构建企业文化培育企业核心竞争力
企业文化是一门新兴的管理科学，是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的，是企业物质文化和精神文化的总和。企业文化主要内容是：企业价值观，企业精神，企业经营方法，企业风尚和企业职工的道德行为规范。企业文化的内涵很广，既反映了企业的理想、行为、业绩和发展的趋势，又体现了企业内部的一种需求。因而企业文化对企业兴衰发挥着至关重要的作用，同时也是企业立身于社会所必需的精神支柱。建构企业文化培育企业核心竞争力应把握以下几个方面：
1、提高认识，增强建设企业文化的自觉性
企业文化建设，对推动企业发展具有积极的作用。企业文化是客观存在的，极大地影响着人们的思维方式和行为方式。企业文化建设是要把我们的工作、学习、观念等按市场经济的要求进行整理和创新，跟上时代前进的步伐。用现代企业文化观念经营管理企业，以增强企业竞争力为目标来建设企业文化。对企业文化的认识，是企业文化建设的关键。加强企业文化建设，必须走出以下两个误区：
误区之一是，在企业的发展过程中，重视物质竞争因素的培养，忽视文化竞争力的提升。
有的人认为企业文化是空的、虚的，企业最根本的还是要搞好生产经营。这种认识不仅阻碍着企业文化建设，而且对企业的发展也是极其有害的。实际上，企业文化是与企业发展并存的，每个企业都存在各不相同的文化，对企业生产经营有着不同程度的影响。国内外一些成功的企业家认为，企业的凝聚力、竞争力都来自企业文化，影响企业发展的是深层次的文化因素。世界品牌的海尔集团，十几年来保持了高速度增长，已发展成为年销售收入几百亿元的国有特大型企业。成功的企业有着成功的文化，没有一套成功的文化，即使暂时成功，它的生命力也是有限的。在管理思想上，一些企业家也从管理结构的设计转到重视企业文化建设，这已经成为企业管理的新趋势之一。21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化，并发挥其作用，将决定企业在21 世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。在企业里，就是要从经济文化一体化的角度,认识文化对经济的促进作用。
误区之二是，认为企业文化理论太深奥，可望而不可及。
企业文化是一种先进而系统的理论，有的企业虽然有一定的积极性，但不知从何下手。我认为，企业文化是一种理论，但更是一种实践。因此，我们学习企业文化理论，要抓住精髓，立足于自己的实践。对于国内外先进企业的经验，要积极地借鉴，但不能简单地模仿。应该着力于研究自己的轨迹，挖掘属于自己的文化特色。企业文化是一个发展过程，需要从企业文化现象入手，设计企业的价值理念和行为方式，追求文化管理的目标。由于企业文化的价值在于它个性化和独特性，所以企业文化操作的关键是要结合某一个体企业的具体实际情况策划设计。同时，还应该看到，企业文化建设是一个漫长的循序渐进的过程。它需要企业家和员工在企业发展过程中共同去营造。因此，建设企业文化不仅是一种认识，而且是一种精神状态，要用一种执著向上的精神、追求卓越的精神去建设企业文化。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。