【承德钢铁】于勇在承钢调研时强调：坚定信心发挥优势实现各项工作大提升

     4月23日下午，集团董事长于勇、总经理彭兆丰率队到承钢调研。于勇强调，承钢要坚定战胜当前困难的信心，发挥好自身各方面优势，坚定不移地实现各方面工作大提升。
  集团领导张海、王洪仁和有关部门负责同志随同调研。
  在听取承钢工作汇报后，于勇对承钢一季度工作给予了充分肯定。他指出，一季度，承钢工作目标明确，措施得力，两级班子包括职工队伍精神状态好，干劲足，工作取得巨大进步，实现了良好开局，令人振奋。按照这种势头和力度抓下去，我们对承钢在二季度实现目标要求，充满信心和期待，相信承钢能够担当起这个责任。
  于勇强调，承钢要始终保持和增强战胜困难的信心、勇气和动力。无论承钢的发展困难多么大，集团会全力支持承钢。但要充分认识到，集团的支持，是发展上的支持，决不能把集团当成保护伞和避风墙，从而丧失自身战斗力和工作动力。面对生存考验，承钢人必须始终保持住良好的精神状态，激发起强大的信心、勇气和动力，拿出所有的手段和对策，为生存而战，通过改变自己提升自己摆脱困境。
  于勇强调，承钢干部队伍要进一步解放思想，转变观念，创新突破。我们各项工作的提高，必须要从解放思想，转变观念开始，特别是两级班子，对我们司空见惯的一切生产经营活动，要敢于大胆地提出质疑，率先颠覆自己的过去，努力实现新突破。
  于勇强调，要用足用好自己的优势条件。承钢目前的1780生产线，本地化的铁精粉资源，离山西较近的煤炭和焦炭资源等等，都是承钢拥有的自身优势，是财富，决不能视而不见。特别是资源本地化是谁也学不去的优势。承钢一定要珍惜这些已经拥有的东西，用足用好现有自身优势条件，真正把优势条件变成企业发展的动力，变成企业的竞争力。
  于勇强调，要坚定不移地保持当前的发展态势，继续在降低成本费用上下功夫。虽然承钢在成本费用上做了很多工作，但仍有很大的潜力空间，在目前没有产品优势的情况下，大力度降低成本费用十分重要。一定要广义地理解成本的概念。成本的背后是一个企业的管理水平和技术水平的问题；一些费用问题，也是我们的生产组织模式、工作理念的问题。因此，降低成本费用，必须要充分发挥企业技术优势和管理优势。在费用控制上，要不断赋予全面预算管理新的内涵，该砍掉的费用要真正砍掉，千方百计降低各种开支，依靠做好自身内部工作，真正改善现金流状况。在成本控制上，要从财务的视角高度关注炼钢炼铁的结构成本，深刻理解指标和成本的关系，进一步在技术操作水平、管理水平、专注度的提高上下功夫，最大限度降低炼铁、炼钢结构成本。
  于勇结合产线对标工作强调，要把1780产线对标作为重中之重。随着产品规格上档次，1780产品的高端化面临的是用户群的高端化，必须把产品结构调整和规格档次的升级，与市场开拓紧紧联系到一起。要从技术管理、工艺管理，乃至整个技术团队和人员素质上全面提升，确保1780线成为承钢效益的支撑。要在集团整体销售模式下，加大开拓市场力度，努力培育自己的直接用户和直销市场。要把最珍贵的资源配置到1780生产线。产线对标所折射出的是企业管理机制体制等深层次问题，是企业资源配置导向问题。近几年的实践证明，承钢人不是驾驭不了这条产线，而是投入力量还不够，因此，一定要把专业度极高的优势资源配置到产线上，支撑1780高端产品的研发生产和销售。
  于勇最后强调，河北钢铁2014年能不能实现全年既定目标，承钢是关键。希望承钢两级班子在保持一季度的发展态势基础上，坚定完成全年任务的信心决心，以超常的勇气、空前的手段和措施，眼睛向内，战胜困难挑战，努力实现各项工作大的提升，让集团放心。 
  彭兆丰指出，市场是我们决定不了的因素，下一步，承钢一定要把我们能够左右的自身工作做到更好。一是要在备品备件的消耗上继续下功夫，通过修旧利废、消化库存等有效手段，确保二季度不发生新的备件采购费用；二是要进一步把负差轧制工作抓好，拿到更多实实在在的效益；三是大力推动螺纹钢的品牌建设，让集团的这个品牌效益充分显现出来；四是继续做好避峰就谷生产工作，通过不断优化生产组织，努力多节电、多发电，促进全面扭亏目标实现；五是进一步加大取消中间环节的工作力度，各级干部在这项工作中要经受住考验；六是进一步加大招标采购的力度，切实把采购成本降低下来。承钢在许多方面具有比其他单位更好的扭亏条件，要进一步加大力度，把这些工作落实好，相信承钢二季度完全能够实现集团既定要求。
  张海、王洪仁分别结合分管工作提出了具体要求。
  承钢董事长王竹民表示，认真贯彻落实好集团重要工作部署和要求，进一步开拓思路，创新提升各项工作，坚决完成各项任务目标，让集团放心。
  承钢领导班子成员及有关二级单位、部室负责人参加了会议。