减人增效开滦创特色管理新模式
近年来，面对严峻的市场环境，开滦集团全力推进劳动用工体制和机制创新，提升企业用工效率，降低劳动用工总成本。减少用工3000人——这是开滦集团2014年减人提效工作目标之一，而这一数字，即全年纯减劳动用工总量，在2013年则是6568人。
2013年，开滦集团综合累计节省工资成本2.7亿元，减人提效对工资增长贡献率达6.2%。通过新方法、新途径、新措施，开滦集团减人提效工作取得了历史性突破并荣获“2013年度中国定额管理创新企业”称号，定额定员管理系统被国家知识产权局授予原始著作版权。
多措并举减少用工
据《中国企业报》记者了解，开滦集团以“减员提效，降本增效”为主线，持续强化劳动定额定员工作，全力推进“两化融合”、科技创新、优化系统、精简机构等减人提效工作。
首先，通过改进生产工艺，以技术创新推进减人提效工作。2013年，开滦集团在各单位井上井下全面推广了以“两化融合”推进减人提效的新模式，不仅在井下泵房、配电室、空压机房、主运皮带等岗位、部位全面推进“两化融合”改造，实现了“无人值守、有人巡视”，而且推广延伸到了洗煤厂、净化水厂、污水处理厂、水（地）源热泵等地面单位岗位、部位，精简了大量固定岗位值守人员。
其次，通过整合管理机构、扩大管理职能、再造业务流程，以体制改革推进减人提效工作。各单位从改革管理体制、理顺组织架构和优化业务流程入手，实施区域化管理，在不同层面，积极开展了区域化机构职能整合和岗位、部位业务整合工作，有效推进了职能重组、业务流程再造，取得了明显成效。
最后，通过加强劳动用工管控、探索专业化管理、试行量化承包考核机制，以深化管理推进减人提效。在进一步加强劳动用工管控的同时，大力推进了劳动用工“四个转移”，深度挖掘了内部劳动用工潜力；积极探索了专业化管理模式；试行了量化承包考核机制，激励员工自主减人提效。吕家坨矿业公司加大劳动用工管理力度、严格工时管控、全面清理整顿“三长”等非在岗人员、深挖内部用工潜力，通过加强管理，工时利用率提高了10.99%，出勤率提高了0.62%，全年减少劳动用工总量达659人，综合工效提高了5.4%。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。