张电检修公司创新管理文化有看点
近年来，张家口发电厂检修公司大力倡导“兴唐检修”文化品牌建设，依托晋、蒙、苏“三大效益基地”建设，通过创新管理，外拓市场，文化落地，现已累计承揽大唐电力系统内外10多个电厂百余台次大小修工程，逐步形成了以大型检修为核心、维护项目为基础、专业检修为补充的发展格局。从2008年起，公司对外创收每年环比翻一番，2013年创出历史最好水平…….这一连串的数字与成绩，见证了检修公司在实施品牌战略、创新管理模式中, 文化建设为企业创造出的可观经济效益。
2013年7月，公司坚持“价值思维”与“效益导向”，以提升经济效益为目标，在管理文化创新上推陈出新，全面启动“综合管理软件”的研发与建设，并于12月31日正式上线运行。该软件管理系统主要从电力检修行业、公司外部经营环境的需要出发，重点致力于公司内部管理机制的创新与完善，涵盖8大业务体系和3大保障体系，各体系之间环环相扣，无缝对接，互相制约，互为补充，实现PDCA的闭环管理，使公司的各项经营管理按照标准化、制度化、公开化、透明化、信息化的轨道运行。其中项目管理、人资管理、财务管理、流程管理四大体系成为“四轮”驱动公司效益提升的源动力。
看点一：强化项目管理，稳固盈利核心
为不断提升公司的经济效益，稳固项目管理的盈利核心地位，在软件系统建设中，认真梳理多年来拓展市场中的经验与做法，大力推行项目经理负责制，全面落实安全目标、质量目标、进度目标和效益目标，对项目管理的各个环节以及项目收益进行优化完善，实现了项目预算、主营项目库、投标管理、外委工程管理等全部环节的数字化、集成化管理。一方面，按照责、权、利对等的原则，通过对主营检修项目的全过程闭环管理，有效提升项目进度、检修质量、资金流向的管控力度，使项目经理负责制真正落地生根。同时，通过对供应商基础信息、资质、项目招投标流程、合同审批、外委项目合同库等环节的严格控制，有效地保证了企业的依法经营和人员的行为安全。
看点二：精细财务管理，提升资金运行效率
为全面、真实、及时、准确地提供数据分析，为企业决策提供有效的财务指标，公司在“综合管理”系统中按照精细化、标准化的原则，围绕企业经营目标，对财务预算体系和决算体系进行层层布控。从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、评价考核，到预算收入、人工成本、费用支出、税率管理、食宿标准等各个环节做出严格界定，突出了全面预算对经营行为和投资项目等的指导控制功能，为提高工作效率，降低人为干预、防止预算超支、堵塞成本漏洞奠定了技术基础，保证企业财务管理的制度落实与责任落实。
看点三：优化人资管理，缓解资源短缺
随着公司主营业务的不断扩大，人力资源短缺和人工成本成为制约公司发展的瓶颈。为有效调动员工的工作积极性，发挥人力资源的效益最大化，公司将劳务派遣员工的管理纳入该管理系统，将工资体系与工程预算、结算直接关联，对员工考勤、工资总量、奖惩考核等进行实时监控，实现了工资数据的自动采集以及人工成本统计分析。同时，员工工资依据考勤以及参加外出检修项目的情况自动生成，充分体现多劳多得原则，激发员工工作热情，有效提高了劳动生产率。通过反算人力成本，使人力成本得到有效降低，缓解了人员紧张与资金不足的现状。
看点四：规范流程管理，完善内控管理体系建设
完善的体系建设是管理文化在企业运作中，实现软着陆的有效支撑。该软件系统在认真梳理公司所有业务的基础上，对公司管理制度、管理体系、机制建设进行重组、创新与优化，涵盖主要业务流程30项。通过管理模块的科学关联，理顺公司内控体系之间的脉络，构建部门之间的合作网络，明确各层次人员的责权范围，强化制度的执行刚性，实现了公司内控管理体系的决策公开、审批规范、动态流转、数据集成、信息透明的全过程、全方位闭环管理，确保各项业务依法合规经营，提高了企业的经营风险防控能力。
摘自《中国能源企业文化网》
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。