紧跟时代步伐　 发挥企业新闻宣传的价值创造

“做好新闻舆论工作，营造良好舆论环境，是治国理政、定国安邦的大事。”这是习近平总书记在第17个中国记者节到来之际发表的重要讲话内容。新闻舆论工作，始终是党工作的重要组成部分，始终是国家战略层面的大事。国家电投贵州金元股份有限公司作为国家电投集团在黔的二级单位，央企性质更决定了我们要将新闻舆论工作纳入企业发展战略层面，使其真正担负起“喉舌、桥梁、纽带、窗口”的重要使命，助推企业持续健康发展。

近年来，贵州金元在国家电投集团的领导下，正朝着加快建设综合一流能源集团的目标不断迈进。在企业深化改革发展的进程中，公司党委始终将新闻宣传工作纳入党建与企业文化建设的重要内容，秉承 “务虚更要务实、投入更要产出”、“在务实中创新、在创新中务实，在务实和创新中发展”的理念，始终围绕国家电投集团“和”文化的落地，围绕贵州金元“人和　效优”特质文化的打造，围绕团结鼓劲和凝心聚力助推企业发展这一目标，坚持守土有责，把握主动权，打好主动仗，努力发挥新闻宣传工作的价值创造。尤其是在当下新媒体迅猛发展和传媒格局发生极大变化的新时期，贵州金元的新闻宣传工作坚持融入时代发展，积极适应新的传播规律，努力尝试推动从技术到手段，从形式到内容的变化，不断注入了新的活力和内涵。

一、以传播平台打造为要，不断优化阵地建设

工欲善其事，必先利其器。贵州金元产业涵盖火电、火电、新能源、煤炭及其他综合产业，职工人数多达八千多名，打造结构合理、功能互补、畅通快捷、形式丰富的新闻宣传平台，是企业新时期新闻宣传的重中之重和基础保障。

（一）“四架马车”齐开动，构建多维立体宣传网

近年来，在国家电投集团宣传工作方针指引下，贵州金元在新闻宣传阵地建设中，理性分析投入产出比，衡量价值和效果，不断调整，把“好钢”用在“刀刃”上，以更适应企业实际和时代需要出发，果断关停了创办多年，但时效性与日俱减的《贵州金元报》（半月刊），在原有的“一报一网”基础上，于2012年推出了企业电视宣传平台，企业杂志平台，2013年推出了企业公众微信平台，形成了“四驾马车”齐开动、多维一体的宣传格局。

目前，四架马车在传媒发展大形势下不断化，主动适应“十三五”时期新媒体融合发展要求和线上线下一体化传播的大趋势，实现了微信、网站、电视、杂志各自特色突出、优势互补，聚合宣传效应明显的格局。 

（二）着眼宣传品质品牌，持续深化平台栏目打造

互联网时代，技术固然重要，内容为王仍是根本。为此，贵州金元坚持以做优做强各平台、强化品牌价值，提升各宣传平台内涵和深度为目标，针对“四架马车”不同载体特点，在逐年深化打造精品栏目、优质栏目上下功夫，巩固和扩大受众群体，形成更优质的拳头产品。

贵州金元网以“重时效、重精准、重质量、新闻与评论并重”为基本定位，密切配合公司各阶段宣传重点，向外界客观、清晰、有效地传播金元的全新发展。经过多次改版，页面更加美观科学，设置了金元电视、金元杂志等子网站，建立了独有的“本网推荐”作为企业时评栏目，与国家电投集团共同开设了摄影子网站，并根据不同时期的宣传重点，有目的地打造新闻专题子网页，极大丰富了受众信息需求，突出了企业文化内涵。

《金元》杂志作为贵州金元党建与企业文化的重要载体，目前已出刊34期。该杂志作为企业内资刊物，以“内涵、深度”等特点与网站、微信公众号“灵动、速度”的特点形成互补。开辟了常设栏目与不定期栏目——以大小专题结合、新闻观察室、聚焦等栏目，把握企业发展强劲指向，以柔和的方式弘扬正气；坚持开放式办刊的理念，以作家专栏、瞭望等栏目，追赶时代高效趋势，将供需无隙接合求共鸣；以人文和摄影天地等栏目，找准和语温暖意境，用诗书画意来润人心田。2017年，《金元》杂志全新改版，创新编辑包装，持续优化栏目，在坚持政治导向与文化方向的基础上，在改善文风、提高可读性上下功夫，运用故事和细节元素提高作品深度，无论是在外部美观、排版品位上，还是在视野高度上，均有明显突破。

金元电视作为企业宣传最鲜活直观的窗口，坚持“短、评、快、鲜”的日常报道与重要题材“深度、精品”报道并重的指导思想，坚持新闻传播与故事讲述并重的原则。近两年，面向视频传媒发展潮流，金元电视积极学习运用新的电视语言、新的表现手法，改进节目制作方式，丰富和活跃节目类型，在微电影、公益广告、员工故事报道上有更大突破，不断推出职工群众喜闻乐见的优质产品。目前，除日常新闻、深度访谈、电视专题外，还出品有微电影7部，公益广告多部，企业故事报道若干。

金元微信公众平台作为企业联接广大职工群众、沟通社会公众的桥梁，不断顺应新时代传播规律，始终高度重视和提升网络传播能力，在巩固扩大手机用户阵地上狠下功夫。目前关注人数近两万，全年微信推送至少220条，每条阅读点击率800-3000人次不等，并走专题化打造，形成了‘“金元·聚焦”、“金元·要闻”、“金元·朗读者”、“金元·龙门阵”“、“金元·学习时”等精品栏目，运用鲜活元素，使微信制作朝着精品化、故事化、新颖化、温度化发展，集读、视、听于一体，增强影响力，提高互动性，成为贵州金元干部职工最便捷、最喜爱的微传播平台。

二、以宣传效果评价为核心，提升传播方法水平

（一）注重做好策划，扩大平台融合宣传攻势

坚持对企业重大活动、重要工作、重要部署的重点宣传不放过，提前谋划，针对不同主题形成闭环宣传，有节奏、有力度，综合运用各平台，形成组合拳，循环式、叠加式进行主题传播。近年来切合企业各阶段中心工作，开展了贵州金元“三严三实”、“两学一做”活动开展、公司抗严冬系列报道、奋斗者故事持续报道、改革深化系列报道、公司各板块降本增效系列报道，各平台互相呼应，点面结合，旗帜鲜明，凸显了主题报道的价值与影响。尤其是对2016年国家电投集团王炳华董事长调研贵州金元、国家电投在贵州召开党委书记座谈现场会以及近期的“反腐倡廉教育月”、“安全生产月活动”的宣传中，做到了专项方案，周密策划，把握角度、时效、节奏、立意，相关作品质量优良，彰显了金元人的精气神，在国家电投系统内形成了良好反响，进一步巩固和提升了金元宣传品牌。

（二）注重新闻语言更新，增强“故事化”宣传能力

力求故事化，是在新媒体时代中新闻报道精彩生动、引人入胜的最重要法宝之一。为此，我们在加强专题策划的同时, 运用时尚新元素、新编排、新语言，使公司宣传报道作品具有时代感，富有创意，增强可读性与接受度。同时让记者深入基层抓“活鱼”,触碰和报道职工群众关心的问题,在做好新闻报道“去陈旧”上下功夫，积极学习新的编辑手法。特别是对于企业时政类报道，更是着力创新，精简活跃文风，选题生动鲜活，典型宣传质朴，评论力度加大，报道方式呈现新的亮点。

坚持不懈地开展“走、转、改”,在宣传文风上做文章，提升采编队伍的工作能力和业务素养。其中，《金元》杂志将人物栏目升级为“奋斗者”，以杂志开篇的大幅版面，将焦点对准基层一线职工，并排版在杂志专题之前；金元电视将比较硬的宣传主题通过新颖的方式进行解构，如近期自创的贵州金元廉政微电影《交变禁区》，正是我们企业身边的燃煤管理案例加以艺术化，展示贵州金元多年来的廉政建设成果和精神，长鸣廉政警钟；金元微信公众平台紧追社会热点，在央视《朗读者》节目大红之际，也相应推出“金元·朗读者”栏目，积极展示金元普通职工的精神文化追求，得到广大职工的喜爱，点击率一再创下新高。

（三）转变新闻传播思维，加强传受互动

在新媒体时代，传受双方互动和内容共创成为新闻报道的主流趋势，打破了专业媒介组织对新闻内容的垄断，传者即受者，受者即传者。在这种传播过程中，受众潜在的参与欲会被激发，不仅积极提供新闻线索，还会对专业新闻报道评头论足，实现多种多样的互动。

在这样的传播趋势下，贵州金元增强新闻宣传的互动性，主动提供互动的平台和共创的机会，多次举行微信线下活动，如“十杰青年”评选投票、“安全知识在线竞答”等，让普通职工参与到新闻制作和话题讨论中来，以吸引更多的人来关注和参与报道，从而将企业新闻以多角度、多形式的方式传播，并增强新闻传播的深度性。

三、以建机制带队伍为保障，夯实宣传工作基础

（一）完善管理制度，改进评价机制

针对企业宣传工作发展实际，结合国家电投新的要求，贵州金元不断修订完善包括《新闻宣传管理办法》等在内的系列制度，强化统筹领导、明确职责内容、规范业务流程，加强宣传审核管理，并形成四大平台的管理细则。

建立《贵州金元新闻宣传综合评价考核办法》并逐年修订，突出宣传质量、效益、精品导向，既保量，更重质，突出每年度新闻宣传综合考评重点指标，强调影响力、排行榜、创新性等，并在企业ERP上与党建工作同步考核，形成领导、职工、编辑、读者在内的多方位评价格局，及时调整管理“指挥棒”，推动公司宣传工作转型提质。

（二）推行“强兵引路”思路，建立宣传课题机制

重点强化以公司本部新闻中心记者、系统单位“金元记者”为主导的骨干梯队培养，推行两年一度的“金元记者”评选，充分发挥骨干作用，做好激励带动。

每年在系统推进了金元记者年度课题制，组织骨干人才到基层一线进行现场报道、实践练兵，使之成为公司宣传战线的“排头兵”和行家里手。特别在近年针对主题式深度报道、微信制作、微视制作、公益广告四个方面，对金元记者下达并组织完成了课题计划，推动了骨干业务提升和示范引领。

（三）强化短板培训，提高品质品牌

贵州金元不仅每年坚持开展常规培训，还针对各阶段的宣传需要和短板，通过外请专家和内部交流等方式，结合大量金元宣传案例分析的方式进行有针对性的提高。

近三年来，每年均参加电力行业、传媒行业、国家电投集团组织的各类宣传培训；先后邀请“新目标”（贵州省知名杂志及微信公众号创办方）针对新媒体作品制作和运营进行培训；邀请南方电网新闻宣传负责人对体制内新闻宣传工作要领进行培训；邀请新闻联播记者尹平针对电视新闻语言进行培训；邀请遵义杂志社总编邹杰对深度报道和主题策划进行培训；邀请贵州省著名节目主持人徐星海对记者镜头前表达和电视专题片制作进行培训等。同时，在企业内部培训方面，除了集中培训，还送培训下基层，新闻中心成员分片区到三级单位进行业务知识授课，提高了公司系统宣传队伍整体业务能力。

（四）加快技术应用，组建内部专业团队

充分挖掘和激活公司人才和资源，组建了微视团队和新媒体团队。

微视团队以优质视频制作为目标，集合了公司动漫绘画、动画制作、视频制作人才，团队组建后，先后推出了《和》文化公益广告、公司各类专题片、宣传片、《交变禁区》反腐倡廉微视微电影作品等。

新媒体团队以制作有影响力的企业微信为目标，集合公司系统相关人才，建立了工作制度，通过实行新闻信息联动，及时收集汇总公司系统新闻线索，每周提出重大选题建议，商讨策划宣传方案，分工落实方案内容的素材、组稿、编辑及发布，每月推出至少2条有影响力的新媒体新闻作品；推行了项目化制作轮流担纲、牵头负责制，对每周确定的重大选题确定一名新媒体团队成员进行主要创意，并集思广益、具体落实；实行专项报道集体制作，涉及贵州金元全局层面的有关重大新闻、重大事件、重要项目宣传，新媒体团队根据政工部安排，集体参与，统一行动，进行专项策划、采访、制作、系列化报道；强化新媒体团队审核机制，由新媒体团队制作的新闻报道，首先提交新闻涉及的相关单位责任人、公司相关主管部门审核，对内容真实性、准确性及报道口径进行把关。

四、注重渠道效应，着重培育网络传播主战场

坚持向主流媒体学习，对企业好的新闻作品“一次生成，多次发布”，进行组合推送，同一宣传主题，在贵州金元内宣多个平台相互融合，形成组合报道外，在外宣媒体上多方传播。

畅通外宣媒体渠道。每年通过组织“媒体联谊会”、“社会媒体看金元、走基层”等活动，加强内部记者通讯员与国家电投媒体、省内及国家有关主流媒体的沟通交流，及时报道企业的亮点成果，精神文化，向外界展示一个更加具有活力的新金元。同时，在很大程度上促进金元记者、通讯员去研究相关媒体改革发展、用稿形式与规律，改进外宣报道方式，提高宣传作品质量。

创建并推广贵州金元公众微信矩阵，集合公司系统所有公众微信号，纳入一体化、一键式关注，信息联动，提高信息传播集中度、覆盖面、快捷度、点击率，培育上下一体大传播优势。多个不同主题的微视作品在国内著名视频平台，如腾讯视频、优酷视频均有展播。

新媒体时代已全面到来，企业新闻宣传的局限性尽管不可避免，但互联网作为有效的传播途径，贵州金元始终积极汲取这些传播技术的优点，摒弃传播技术的缺点，真正做到以“我”为主、为“我”所用，将企业想要向大众传递的正面信息传播出去。

传播是一种手段，而效果与价值才是企业新闻传播的目标。贵州金元将积极向同行与优秀单位的先进经验学习，牢牢把握这一出发点，始终秉持“新闻宣传工作使命光荣、大有作为”的理念，唱好金元声音，讲好金元故事，努力不懈弘扬团结奋斗主旋律，营造有利于国有企业创新创造、改革发展的良好氛围，努力点燃干部员工持续奋斗、干事创业的激情，为企业发展、创造辉煌提供有力的思想保证、动力支持，发挥宣传工作应有的作用。