【环球企业文化】做全球最具竞争力的专业动力供应商
在叙利亚的大马士革、霍姆斯、拉塔基亚等主要城市,一辆辆装配了玉柴发动机的公交车穿梭于大街小巷中,成为地中海东岸一道独特的中国风情。目前,整个叙利亚的公交车大约有2000多辆,90%的公交车装配了玉柴发动机。
作为我国最大的内燃机生产基地,玉柴发动机从上世纪60年代初期开始出口海外。在世界贸易高速增长、中国制造技术水平不断提高的有利背景下,玉柴发动机出口进入高速发展阶段,连续几年出口增长率超过100%,呈现出蓬勃发展的良好势头。
2010年,玉柴出口发动机2.7万台,同比增长40%。除了不断提高产品的质量,玉柴还通过品牌建设、与国外合作研发等策略,将销售网络在全球铺开。“目前玉柴在亚、非、欧、南美设有13个海外办事处,服务经销网络遍布全球。玉柴海外市场稳步推进,国际化道路也更加顺畅。”广西玉柴机器股份有限公司规划总部副总经理杨永群表示。
“玉柴心脏”走马海外市场
从上世纪90年代开始,玉柴加快了涉水海外的步伐。如今,在东盟、印度、非洲、俄罗斯、古巴均有代理商、服务网络,形成“立足玉林、面向全球”的格局。
“玉柴发动机油耗低,启动加速性能好!”玉柴叙利亚客户曾表示,选择玉柴发动机的原因在于其卓越性能。玉柴产品优越的性价比,让玉柴很早就在叙利亚签订了服务和配件代理商,建立了自己的服务网络,并且邀请服务代理商派出维修人员,前来玉柴总部进行服务培训。
“玉柴在大马士革、阿勒坡建立了维修和配件销售网点,还将逐步在霍姆斯等城市建设配件和服务网点,服务范围可辐射叙利亚全国乃至周边的约旦、沙特、伊拉克等国家。”玉柴股份公司海外营销部总经理崔华标告诉中国经济时报。
除了中东地区,玉柴在周边国家市场的表现也十分强劲。从印度市场销售量来看,2010年玉柴对印度市场的自营出口比2009年增长100%,船机、发电单机、客车方面均占有大量市场份额;在俄罗斯,2010年玉柴俄罗斯办事处的发动机进入量比2009年增长了10倍,2011年玉柴出口俄罗斯的销量持续提升,是俄罗斯国防部下属企业88工厂组装轻卡唯一的发动机供应商。由于工程机械在俄罗斯的需求增长较快,玉柴装配徐工、厦工、柳工的工程机械甚至因而受到俄罗斯市场欢迎。
玉柴与古巴的合作从20世纪90年代开始,目前仍然保持着良好的关系。崔华标说,玉柴将以古巴为基地,下一步到多米尼加等国开展业务。
由于地理位置靠近,东盟一直是玉柴的保有市场。随着中国—东盟自由贸易区的建成,玉柴在印尼、菲律宾、马来西亚、越南、泰国等国均设有办事处。玉柴的13个海外办事处,仅东盟国家占了5处,玉柴在东盟的销售服务网络代理商已达30家,服务网点近100家,占玉柴全球销售服务网络代理商的50%。玉柴今年1~9月仅发动机出口东盟就超过6000台,广泛配套出口越南的各种车辆,服务于越南国内经济建设;玉柴的天然气发动机配套国内主流客车厂客车连续多年大量进入泰国市场,为当地民众提供玉柴清洁环保的绿色动力;在印尼除继续保持船电市场的良好发展外,随中国汽车配套的发动机进入也在增长;在缅甸市场,发动机出口更是取得了质的突破。“玉柴机器,卓越动力”的产品品牌,赢得了东盟各国的尊敬。
策略化营销争占先机
玉柴海外市场局面的打开,除了因为产品的高性价比外,也离不开玉柴的策略营销方式:服务网络和品牌建设。
“强大的服务体系和服务能力一直是玉柴发动机的核心竞争力之一。”杨永群说,玉柴的服务宗旨是“倾我所有,尽我所能,竭诚用户,诚信天下”。标志用语是“主动至真,竭力至诚”,玉柴的产品销售到哪里,哪里就有玉柴的服务网络。如今,玉柴服务网络已延伸至亚、欧、美、非、大洋洲。
早在2007年,玉柴就注重具有“个性”的服务网络的建设,广泛开展“一国一案”、“一户一策”的海外销售服务网络建设,并在海外50个国家注册了商标。“个性”服务网络的效果也立即显现,仅2007年,玉柴就实现海外销售发动机3万台,比上年增长270%。
2009年,为做强做大国际市场,玉柴将海外市场部从销售公司独立出来,成立海外营销部,并调整了海外办事处机构。
调整国际化发展战略后,玉柴增加了骨干外派出国培训的次数,以提高海外服务代理商的服务能力。
在玉柴主要的海外市场——东盟,“对于东盟国家,玉柴除了提供完善的服务,更注重扩大品牌影响力,玉柴海外品牌建设经费的50%都投往东盟市场。”杨永群说。
自1964年发动机首次出口越南、新加坡后,玉柴逐步将销售网铺向东盟各国,为了扩大在东盟市场的影响力,玉柴积极寻找有实力的经销商或代理商。2000年,玉柴先后在越南、印尼设立办事处,分别以这两个重点辐射四周的国家和地区。2005年,玉柴在马来西亚、菲律宾和泰国也设立了服务点,2009年马来西亚最大的物流公司——东南集团成为玉柴服务代理商。2010年6月,玉柴股份公司海外营销部在越南国道河内—海防5号公路旁,立起了玉柴在海外的第一块宣传牌,让“玉柴机器”品牌更深入东盟客户的意识中。目前,玉柴在东盟市场的发动机保有量已突破5万台,其中越南市场突破4万台,菲律宾、马来西亚超过2500台。
据玉柴海外船电动力营销总监李世敏介绍,中国—东盟自由贸易区的建成,让玉柴享受到一系列优惠政策,使玉柴在东盟国家的发动机保有量进一步扩大,东盟必将成为玉柴走向更广阔世界的起跳板。
目前,玉柴发动机以优良的品质、服务和卓越的节能减排效果,赢得全球客户的广泛认可,有59家海外服务代理商,产品远销至东南亚、中东、拉丁美洲、东欧、非洲等80多个国家和地区,在50多个国家建立了配件供给保障及售后服务支持,在海外60多个国家注册了玉柴商标。
国外合作助推玉柴“出海”
“国际化是玉柴开拓市场空间、优化产业结构、争取技术优势、突破贸易壁垒、成就具有国际竞争力的大型跨国集团的必然选择,是玉柴实现从‘中国制造’向‘中国创造’转变的重要标志。”广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平认为。
2008年,玉柴正式提出国际化发展战略,拟通过全面开展国内、国际间的合资合作,加速高新技术引进、应用,围绕经营主业拓展产业链,重点发展发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工和专用汽车等相关产业产品,建设未来10年年销售额1000亿元的经营平台,实现玉柴 “打造世界知名品牌,成就大型跨国企业集团”的愿景。
“玉柴八大系列欧Ⅲ、欧Ⅳ产品已获得TüVE/e-mark认证,是中国唯一一家获得此认证的发动机制造商。”杨永群说,玉柴积极寻求与国内外合作,除与清华大学、天津大学、上海交大等国内专业院校有合作外,还与德国FEV、英国Brunel、美国西南研究院等著名科研机构联合建立了柴油机研发工作站。借助从德国、美国、英国、奥地利引进的先进柴油机研发设备,玉柴建立起行业内唯一一个国家认可试验室,规模和能力均达到国际先进水平。2011年11月,代表我国内燃机行业最高水平的高效节能环保内燃机国家工程实验室落户玉柴,将大幅提高玉柴的技术创新能力和核心竞争力。玉柴还投资20多亿元引进德国、英国等国外高精尖生产设备和世界最先进装备技术,建成亚洲最先进的铸造中心、重机加工车间、重机装试车间,现发动机年生产能力达到80万台,制造水平与国际同步。
“我们的供应链联盟也是一流的!”杨永群说,博世、霍尼维尔都是玉柴的战略合作伙伴,玉柴核心零部件也由德尔福、德国大陆、德国BASF公司、英国庄信等知名供应商提供。
2010年,玉柴发动机产品在海外的保有量已达12万台,全球客户的认可正是对玉柴“卓越动力,国际玉柴”经营理念的最好诠释,而玉柴在未来的发展中,不仅要树立企业整体优秀的形象,而且还要在每个细分领域的产品和服务均形成最具竞争力优势,力争“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”。
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◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。