安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示
一、企业文化概述
随着文化教育水平的不断提高，２０世纪８０年代初，一种新型的企业管理学说——企业文化，在世界各国勃然兴起，并且日益受到企业的重视。企业在运行和发展过程中也深刻地认识到，一个企业要想获得长远健康发展必须重视企业文化建设。企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的，为企业中的全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内容主要分为３个层次，包括物质层、行为制度层以及精神层。企业文化的物质层是企业精神文化的显现，如企业的标识、标语、员工服饰、厂容厂貌等；企业文化的行为制度层则包括企业员工的行为规范，主要以各项规章制度的形式体现；企业文化的精神层则包括企业使命、价值观、愿景等内容，是一种意识形态上的深层企业文化，是企业文化中的核心部分。企业文化能够帮助企业凝聚人力、留住人心，能够促使员工同舟共济、齐心协力，将企业铸成一个整体。企业文化建设是企业文化相关理念的形成、塑造、传播等的过程，企业文化的稳定性决定了企业文化的建设过程是一项长期的、系统的过程，是随着企业发展不断升华的过程，所以在企业文化建设上没有一成不变的模式，但是在进行企业文化建设过程中的成功经验是值得借鉴的。
二、安徽江淮汽车公司企业文化的建设
安徽江淮汽车公司成立于１９６４年，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商，是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司具有年产７０万辆整车、５０万台发动机及相关核心零部件的生产能力，２０１１年，公司销售各类汽车超过４６万辆，实现了连续２１年以平均增长速度达４０％的超快发展。经历４０多年的风风雨雨，江淮汽车依然屹立于中国汽车工业强者之林，并以其自身的实践经历证明了其企业文化在企业发展中的无限魅力。
（一）企业文化理念的形成
安徽江淮汽车公司自１９９７年邂逅“学习型组织”的理论，从初识到相知，再到深入实践，近１０余年来，始终把创建学习型组织作为企业文化建设和提高企业核心竞争力的载体，把学习型组织的理论知识与中国传统文化以及公司本身的实际发展状况相结合，探索出了以“系统思考、团队学习”为核心的“江汽文化”，“江汽文化”的表述高度概括了江淮汽车公司的文化理念，对企业的发展壮大发挥着重要的作用。学习、思考和创新是“学习型组织”的精神。多年来，江淮汽车公司在发展中始终坚持“创新发展自主品牌”这一企业使命，在实践中逐渐形成了自己特有的经营套路，公司集中全部的资源，引进国内外先进技术，对产品技术进行创新，开发出了６—７米系列的客车专用底盘，改写了中国客车由货车底盘改装的历史，其后开发的各系列产品均取得成功，并在各细分市场占据领先地位。公司正是为了实现“制造更好的产品”这一愿景，始终坚持“品质的ＪＡＣ”，才使得江淮汽车在海外畅销。在江淮汽车公司企业文化理念的统领下，这一民族企业朝向其规划的道路不断前进。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。