【冀中能源】冀中能源集团召开领导班子专题民主生活会情况通报会
7月31日，冀中能源集团召开领导班子专题民主生活会情况通报会，对7月22日冀中能源集团召开的党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会情况进行了集中通报，并对专题民主生活会进行了测评。河北省委第十四督导组副组长张秀海、成员尹万玉、集团公司全体领导班子成员出席了会议。
张秀海对冀中能源集团民主生活会召开情况给予肯定，并对下一步党的群众路线教育实践活动提出了要求。他说，专题民主生活会之后，教育实践活动即将进入整改落实，建章立制的环节。一是要克服松懈的思想。对征集到的问题和意见，要以踏石留印、抓铁有痕的作风去抓整改，保落实，确保件件有着落，事事有回音，自觉接受群众监督。二是要强化责任意识。坚持高标准，严要求，把整改落实工作抓好抓实。三是加强制度建设。针对查摆出来的问题，认真研究，建立健全领导干部为民、务实、清廉科学完善的制度体系和长效机制。
冀中能源集团党委书记、董事长王社平主持会议，并代表冀中能源集团党委通报了领导班子专题民主生活会情况。他说，为开好这次专题民主生活会，冀中能源集团在省委督导组和省国资委活动办的指导下，对会议进行了系统筹划、精心部署和充分准备。共召开座谈会30余次，发放调查表1000余份，参与征求意见人数达1800余人次，领导班子共征集到意见和建议39条，领导班子成员共收集到意见和建议72条。集团公司领导班子和班子成员开展了批评和自我批评，切实做到了不少程序、不减步骤、不走过场。对查摆出的“四风”方面存在的主要问题进行了通报，并分析原因。经过领导班子的讨论和研究，提出了整改方向，并分别制定了领导班子整改措施和班子成员的整改措施。
王社平指出，这次领导班子专题民主生活会开得较为成功，体现了党的批评和自我批评的优良传统，使领导干部经受了一次党内政治生活的再锻炼。同时也增进了理解，加强了团结，提高了领导班子成员解决问题的能力。下一步，我们将按照上级要求，牢固树立“开端”意识，坚决破除“闯关”思想，确保教育实践活动善始善终，善作善成。现在各项工作任务时间紧、任务重、要求高，要以更加积极的姿态、更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，确保整改任务顺利完成，确保今年的各项工作稳步运行。
与会人员对领导班子专题民主生活会进行了填票测评。各子公司党委书记、董事长、总经理，冀中能源集团机关部室领导，冀中能源集团部分“两代表一委员”，部分服务对象代表，职工群众代表和活动办有关人员参加了会议。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。