建塑特色企业文化 服务矿井全面发展
山东能源淄矿集团唐口煤业公司投产以来，坚持文化兴安、科学发展理念，以建设“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”的现代化矿井为目标，立足自身实际，扎实推进安全高效型矿井建设，职工素质、企业形象等得到明显提升，经济效益逐年提高，企业核心竞争力不断增强，矿井呈现出全面发展的良好势头。
确定总体思路，提炼整合理念系统
投产之初，结合自身实际，唐口煤业公司确立了企业文化“一年打牢基础，两年升华发展，三年创出特色”的总体工作思路。从新建矿井队伍结构复杂的实际出发，把多元文化融合作为打造“软实力”的切入点，经过自下而上、自上而下，反复提炼整合，确定了“四个一流”的共同愿景和“干就干最好，争就争一流”的核心理念等一套较为完整的理念体系，并采取多种形式进行了宣贯和渗透。使全体职工从思想上树起了前进的旗帜和工作的标尺，在最短的时间内实现了软资源的有效整合。
在进行理念渗透的同时，利用各种媒体、灵活多样的形式，发动职工广泛参与文化建设。充分发挥矿各级各职能部门的作用，根据各部门的特点，明确各自职责，开展全方位的文化创建工作，形成了党委统一领导，行政亲自抓，工会、团委配合抓的“四位一体”企业文化工作格局。
突出工作重点，推进精细化管理
一是抓体系建立，按照精细化5E要求建立完善了从单位、部门到班组、工种岗位的精细化管理标准体系，使精细化管理涵盖到每一人、每一处、每一事、每一物、每一时。
二是抓典型引路，开展了“精品工程”“精品工作面”等创建活动。充分利用典型的带动作用和亮点的辐射作用，分别在采煤、掘进、辅助单位选树典型，以点带面，促进了精细化管理深入开展。
三是抓技术推广，根据井下现场实际，先后推广应用了编码技术、定置管理、现场作业标示化和作业看板等4项技术，将安全文化建设延伸到工作现场。
四是抓考核奖罚，严格按照矿制定的《精细化管理标准体系及检查验收评分办法》进行检查验收，兑现奖罚。
五是不断深化班组建设，把班组建设作为安全生产的重要内容，以制度建设为基础，以达标升级竞赛为载体，以自主管理为重点，将班组建设与文化建设融为一体。经过公开选聘，为每个班组都配齐了班组长、工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。