皖北煤电集团卧龙湖矿创新五项安全管理机制确保实现安全年

  今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司七届三次职代会和恒源公司三届三次职代会精神，紧紧围绕矿井年初制定的各项安全生产奋斗目标，严字当头，严抓细管，以恒源公司《强化安全生产工作的特别规定》和《卧龙湖煤矿安全工作特别规定》为抓手，积极创新五项安全管理机制，确保矿井安全年目标顺利实现。
  
  创新安全评级和专业性预警机制。该矿对基层单位进行安全评级，由安全矿长组织安全监察部等职能单位进行，根据近三年单位发生的事故统计，以及目前安全状况进行评级。同时，对各专业实行安全预警机制，预警等级从低到高分为：黄色、橙色、红色、深红色。如该矿的掘进第二事业部、产品事业部、机运事业部、通防管理部四个单位曾发生过事故，均定位为红色等级，切实增强事故单位安全警惕性和安全管理力度。安全评级后还将进行授牌、挂牌管理，使全矿员工都能了解矿及各单位的安全危险级别，时刻警醒自己，全面进入战备状态，分分秒秒注意安全，全心全意抓好安全生产。
  
  创新安全风险投资机制。抓好煤矿安全工作，员工是关键，为实现安全重担人人挑，齐心协力抓安全的良好氛围。该矿坚持在分配机制上进行创新，深入推行全员安全风险期权认购，将员工收入与矿井安全形势、区队安全生产、个人安全行为挂钩，进行月度考核，季度兑现。考核坚持公开、公正、透明的原则，每月月初将考核结果公布到本人，确保及时到位，准确无误，让员工明明白白、清清楚楚，切实提高员工安全责任意识及安全风险共担意识，推动安全管理由被动变成主动，为矿井安全生产奠定坚实基础。
  
  创新隐患排查治理机制。该矿坚持把隐患排查治理作为抓好安全的突破口，推行全方位、立体式隐患排查。主要是撒好“三道网”。第一道网：是抓基层单位自主安全管理。基层单位党政负责人对所分管范围内安全隐患进行自查，做到重点明确，有的放矢。基层单位每月28日前要对本月工作进行总结，组织队长以上管理人员讨论，确定下月安全工作重点，并在月初的第一个安全生产例会上进行汇报，职能部室予以点评。同时，推行安全隐患看板管理，将安全管理月重点、周重点、日重点上墙公布，及时贯彻落实到员工，确保每名员工都掌握所在班队的安全重点及安全隐患点，提升员工安全警觉意识和安全责任意识。第二道网：是抓职能单位安全责任包干。该矿对井下所有头面进行安全责任区划分，由安、技、调等职能部门包干，责任到人，重点督察，实行打分考核，对于监管不利的，如责任区内出现隐患未发现、出现工伤、被停止作业等现象，与责任人绩效考核挂钩兑现。第三道网：是抓好矿级隐患排查管理工作。首先，在每周隐患排查时，以基层单位安全重点管理看牌为基础，制定各头面排查清单，对单位自查情况进行重点检查，形成聚焦，确保全方位抓好安全管理。其次，全面推行“55155”隐患排查方式，排查内容实行“菜单式”检查，进一步提高隐患排查频次和排查质量。三是实行专题式隐患排查。即每周隐患排查的同时，确立本周隐患排查主题，如顶板管理、斜巷运输等，进行专项治理，夯实安全基础。
  
  创新干部管理问责机制。安全生产操作在职工、责任在干部、关键在作风，而强化干部作风是抓好安全的关键环节。为此，该矿明确班子成员分工。要求政工领导干部与行政领导干部同等下井，将下井跟班个数由6个提高到8个。同时，加大对中层管理干部安全履职监督力度。生产一、二线单位党政正职每月跟带班个数由以前规定6个现增加到8个，并要求做到井下现场交接班。节假日值班期间，对基层单位跟、值班干部每天三查岗、三点名，下井要求三汇报，严格规范基层管理干部安全履职行为。其次，成立制度落实督查小组，重点对一二线单位管理干部工作作风、跟带班质量，安全履职情况进行监督检查，重拳处理违规干部，切实维护安全管理的严肃性。
  

  创新安全奖励基金机制。奖励基金由分管矿领导掌控，鼓励基层单位制定方案，上矿办公会研究后执行，对在安全管理中的创新举措、好的做法，对安全管理工作有推动作用，并能带来一定效果的矿将给予一定的奖励。同时，鼓励基层单位对月度“零工伤”承诺进行申报，当月实现“零工伤”的予以奖励，否则，按比例给予处罚，有效提高基层单位抓好工作的积极性和主动性，促进矿井安全生产。

（摘自中国煤炭企业文化网）