【承德钢铁】牢牢把握产线对标这条主线再发力——三论认真贯彻落实集团经营工作会议精神

    集团经营工作会议强调以产线对标为主线，抓住了确保完成全面扭亏目标任务、提升企业竞争力的着力点，明确了主攻方向。我们要以产线对标为主要抓手和驱动力，以更大的决心、更高的标准、更强的力度，全面推进深入推进，确保取得扎扎实实的成效。

  全力推进产线对标，要深刻认识产线对标重要意义和丰富内涵。产线对标“是更深层次的对标，更能够有效地折射出企业的管理水平和实际竞争力。”“产线对标不再是单一产品的成本对标和单项技术指标费用的对标，而是要更加关注产线之间装备能力、产品档次、结构调整、产品质量，以及劳效提升、人力资源配置等等。”于勇董事长对开展产线对标工作目的、意义和内涵的深刻分析、全面阐释，指明了产线对标的方向、路径和要求。各单位要进一步提高认识，牢牢把握产线对标这条主线再发力，高站位谋划、高标准推进、全方位落实，切实发挥产线对标在打赢全面扭亏攻坚战中的重要作用，快速提升企业的综合管理水平和竞争实力。

  全力推进产线对标，要以产品结构调整为核心，提高产品盈利能力。“集团整个产线对标，就是要解决高端产线出低端产品问题，就是要解决高端产线技术力量严重不足问题，就是要解决高端产线分配制度严重不合理问题。”于勇董事长明确指出了产线对标要解决的核心问题。各单位要找准关键、把握重点、强化举措，始终坚持对标情况在产线了解，对标难题在产线破解，对标成果在产线体现，从根本上解决高端产线生产低端产品问题，挖掘产线上孕育的巨大经济效益，调整产品结构，提高产品档次，提升产品盈利能力。要优化各条产线的资源配置，将最好的技术、最高端管理人才配置到产线上，改革完善薪酬分配制度，将最优厚的待遇体现在产线上，增加产线吸引力，最大限度激发广大科技人员以立足产线为荣、争做贡献的积极性。要真正做到以市场为导向、以客户为中心，牢固树立全员营销理念，加快推进营销模式创新，切实提升市场竞争力。

  全力推进产线对标，要主观找问题，挖掘巨大潜力。于勇董事长强调，“一个企业最大的信心来源于能够看到自己的问题，而且有办法解决这些问题。”虽然上半年我们取得了一些进步，但从实际情况看、与集团目标比，还有很大差距和潜力，突出体现在降低采购成本、提高产品售价、实现各单位技术经济指标均达到集团内部最好等方面。这些差距，与市场因素、与钢材涨不涨价、原材料降不降价无关，完全是我们自己的原因。因此，各单位挖掘潜力绝不能强调客观，必须主观找问题，全力把工作做到位。要颠覆传统理念，大力改善成本结构，根除采购成本中反映出来的钢铁行业高盈利期遗留的“富贵病”，在集团的菜单里剔除奢侈品、高档菜。充分认识到成本结构问题不是简单的技术问题，而是涉及到企业的管理水平、生产经营理念和成本意识问题，下决心向优化成本结构要效益。要大力改善产品结构，快速释放高端产线效益潜能，为消除产品售价与行业水平的差距提供前提保证。要重视集团内部对标工作，提高站位，见贤思齐，主动谦虚，敞开胸怀，充分利用好集团内部资源整合、资源配置提供的平台，诚心实意将本单位的指标与集团内部最好指标对比，最终达到一家指标最优成为各家指标最优，各系统、各环节的工作都向高水平看齐，推动生产经营各项经济技术指标不断迈上新台阶，充分释放出蕴藏的巨大效益潜能。

  牵一发而动全身，抓主线而带全局。让我们牢牢把握产线对标这条主线，持续发力，率先突破，勇争一流，为确保完成集团全面扭亏目标任务，提升整体效益和综合竞争力提供强有力支撑。