【攀钢集团】梦想有多大舞台就有多大———记四川省工人先锋号矿业选钛厂微矿车间乙班
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4月28日，在四川省庆祝五一国际劳动节暨表彰大会上，矿业公司选钛厂微矿车间乙班班长熊将登上领奖台，从省领导手中接过四川省工人先锋号这一沉甸甸的奖牌时，他流泪了。
“从有了这个梦想到得到这个荣誉有太多荆棘，也有太多惊喜。一路走来，让我们更坚信只有努力拼搏，才能取得美好的未来。”在熊将心里，这块奖牌饱含着太多的辛酸和汗水。
梦想成就事业
在蓝色厂房内，微矿车间浮选生产线看起来毫不起眼。这是选钛厂直径0.074至0.038毫米的细粒级钛铁矿物选别的地方，也是攀钢微细粒级钛精矿得以规模化生产的源头。
这条不起眼的浮选生产线是钛精矿生产的“心脏”，产量质量提升、成本费用控制的“核心”，而微矿车间乙班的主要职责是守护好这颗“心脏”。
攀枝花市工人先锋号、攀枝花市青年文明号、攀钢工人先锋号、选钛厂安全先进班组、选钛厂产量质量先进班组、产量质量综合排名第一……对于微矿车间乙班来说，“明星班组”这个称呼实至名归。
“提高产量质量、控制成本费用、生产合格钛原料……”微矿乙班在实实在在的工作中成就梦想。
想要稳质高产，劳动纪律、工艺流程管理、规范岗位操作……一个环节都不可放松。班长熊将告诉笔者，班组管理就像弹钢琴，要在轻松活跃的气氛中，把每个音符都弹奏好。
微矿乙班在管理上有着自己的小秘诀——“四个一”管理，即不出一个安全事故、不出一次设备事故、各项工作一次性做到位、各项业绩争做第一，让全班29名职工真正做到要思想、要操作、要效益、要勤、要懂、要和谐。
1至4月份，该班共生产钛精矿16619.08吨，产量和质量指标在车间综合排名第一。
“诸葛亮会”聚大智慧
今年2月，微矿乙班遇到了大问题，由于原矿性质粒度变粗，导致钛精矿选别难度增加，钛精矿产量和指标都开始走下坡路。怎么办？正当熊将犯难的时候，副班长徐杰无意间的一句话打开了熊将的心结：“咱们不是有‘诸葛亮会’吗？何不发动大家的力量来解决问题呢？俗话说得好：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”
想到就做，熊将立即召集起全班的浮选明星召开“诸葛亮会”。
“原矿粒度变粗，很多粗粒级的钛精矿选别不出来。要不咱们试试增加柴油用量？”
“有可能是因为浮选机液面液位过低，影响了钛精矿选别效果，也可以试试调高浮选机液面。”
“有可能是因为浮选机给矿浓度不够，增加浮选机给矿浓度应该会解决问题……”
坐在一旁的熊将默默地记下了全班职工的意见，然后一一尝试。经过不停尝试，他们终于发现采用轻酸操作不仅可以降低硫酸使用量，还能使产量提升。找到解决方案的熊将很激动，但是让他更兴奋的是，通过采用轻酸操作，不仅提高了产量质量，还降低成本50万元。
“轻酸操作”只是微矿乙班汇聚大智慧的一个小缩影。2013年，该班提出了“细粒浮选捕收剂加药点调整”、“后八浮选浮硫刮板转动方式改进”等合理化建议，并参与了“二级斜板操作方式改进”、“前八强磁扫选SLON-2000型高梯度磁选机尾矿管改造”等多项重大合理化建议的论证和实施工作。熊将推出了“熊将细粒级钛铁矿浮选操作法”，在微细粒级浮选生产线全面推行。初步估算，该操作法在生产实际中产生的经济效益一年可达600万元。
互相学习，为了一个共同目标
工人先锋号是荣誉，更是责任。微矿车间乙班职工曾志国洪亮的声音里充满了自豪。因为在这个成绩赫然的班组，确实是“星光熠熠”，既有鞍钢集团职工技术竞赛浮选状元王太春，也有攀钢职工技术运动会的浮选状元曾志国和浮选探花熊将，还有选钛厂青工技术比赛岗位能手李俊。而班长熊将还是鞍钢首届劳动模范、攀钢集团有限公司“敬业·奉献”金奖获得者、攀钢集团有限公司标兵、矿业公司标兵。
为了能让这些“大明星”全力释放自己的能量，微矿乙班定期请专家讲解专业知识，提高职工操作技能；组建攻关小组，给每一名浮选工下指标，要求至少解决一个浮选难题；每月在班里召开浮选操作交流会，群策群力解决生产中的“急、难、险、重”问题。
除了请专家教，该班职工还互相拜师学艺。熊将告诉笔者，不管是“攀钢浮选技术状元”还是“鞍钢技术能手”，都能放下身段，自觉向产量高、指标优的同事学习。
今年3月份，“攀钢浮选技术状元”曾志国的产量很高，但指标不稳定。“这个月我的硫指标过高，但钛指标又太低，一定是我的操作出了什么问题。”看到自己的指标出问题，曾志国很着急，他主动提出要给指标好的周淞涛当“学徒”。只要他没有工作，他就向周淞涛取经。经过一个月的学习，4月份曾志国的指标又名列全班前茅。
“当学徒并不丢人，技术好的人就是我的老师。我们都只有一个目标，就是保证钛精矿稳质高产。”
曾志国的话很朴实。也正是因为有了这样朴实的班组成员，才造就了这个英雄群体
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
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论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
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