【承德钢铁】适应“新常态”树立新观念——一论认真贯彻落实集团经营工作会议精神

     在刚刚召开的集团经营工作会议上，于勇董事长深刻剖析上半年经营工作时指出，“比经济效益收获更大的，是河北钢铁正在逐步适应 了‘新常态’下钢铁企业生存的新方式和新的经营模式。”适应“新常态”，是集团上半年完成全面扭亏阶段目标，经营状况发生历史性转变的根本保证，也是完成下半年 “一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”核心工作的重要指导。
    “日趋严峻的行业经营形势表明，钢铁企业已经到了必须直面市场，以改革求生存、以创新求突破的转型发展时期，供求趋于饱和，行业利润水平极低，资金状况长期趋紧，将成为行业‘新常态’。”必须建立适应“新常态”的生产经营模式，彻底打破“长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式以及与用户和产品结构升级相脱节的营销模式”。于勇董事长准确定义行业“新常态”，并明确指出遵循路径，阐述深刻，概括精辟。也正是基于这样的认识高度和准确把握，引领集团生产经营实现逆境突破。今年上半年，从剥离附加成本，到严控费用“止血保链”；从全面推进产线对标，到抓紧建立低成本支撑条件下的生产组织方式；从改革创新营销机制，到拓展国际化战略合作，我们推进全面扭亏的手段和资源比任何时候都更为丰富、更为有力。这些来之不易的经营业绩昭示我们，建立适应“新常态”的生产经营模式，是我们摆脱困境，实现持续健康发展的唯一选择和根本出路。
    适应“新常态”，必须首先树立“新常态” 下的新思维新理念。没有这样的新思维新理念，就不会有适应‘新常态’的高度自觉。“理念的领先优于资源的领先。”“比勤劳勤奋勤俭更重要的是理念、眼界和勇气。”于勇董事长反复强调理念的重要性，实质上是在告诫我们，只有理念领先，才能打破惯性思维，彻底颠覆高盈利时期的生产经营模式，从根本上改变企业在新时期生存发展的困境；才能登高一步，眼界放宽，打开思路，获得改革创新的更大勇气，以先人一步、快人一拍的节奏迅速提升工作水平。
    适应“新常态”，必须坚定不移彻底颠覆传统，一如既往大胆变革创新。我们在控制外委外雇、削减附加成本、资金管控、产线对标等诸多方面已然做了大量颠覆性突破性工作，但许多还是依靠临时性措施取得的初步效果。随着工作深入推进，一些措施需要进一步完善，一些深层次问题需要创造性的手段去破解。因此，各单位要坚持把改革创新贯穿于生产经营各个环节各个要素，坚持以改革创新激发创造活力和发展动力。要坚持把控制资金费用、开展产线对标、改善成本结构和产品结构、转变营销模式等作为重要突破口，打出一系列变革创新的组合拳，以重点工作的创新突破带动全局工作上水平。
    适应“新常态”，必须强化靠自己力量掌握自己命运的坚定信心。上半年取得的经营业绩雄辩证明，14万英雄的河北钢铁人，是一支敢打硬仗而且能够打赢硬仗的坚不可摧的队伍，没有什么比14万英雄的河北钢铁人的信心和决心更强大。虽然下半年还有艰苦的路要走，但是只要我们坚定全面扭亏信心不动摇，就会面对再大的困难也能顶得住压力，再难走的道路也能披荆斩棘，“攻下一城、再掠一地”，锲而不舍、持续发力，乘势而上、勇毅笃行，我们不但可以实现全面扭亏目标，而且可以完成得更好。
    今年时间已经过半，形势逼人，任务艰巨。让我们再动员再部署，以时不我待的紧迫感和夙夜在公的责任感，以更加适应市场“新常态”的生产经营模式，坚决打赢2014年全面扭亏攻坚战，为2015年全面盈利奠定坚实基础，开创河北钢铁持续健康发展新局面！