【承德钢铁】于勇在国际物流公司调研时强调 提高认识找准定位高起点打造最具竞争力和最具潜在价值的新兴企业

          5月12日下午，集团董事长于勇、总经理彭兆丰率队到集团国际物流公司调研指导工作。于勇强调，国际物流公司作为集团一个全新的企业，要提高思想认识，找准自身定位，加快对接市场，高起点打造一个最具竞争力和最具潜在市场价值的新兴企业。

集团领导王洪仁、王新东，有关部门负责同志随同调研。

  在听取国际物流公司汇报后，于勇对该公司今年以来的各项工作给予了充分肯定。称赞大家精神状态好，工作积极主动，有思路、有劲头、有激情，充分展现出团队很强的上进心和工作力度。

  于勇指出，国际物流公司要找准未来在集团和物流行业中的基本定位。有集团巨大的产业链条和庞大的资源作为支撑，最有可能打造一个与集团规模地位相适应的大型国际物流公司。这就要求领导团队要具有足够的想象力和认识高度，深度解读和回答未来国际物流公司应该发展到什么高度，应该有一个什么样的中长期规划和战略布局，这些基本定位，需要你们进行深层次的思考和谋划。要立足于集团资源配置，并辐射上、下游资源领域，深度解读、研究、认识、分析、判断，努力打造一个国内物流行业最具竞争力和最具潜在市场价值的企业。

  于勇要求，国际物流公司要进一步转变观念，高起点、高站位，和业内成熟、先进的物流公司进行深入对标，主动以国内顶尖物流公司作为参照，方方面面学习先进、比照先进，通过实施“跟随战略”和创新战略，实现各项工作的高起点。在做大做强过程中，要打造一个全新的经营管理模式，以全新的理念和思路，在用人、分配、经营等各方面，形成一个完全与市场对接的管理架构。要加强队伍建设，根据业务和未来发展需要，做好高端人才、专业人才的培育和引进，努力打造一支和未来国际物流发展相符的专业化、国际化人才队伍。

  于勇要求，国际物流公司要树立“大物流”的理念，对集团全产业链条物流利益价值做到心中有数。对集团产业链条中的物流系统要做一次全面系统的深入分析，拿出一个最具权威性的调查报告。要全面分析一下集团从采购链条到出口链条，到企业内部微循环，整个物流板块到底有多大的价值链？在这个价值链中，集团内部掌控量有多大？抛向社会的量又是多少？通过实施结构调整、方式调整、资源本地化等措施，究竟能够产生多大的效益潜力？这些问题，物流公司都要了如指掌、心中有数，为在更大范围、更深层次培育新的效益增长点奠定基础。

  于勇强调，随着集团曹妃甸港、黄骅港、钢铁交易中心的陆续建成投产，国际物流公司上下要进一步强化市场意识，树立在深度解读集团物流系统基础之上的市场意识，立足但不局限于内部资源，主动走向社会配置资源，不断提升企业市场竞争力；进一步强化服务意识，对内、对外提升服务水平，满足客户需求，在残酷的市场竞争中最大限度创造服务差异化价值，打造独有优势；进一步强化品牌意识，倍加珍惜、呵护企业品牌，不断提升集团品牌的软实力；进一步强化合作意识，积极参与国内、国际港口交流活动，不断开阔思路、扩大视野。

  彭兆丰指出，国际物流公司克服工期短、资金紧等多种困难，顺利实现了项目建设的节点目标，并实现了初步创效，为集团开创了新的效益增长点。在此过程中大家扎实有效地做了大量工作，值得给予充分肯定。下一步，希望国际物流公司在项目建设上继续加快进度，早日实现项目全面投产，为集团全面盈利增加保证。同时，要超前谋划，抓紧和唐钢、邯钢、国贸等子分公司的业务对接，及早组织货源，确保曹妃甸港、黄骅港码头在同类企业中利用率最高、效益最好。要进一步发挥电子交易中心的作用，在做好服务集团内部子公司的同时，还要放眼外部市场，拓展创效空间，真正打出河北钢铁交易中心的品牌。要不断完善交易中心功能，提升企业知名度，影响和带动市场的良性发展。要开阔思路，积极探索金融物流、海运市场等创效新渠道，加快推进国际物流公司做大做强。

  王洪仁、王新东结合分管工作对国际物流公司提出了具体要求。

  国际物流公司总经理杨春华表示，进一步提高思想认识，积极转变观念，认真贯彻落实集团各项重点部署和工作要求，实现由投资建设阶段向投资建设创效阶段转变，为集团提升效益，实现全面扭亏、全面盈利做出应有贡献。

国际物流公司领导班子成员和部分部室负责同志参加座谈。