【金隅集团】中期业绩非交易路演圆满完成金隅股份发布2014年半年度报告
2014年8月26日,金隅股份在环球贸易中心D座22层第六会议室召开了第三届董事会第十三次会议,董事长蒋卫平主持会议,公司董事出席了本次会议,监事、高级管理人员及境内外相关中介机构列席。会议审议通过了公司2014年度中期业绩报告等议案。会议召开前,审计委员会审阅并通过了提交本次董事会的相关议案。
8月28日,金隅股份2014年中期业绩全球投资者推介会在香港港丽酒店隆重召开。面对复杂严峻的国内外经济环境,本公司主动顺应市场形势变化,加速推进公司转型升级,加大资本运作力度,通过不断提高经济运行质量,有效缓解了不利因素造成的影响,实现了整体经营效益持续稳步增长。2014年上半年,公司营业收入达到206.4亿元,同比增长1.2%,主营业务毛利为50.3亿余元,同比增长17.7%,净利润为15.2亿元,期末资产总额达到1028.5亿元,净资产为300.8亿元,较年初增长14.5%,四大产业板块的营业收入及净利润亦同比稳步提升,表现出扎实稳健的发展态势,向投资者交出了满意业绩答卷。
水泥及预拌混凝土板块 在市场竞争持续加剧的严峻挑战下,公司充分发挥“大十字战略”市场覆盖广、产业集群相互支撑等特点,创新经营策略,强化市场运作,充分发挥较强的区域掌控力和整体协同力,实现产品市场占有率的持续提升;面对区域市场价格低位震荡的市场形势,公司利用技术创新优势,实施采购及生产过程的精细化管理,降低生产成本;面对政府日益增强的大气污染治理力度,公司建立和完善环境保护管理体系,积极开展生活垃圾预处理与水泥窑无害化协同处置及示范线技术研究、生物质燃料在水泥窑应用研究等项目,大力发展循环经济,努力提升资源综合利用水平,加快水泥企业绿色转型,实现可持续发展。上半年,水泥及熟料综合销量达1840万吨,同比增长12.2%,水泥及熟料综合毛利率15.94%;混凝土总销量为560万立方米,同比增长1.8%。
新型建材与商贸物流板块 紧密围绕“稳固发展基础、专注主营业务、扩大市场份额、增强盈利能力、提升内控水平”的发展策略,坚持园区化发展战略方针,进一步准确定位、完善功能,加快推进园区化建设,不断完善园区基础配套设施,加强园区资源优化配置,提高资源的有效利用率,最大限度发挥园区集群化优势;公司发挥整体优势,加大业务创新力度,加快“走出去”步伐,充分发挥板块产业链优势,加快营销资源整合和市场信息聚集,强化市场品牌效应,降低营销成本。上半年,实现主营业务收入58.1亿元,主营业务毛利4.9亿元。
房地产开发板块 公司坚持贯彻“两个结构”调整和“好水快流”的方针,顺应房地产市场调控形势,及时优化销售策略,提高资金利用率,实现了房地产板块销售业绩的稳步增长;把握政府相关政策,迅速办理完成自住型商品房项目各项前期手续,短时间内实现立项到销售全过程;根据市场需求和产品分类,不断挖掘各区域、各类型产品的市场价值,实现销售利润与资金迅速回笼的双赢;深入落实项目拓展政策,择机以合理的价格快速高效突破新项目,扩充土地储备,积蓄优质发展资源。上半年,公司结转面积78.22万平方米,同比增加79.9%;新开工面积159.14万平方米,同比增加49.5%;新竣工面积138.35万平方米,同比增加374.6%。
物业投资及管理板块 公司深化内部资源整合,采取灵活经营管理方式,扩大经营管理规模,强化运营风险管理,管理品质和发展质量得到显著提升;物业管理品质呈现全面发展的良好态势,高端投资性物业品牌知名度及盈利能力稳步提升。上半年,物业投资及管理板块实现主营业务收入11亿元,主营业务毛利6.7亿元,主营业务毛利率61.1%;公司在北京核心区域持有的投资性物业总面积为76万平方米;单位公允价值1.82万元/平方米,板块业务实现了快速增长。
资本运作 公司正式完成境内A股市场定向增发,成功募集资金近28亿元,主要用于北京金隅国际物流园工程项目和年产80万标件家具生产线项目,公司充分利用A股市场的融资功能,拓宽融资渠道,为后续通过A+H两地平台实施持续再融资提供良好的开端。
上半年,公司成功发行12年期经营性物业贷款15亿元;新增发行短期融资券36亿元,为公司各板块的正常经营资金提供保障。在确保不影响募集资金项目建设和募集资金使用的情况下,公司使用22亿元闲置募集资金临时补充流动资金,有效盘活了增发募集资金,提高了募集资金使用效率,降低了财务成本。
2014年下半年,随着非首都城市核心功能调整疏解步伐的进一步加快,政府环境治理力度不断加大,本公司将为高效率高质量转型升级做好路径选择及条件创建,实现新崛起新发展;京津冀协同发展和京津双城联动发展规划的加快制定,为公司产业的转型升级提供了新空间新平台,也为相关产业的阶段性快速发展创造了新条件新机遇。公司将积极应对复杂经济形势,抢抓政策机遇,深化各产业板块的延伸协同发展,加快转变经济发展方式,增强发展内生动力;在提升经济发展质量上争创新业绩;深化内外部资源整合重组,提高资源配置效率;提升内部管控,不断提高管理科学化、现代化水平。
由副总经理李伟东带领的路演团队分别通过投资者团体见面会、一对一沟通会、全球同步电话会议等形式,以详尽的数据分析及精彩的语言表述,向分析师及投资者深入介绍了公司2014年上半年出色的经营业绩和发展前景。公司将充分发挥自身战略布局、产业链、整合管理等方面的优势,积极稳健的拓展主营业务,巩固区域优势,加强公司内外部的资源整合,对持续实现公司经营目标充满信心。
2014年中期业绩路演行程
▲2014年8月26日
金隅股份分别召开了第三届董事会第十三次会议、第三届监事会第十二次会议及各专业委员会会议,会议全票通过《金隅股份2014年中期业绩报告》等相关议案。
▲2014年8月28日10:30—11:30
金隅股份在香港港丽酒店举办全球投资者大型推介会,近60位全球投资机构分析师及基金经理与管理层进行深入沟通。
▲2014年8月28日16:15
金隅股份通过全球电话会议向瑞银证券、花旗银行、摩根大通、美银美林、高盛等境内外分析师发布公司2014年中期业绩情况,并就各方关心的问题进行深入说明。
▲2014年8月28日下午 - 8月29日
金隅股份路演团队分别与汇丰资产管理公司、施罗德资产管理公司、JP摩根大通资产管理、奥氏资本等知名投资机构召开近20余场团体见面会及一对一会议,各大投资机构对公司的发展呈现出良好的预期并对中期业绩给予充分肯定。
▲2014年9月19日-24日
《金隅股份2014年中期业绩报告》(中英文版)在境外印刷成册,并通过中央证劵寄发至公司全球万余股东。
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。