售和原燃料采购工作，特别是加大市场开拓力度，保证全年经营目标的顺利完成；落实科技兴企发展战略，加快科研成果转换化步伐，形成品种质量和规模效益并进的生产经营格局，提升创效能力；推进非钢产业发展，加快产业转型升级，实现企业效益多元化；认真研究、剖析亏损企业的亏损原因，落实扭亏控亏责任，止住“出血点”；进一步抓好全员成本目标管理活动，层层分解目标，层层落实责任，将成本目标管理活动落到实处；加强流动资产管理，降低资金占用，特别是严格控制存货资金占用，全面提高流动资产周转率；严格投资管理，落实管控责任，控制资产负债率的过快上涨，防范企业资金风险。
         鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、攀钢董事长、党委书记姚林分别对鞍山区域和攀钢区域一季度经营情况进行分析，并提出下一步重点工作。
         张晓刚对集团公司一季度经营情况进行总结，并分析了面临的形势。张晓刚指出，今年一季度各单位紧紧围绕扭亏增效的中心工作，积极应对各种困难和挑战，强化生产组织，优化品种结构，大力开拓市场，努力消化减利因素，保证集团公司生产经营实现良好开局，扭亏增效工作取得明显成效，主要产品产销量继续保持增长，成本控制能力不断增强。
         张晓刚强调，一季度的成绩是在市场环境非常严峻的形势下取得的，各区域、板块广大干部职工为此付出了艰辛的努力。与此同时，一季度生产经营还存在一些突出问题，需要引起高度重视，主要是主要经营指标完成情况还不够理想，资金紧张、负债率上升、经营风险逐步加大，应对市场价格下降的能力明显不足。他指出，形势非常严峻，鞍钢集团要完成盈亏平衡目标面临很大的挑战，对此必须要有清醒的认识，提早做好应对工作。要坚决按照集团公司董事会、职代会确定的全年生产经营目标来开展工作，各区域、各板块主要领导要亲自抓好扭亏增效工作，层层分解指标、落实责任，促进扭亏增效措施再细化、再优化，把指标落实到经营管理的每个环节，消除亏损源、止住“出血点”、堵住“跑冒滴漏”，全力以赴用降本增效来确保全年生产任务的完成。
         张广宁在讲话中充分肯定一季度两个区域公司和非钢产业板块的工作。他说，今年的市场形势比去年还要差，在这样更加严峻的市场形势面前，能取得这样的成绩，充分证明了“只有依靠自己的力量才能战胜困难”。目前，鞍钢集团扭亏增效攻坚战已进入非常关键的时期，一季度，集团公司虽然同比实现减亏，但与预期目标相比还有不小差距，要完成今年的目标任务还需要付出更加艰苦的努力。
         张广宁强调，全年实现盈亏平衡的目标决不能动摇，要继续围绕这一目标强化各方面工作。一是要全面深化改革，向改革要效益。改革是扭亏增效一个非常重要的措施，要认真对照《鞍钢集团深化改革指导意见》提出的4个主要目标、8个方面改革任务和40项改革具体内容，逐项分解落实责任人、责任单位，逐项明确时间表、路线图，逐项加大工作力度有序推进。二是要举全集团之力推进重点亏损企业的扭亏控亏。集团公司要研究采取资源重组、业务整合、关停并转等有针对性的改革措施，推动亏损企业扭亏增效。两个区域公司要围绕重点亏损企业，坚持一企一策，采取非常规手段，尽快消灭亏损企业。亏损企业要突破固有的思维模式，开动脑筋想办法，认真研究和剖析亏损原因，制定切实可行的措施，千方百计止住“出血点”。要落实目标责任制考核，对干得好的经营管理人员，提拔重用并给予奖励；对干得不好的，做出处罚；对扭亏无力、持续亏损的企业领导班子，强化问责，坚决调整。要在销售和调品等方面强化区域公司内部和两个区域公司之间的协同。三是要继续抓好降采、市场开拓、调品三个关键环节。要准确把握市场规律，深入研判市场走势，优化调整采购策略，突出避峰就谷择机采购。要强化采购对标工作，向行业先进水平看齐。要完善集团协同采购机制，加强区域间采购工作交流，取长补短，全力降低采购成本。越是在市场困难的时候越要抓好市场开发，领导干部要带头跑市场；技术团队要“后队”变“前队”，帮助用户解决个性化需求；销售人员要增强服务意识，主动做到门对门、点对点为用户服务，用服务提高产品竞争力，扩大市场占有率。要充分开发国际市场，扩大国际市场销售份额。要把调品作为扭亏增效的重中之重，广泛开展向李超同志学习活动，大力推广先进操作法，建立创新工作室等发挥一线职工在调品方面的作用。四是要围绕堵塞“跑冒滴漏”深挖管理潜力。要将精细化管理渗透到生产每个环节、每道工序，充分调动职工群众围绕“跑冒滴漏”问题建言献策，坚决遏制“跑冒滴漏”，全力降低生产运营成本。要开辟融资新渠道，筹集低成本资金，降低资金成本，减轻资金压力。要继续做好库存清理工作，降低资金占用，提高资金使用效率。要加强对外投资及闲置资产的清查工作，做到有所为、有所不为，盘活存量，提高资产效率。五是要大力发展资源产业和非钢产业。矿山企业要继续组织好生产经营，加快推进铁矿山重点开发项目建设，加强管理，降低成本，增产增效。要加快钒钛资源的综合开发利用，突破关键核心技术，着力做出特色，推动钒钛产业大发展。各非钢板块要进一步解放思想、转变观念，加快体制机制创新，加快发展，率先发展。六是要咬住目标不放松，全力以赴完成今年确定的生产经营任务。虽然形势严峻，但既定目标不能动摇，还要依靠自己的力量战胜困难，坚持为企业的生存而战，为企业的荣誉而战，为提高员工的收入而战，为提高员工的家庭地位而战，坚决打胜扭亏增效攻坚战。七是要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任，确保安全生产稳定顺行。同时，要安排好节日期间生产，做好关心职工工作。
         鞍钢集团董事会秘书、副总会计师、机关部室负责人，鞍山钢铁、攀钢领导班子成员，各非钢板块主要负责人，各生产基地班子成员参加会议 .