不待“亡羊”先“补牢”——渤海钻探“442”安全工作法探析
“一怕问二怕考，见到领导就想跑。”这恐怕是很多基层员工接待检查的一大特点。
而在渤海钻探，这种现象却很难见到了。这个公司70157钻井队平台经理王耀军感慨地说：“公司推行的‘两个培训’，大大提升了员工的素质。员工心里有底，就不怕问、不怕查、不怕考了。”
“安全只有起点没有终点，要减少隐患带来的伤害，就需要我们从最基础工作做起，防患于未然，决不做亡羊补牢的后悔事。”渤海钻探公司副总经理范先祥说道。
用“四个评估”，补齐管理短板；用“四个必须”，消除违章隐患；用“两个培训”，提升全员素质，渤海钻探探索总结出“442”安全工作法，主动筑垒、主动进攻，消灭一个个隐患，建起一片片安全高地。
找到“特”性
作为专业化石油钻探公司，渤海钻探作业场所点多、面广、战线长，危险作业频繁，每天都有近3万名员工在野外昼夜施工。
面对复杂的野外施工环境，渤海钻探以安全精神文化为导向，大力推进安全制度文化建设，以建立完善的QHSE管理体系为基础，以推进管理体系有效运行为保障，形成了具有科学性、原则性、规范性和时代性特点的安全制度文化。
渤海钻探推行“四个评估”，补齐管理上的短板。
通过系统评估每个基层单位，找到管理最差、问题较多的基层队，采取集中培训、机关部门帮促等补短措施，提高基层安全管理能力。
通过系统评估每名岗位员工，找到安全意识、技能素质不高的员工，采取导师带徒、脱产培训等补短措施，保证每名员工素质满足岗位需要。
通过系统评估每个生产阶段，找到风险大、易造成事故的生产阶段，制定完善相关制度及措施，强化生产过程安全管控。
通过系统评估每项施工工艺，找到存有缺陷和薄弱环节的工艺，能更新的要改造升级，不能更新的予以取缔。
今年上半年，渤海钻探共评估基层单位821个、生产阶段232个、岗位员工1.96万名、施工工艺286项次，完善制度、规程127项，更新改造工艺12项。“四个评估”找到了渤海钻探的“特”性，有的放矢，及时补短。
养成“定”性
今年春节，当大家还沉浸在节日祝福时，渤海钻探3支安全检查小分队已经开始奔赴各施工场点，夜查、抽查各施工场点的安全情况。
带队的安全与环境保护处处长王福国说，这是公司推行“四个必须”中的一个，目的是要消灭隐患。
渤海钻探要求现场检查必须是暗查暗访，彻查、细查基层的真实情况。
现场检查必须对员工进行抽考，现场公布结果，90分以上的予以奖励，根据不合格人员比例，追究培训机构及培训教师连带责任，实行教师降级、解聘和经济处罚。
违章人员必须进行处罚，实行违章人员积分建档管理，将违章与个人工资、职称评定、先进评比挂钩，对严重违章人员实施离岗培训、停发奖金等处罚。
问题必须整改闭环，问题整改要落实到责任人身上，从个性问题追溯管理问题，进而完善制度，弥补漏洞。对重复出现的问题加倍处罚，并扣减日常考核得分。
今年年初以来，渤海钻探两级安全检查人员共暗查抽查基层1500多队次。抽考4600多人，处罚教师3人。“四个必须”增强了渤海钻探的安全重视程度，养成了安全执行、检查、操作的“定”性。
培育“率”性
“建立培训中心是要让员工对操作技能、操作标准有一个系统的认识。”渤海钻探培训中心主任王建新介绍。
渤海钻探模拟了井喷教学井、实训室、钻井工艺模拟培训系统和应急逃生训练塔，建立了集理论教学、仿真培训、模拟演示和实物操作为一体的实训基地。同时，这个公司注重师资队伍建设，建立了数量充足、专业合理、教学能力突出的教师队伍。
渤海钻探在基层中开展了自我培训活动。各队结合实际，按照渤海钻探公司自我培训制度，有针对性地开展现场授课。今年年初以来，渤海钻探参加基层自我培训有2万多人次。
“442”安全工作法为渤海钻探打牢有质量、有效益、可持续发展的基础，不待“亡羊”先“补牢”，在平均井深高出集团公司井深1000余米的复杂施工环境下，攻坚克难，圆满完成各类深井、超深井、复杂结构井施工任务，专业化、集约化、一体化优势在渤海钻探得到集中体现。
摘自“中国石油新闻中心”
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。