【攀钢集团】召开2014年上半年安委会会议
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7月28日，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记、安委会主任姚林主持召开攀钢2014年上半年安委会会议，他强调，安全工作永无止境，务必常抓不懈。各单位、部门要结合新的形势，与时俱进地创新、丰富安全教育和管理的方式方法，不断提升员工的安全意识和防护技能；要对标先进企业、细化责任，有针对性地抓好安全管理自诊断活动、重大危险源管控等工作，推进安全工作再上新台阶，为攀钢各项任务目标实现创造良好条件。
攀钢集团有限公司领导张大德、胡乃民、周一平、尚洪德、段向东、付伟、杨槐及邓民新、曾显斌出席会议。
会上，安委会办公室负责人就2014年上半年安全工作及下一阶段工作重点作了汇报。今年以来，攀钢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实党政一号文件精神和安委会会议相关决议，加大管控力度，上半年生产安全事故数量和伤害人数与去年同比，均下降83.3%，安全生产形势稳定受控。下半年，集团公司将进一步加大安全管控力度，狠抓基层安全管理，深入开展隐患排查治理，强化职工安全教育，加强重点领域安全管控，确保全年安全生产稳定受控。
听取汇报后，安委会负责人重点就如何加强专项管理，创新方式强化安全教育，提升全员安全意识；加强安全基础管理和安全文化建设，提升安全管理水平等提出了意见和建议。
攀钢集团有限公司总经理、安委会主任张大德分析了今年以来发生的安全事故以及当前企业改革发展的新形势。他指出，2014年，攀钢安全管理很有特色，工作到位，各单位、部门要继续深入总结上半年的安全工作，推动攀钢安全管理工作向更高层次迈进。
张大德强调，下半年，随着企业扭亏增效力度不断加大，改革创新不断深入推进，尤其是在下一阶段的定岗、定编、定员工作中，必须做到安全先行，高效做好安全培训和规范操作规程等工作，不断提升员工自觉遵章守纪意识和安全防护技能。要认真总结上半年发生的安全事故，并广泛开展宣传教育工作，充分吸取教训，切实做到“一厂出事故百厂受教育，一人出事故万人受教育”。
姚林指出，在上半年的安全工作中，集团公司对考核方式进行了调整，进一步落实了干部的安全管理责任和职工在安全生产中的责任；对安全管理方式方法进行了完善，推出了安全管理自诊断这种在现场人人可参与，主动排查隐患，完善安全管理制度的方法。上半年成绩的取得，离不开各级管理者的扎实工作，也得益于上述管理举措的落实。
姚林强调，在下一阶段的工作中，各单位、部门要认真吸取企业内部、相关企业安全事故的教训，对标先进企业，进一步提高认识，紧抓主要矛盾，加大工作力度、细化工作措施，全面落实责任，确保安全生产稳定受控。一是要不断创新、丰富方式方法，持续深入做好安全教育、培训及安全事故案例研讨等方面的工作，并建立完善相应的长效机制，大力营造“安全第一”、“我要安全”、“我会安全”的浓厚氛围。二是要不断深化以安全管理自诊断为代表的系列安全管理活动，进一步增强安全管理全员参与度和安全管理的时效性。三是要落实责任、细化考核，提高针对性，做到奖惩分明，真正将安全责任落实到人。四是抓好重大危险源的定期排查与管控，要根据新的形势，与时俱进地梳理重大危险源，防患于未然，齐心协力、务求实效，切实履行好对员工生命安全、国家财产高度负责的使命，推动安全工作再上新台阶，为攀钢各项任务目标实现创造良好条件。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。