【皖北煤电集团】卧龙湖矿全力以赴降本增效战危机
进入下半年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实两级公司下半年工作会议精神，紧紧围绕二次“降本增效战危机”主题实践活动，通过强化宣传教育、严格材料管控、加强物料回收、鼓励技术创新等方式，最大限度降低生产成本，实现经济效益最大化。
强化宣传教育，营造节约氛围。该矿结合实际，在全矿范围内开展了下半年“降本增效战危机”主题实践活动，及时召开专题分析会，对各项成本控制指标进行层层分解、层层落实，纵向分解到各单位，横向分解到季度、月度，指标自上而下一级一级的分解，确保每个部门、每一位员工都有担子、都有指标。同时，该矿充分利用广播、网站、标语、宣传栏、“三走进”等宣传形式，教育引导广大员工认清本岗位节支降耗工作责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，从自身做起、从点滴做起，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。
强化过程管控，实现管理增效。该矿不断完善“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算体系，实现了“经济指标逐级分解，经营压力层层传递”。在价格体系建设上，继续完善井巷工程材料消耗定额、劳动工资定额、设备维修、加工定额、车皮运输定额、生产辅助单位生产性材料消耗价格，并不断完善修旧利废、回收复用价格体系及考核工作流程，促进矿井经营管理向一个新的水平迈进。在考核体系上，工资、材料、运输、租赁、维修加工、可控费用等各成本要素全部进入考核，规范运行“内部市场化管理系统”，实现“物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化”四化管理，做到日清日结、兑现考核。同时，该矿材料使用督查小组不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点，各单位、班组进行全面督查。三季度以来，该矿组织对地面、井下各作业场所材料使用检查20多次，共发现问题60余条，处罚人员50多人次，有效增强全员节约意识。
强化回收复用，实现节能增效。该矿深入开展修旧利废、回收复用、报废处理等活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。在材料回收工作中，该矿还采取了“谁回收，谁受益”的激励措施，鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，对生产一二线单位制定了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律明码标价进行奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。三季度以来，该矿通过开展修旧利废活动为矿井节约了近30多万元材料费用。
凝聚员工智慧，实现创新增效。该矿不断完善合理化建议奖励制度，每月根据员工提出合理化建议的积分给予员工物质和精神双重奖励，提高员工建言献策的积极性。同时，不断完善“机运、通防、产品”等技术创新工作室相关制度和硬件设施，坚持开展CIA持续改进行动和“英雄行动”、“方法库”“五小科技”征集行动，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用员工的名字命名，提高了员工持续创新改进的积极性。截至8月上旬，征集CIA项目40余项，五小科技30多项，合理化建议600多条。其中，仅该矿产品事业部李怀平课题组“优化重介回收工艺，提高磁选回收效率”攻关项目，每年可以为矿井节约材料费约150万元。
摘自中国煤炭企业文化网
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。