文化建设：企业发展之瑰宝
世界上所有的问题，归纳起来只有三个，第一个是什么，第二个是为什么，第三个是怎么办？如果这三个问题解决了的话，所有的问题都不再是问题。同样，企业文化建设主要回答和解决三个问题，包括企业文化是什么，企业文化为什么，企业文化做什么。我想提出问题比解决问题更重要，研究探讨这些问题的过程实际上是最有价值的过程。
一、企业文化是什么？
我认为企业文化是企业管理的高级阶段。在社会上有几句话说得很传神，一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业刚刚成立，看到了一个市场机会点，马上抓住它，能够掘到第一桶金。但是如果要继续挖掘第二桶金，必须靠很好的经营管理，企业才能有序发展，坚持十年。十年过后，更多的是文化支撑，管理可能使你企业能够活得好，但是文化能够使你企业活得长，能活百年。现在中国企业能活百年的企业不多，海尔也是刚刚二、三十年时间，更悠久的比较好的企业，可能就是同仁堂，这是几百年历史的企业，同仁堂背后实际上是文化的支撑，不是它的管理。
企业文化的概念不下两百个说法。在这里我摘出一条，我认为这个概念是很好的，企业文化就是企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准、基本信念及行为规范。那么文化不仅仅是纹在纸上，更是要化在心理。我们写字的过程其实就是纹，把那个字纹在纸上，形成我们的文化手册，接下来是要化到心里，要春风化雨，慢慢融入到生活里面。
文化一定要先有文，才能够化，没有文不知道化什么，这是第一。第二个重点在文，你说什么，你要给人传播什么，这是很重要的，但不是最关键的，最关键的还是要把你文的东西，真正化到你传播对象的心里面去，所以说三分在文七分在化，文而不化，越文越差。如果只文不化，就像现在很多企业做企业文化，做了一套手册，做了一套方案，束之高阁，什么用也没有，得到的更多是反作用，劳民伤财。
如果形象化地描述一下，企业文化就像一双鞋子，穿鞋子的企业总比光脚丫的企业跑得快。企业文化就像早晨起床时敷在眼上的热毛巾，满足了人性化的需求。企业文化就像家庭的氛围一样，不同的家庭会有不同的氛围，不同的家庭出来的孩子是不一样的。他身上一定深深的烙着这个家庭的烙印，就像不同的企业走出的员工也烙着企业的烙印一样，从海尔走出的员工，联想走出的员工，搜狐走出的员工肯定是不一样的，他们身上有着各自企业文化的烙印。不同的企业有不同的风格，这是文化形成的差异。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。