【攀钢集团】向改革要红利 向管理要效益 向创新要发展

      9月3日，攀钢钒传来好消息，今年以来，该公司全体干部职工攻坚克难、不懈努力，前8个月累计盈利3.73亿元，继续保持同等规模钢企的较好水平。
        思路决定出路，奋斗成就未来。
        攀钢钒的成绩来之不易。这是攀钢认真践行“六种发展理念”，落实“九个两手抓”工作思路的真实写照，更折射出攀钢人向改革要红利、向管理要效益、向创新要发展，全力以赴打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的坚决态度和拼搏精神……
        
        转变观念，向改革要红利
        “紧盯‘四个时间柱’，如何加快推进发展战略落地？”9月1日，最新一期《班组5分钟》，着重阐述了攀钢走出困境的“四个时间柱”，进一步增强了广大干部职工加快推动攀钢扭亏转型的危机感、紧迫感和使命感。
        今年以来，攀钢及下属各单位围绕“打好改革创新主动仗，打赢扭亏转型攻坚战”两大主题，通过组织学习相关会议、文件精神，广泛开展大讨论活动，充分发挥媒体的引领作用等途径深入推进干部职工思想观念转变，尤其是发掘、宣传了李久平、罗其刚、王剑等一批先进典型，发挥了模范的引领作用，使“企业强、人先强”、“工资靠效益、收入凭贡献”的理念深入人心，激发了全体干部职工干事创业的正能量。
        在教育引导职工积极主动转变观念的基础上，集团公司深入推进“三改一加强”各项工作。尤其是在全面深化改革中，在承接鞍钢集团改革工作安排的基础上，结合攀钢实际和工作计划，创新“五个机制”，促进扭亏增效和运行效率双提升。8个多月来，9个专项改革推进小组以《攀钢深化改革工作规划纲要》的总体目标和主要工作为主线，加快推进三项制度改革、科技创新体制机制改革、完善板块管理体制、供销系统改革、完善监督体系、股权多元化、细化落实扭亏增效措施、增强企业经营活力、解决历史遗留问题等领域工作，成效不断显现。
        
        铁腕执行，向管理要效益
        “完善管理模式，夯实管理基础，向管理要效率、效益，是2014年攀钢的重点工作之一。”攀钢按照区域运营中心的战略定位，有效承接鞍钢集团管理权责，加快完善攀钢管理架构，健全规范高效的管控体系。
        同时，攀钢全力抓好优化组织机构，压缩管理层级，构建管控平台，推进板块化运营。围绕攀钢的决策部署，攀长特深入推进“基础管理提升年”活动，向管理要效率、效益；攀钢钒、西昌钢钒积极推进精益六西格玛管理，持续提升产品质量和企业盈利能力。
        “确保控亏30亿元、力争控亏27亿元”，是一个务必实现的目标。去年四季度，攀钢干部职工就以跑步状态，提前进入2014年节奏。开年后，攀钢广大干部职工两眼向内深化挖潜增效，紧盯市场调整品种结构，立足发展加快改革创新，积极推进扭亏增效和转型升级各项工作。今年以来，攀钢在2013年的基础上，再次实现大幅减亏。攀钢钒、矿业公司等单位不等不靠、勇挑重担，为攀钢各项任务目标实现争作贡献；针对攀成钢等企业，攀钢进行系统研究，果断拿出扭亏方案，力促“止血”，推动企业可持续发展。
        据中钢协最新发布数据显示，今年1至7月份，我国粗钢同比增长2.7%。
        7月末，钢铁协会CSPI钢材综合价格指数为91.88点，连续第10个月低于100点。目前，钢价依然在低位徘徊。
        面对严峻形势，攀钢领导班子成员积极带头跑市场、访用户、抓订单，着力拓展产品销路，提升企业效益，全面推广“攀钢制造钒钛钢”品牌。各单位牢固树立“以客户为中心”的营销理念，努力贴近市场积极销售，做好价格转换窗口期预判，灵活调整营销策略，抢抓效益品种的合同衔接，努力把市场做大、价格做高。钢轨是攀钢的“拳头”产品，也是攀钢当前合同饱满、效益最优的产品之一。前8个月，攀钢钒轨梁厂围绕目标，自加压力，钢轨产量同比增加9.74%。西昌钢钒进一步加快品种结构调整，加快推进相关产品试生产方案，积极创建起西昌钢钒的产品品牌。
        今年以来，攀钢钒炼铁厂深入“网络问企·进言献策”主题活动。1至8月份，该厂干部职工提出建议2575条，有一半的建议被采纳实施，预计一年可创效8000万元，充分佐证了“网络问企”对堵塞“跑冒滴漏”的重要作用。攀钢还积极开展了“跑冒滴漏”治理“网络问企”专项活动，深入推进“我为杜绝跑冒滴漏献一计”暨征集“金、银、铜”点子活动，有效提升管理水平。与此同时，攀钢还积极开展效能监察，尤其是将能源转供纳入专项考核，坚决维护企业利益。此外，攀钢不断加大节能环保工作力度，攀钢集团有限公司领导带头参加植树造林，推进生态文明建设，相关单位和部门加快推进环保整治重点项目实施，切实履行中央企业的社会责任。
        8月14日，攀钢2014年新入职高校毕业生参观了攀钢勤政树廉馆，硕士研究生张达富表示，自己将常怀律己之心、感恩之心，发挥专长为攀钢的建设发展贡献力量。
        今年以来，攀钢积极组织相关领导人员、关键岗位工作人员和新入职高校毕业生等参观勤政树廉馆。年初，攀钢149名直管副处级以上党员领导人员分批在勤政树廉馆签订《廉洁承诺书》；年中，举办了7期攀钢领导干部学习党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神培训班，并将“三严三实”贯穿到领导班子和干部队伍建设全过程，进而巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转换为企业竞争优势，为打胜“两大攻坚战”提供政治保证。
        
        立足未来，向创新要发展
        “研究院科研机制和氛围都很好，设备设施先进。”今年毕业于德国亚琛工业大学冶金专业的李晓煜博士认为，加盟攀钢，自己一定能有所作为。
        强化高学历科研人员引进，提升研发实力，仅仅是攀钢一手抓“四支队伍”建设、一手抓研发机构改革的一项举措。今年以来，攀钢各单位创新人才培养、使用、激励机制，突出抓好研发人员、一线技术人员、采购销售人员和一线工人技师队伍建设。尤其是在推进研发机构改革中，研究院按差别、错位发展的定位进行了机构改革，将研究院机关原来8个处室合并为4个，构建了25个学科团队，激发了科研机构活力，为快出、多出科研成果奠定基础。
        发展依靠职工，发展为了职工。
        2014年，攀钢继续将在岗职工收入增长列为领导干部经营业绩考核评价体系重要组成部分，并确立了工资收入水平与经济效益同步增长的原则，确保职工共享企业发展成果。以三级帮扶网络为依托，持续推进送温暖活动，为职工办实事、办好事。同时，积极抓住国家政策支持的有力时机，在鞍钢集团的领导下，切实解决历史遗留问题，减轻企业社会负担。
        放眼未来，攀钢积极以世界眼光谋划企业发展，紧盯二届三次职代会提出的转型升级任务目标，加快推进“做大矿业、做好钒钛、做精钢铁、做活非钢”战略落实。尤其是在做活非钢产业中，攀钢遵循各产业自身发展规律，出台了相关政策，激励相关企业在现代物流业、现代服务业等领域加快发展，不仅为主业人力资源优化搭建了新平台，而且培育了新的经济增长点。
        “九个两手抓”是工作思路，更是我们打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的坚强保障。习近平总书记说:“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。实现伟大“中国梦”如此，振兴攀钢更是如此。