【中国建筑】“四同”路径：提升企业文化的统领作用

同心：建立共同的核心文化理念

着眼对未来发展的思考和传承优秀的企业文化，提炼共同的文化基因，以开放的心态，充分汲取子企业优秀文化因素，形成全系统核心文化理念，丰富中国建筑品牌之文化内涵。2012年6月中国建筑发布了企业文化手册《中建信条》，明确了中国建筑的企业使命（拓展幸福空间）、企业愿景（最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团）、核心价值观（品质保障、价值创造）、企业精神（诚信、创新、超越、共赢）等核心文化理念，以此建立起全集团的理想认同、思想认同和价值认同，熔铸中国建筑的核心价值。

同向：明确母子文化关系

由于子企业行业差异、地域分布、管理水平、发展阶段、管理模式等影响，中国建筑各子企业的企业文化表现形式丰富多彩，也极不平衡。中国建筑把《中建信条》作为企业生存发展的战略理念和行动纲领，坚持“四统一”，视核心文化理念的统一为文化共性和母子文化统一性最核心的表现，在保持“母子同心”的基础上，建设个性特色的企业文化，文化手册统一命名为《中建信条·××文化》，保留核心内容以外的文化元素和文化建设的方式路径，形成百花齐放的中国建筑“文化生态园”。

同时，对不同层级企业的文化工作重点进行了定位，公司总部确立文化方向，指引文化建设，发布文化信号，进行文化决策，编制文化规划，制定实施方案，明确文化内容，引领文化活动；各子公司不断深化企业文化建设，对接核心理念文化，深化特色文化，指引所属三级及以下单位开展文化建设，推进文化与管理相结合；各三级及以下单位需要不断建设文化载体，落实文化决策，参与文化活动，实施文化深植，探索、总结与推广各板块、各专业项目文化。

从战略的高度来推动母子文化建设，形成了统一的意志，也进一步促进了资源的整合和战略的联动，为发挥产业一体化优势奠定了思想文化基础。

同体：完善文化管理体系

在明确文化管理工作定位的基础上，中国建筑进一步推进企业文化管理体系的整体构建。

从管理组织体系予以保障。建渠道，健全企业文化管理组织架构，立规矩，完善企业文化管理制度。定标准，建立企业文化管理标准体系；推考核，依据管理标准进行评估与考核；调人事，将企业文化管理工作的相关内容纳入各级单位的关键业绩指标（KPI），并依据综合考评结果进行文化主管人员的人力资源调整，公司强调，对文化融合不力的单位的主要领导，将采取必要的调整措施。

从文化体系本身进行完善。1996年中国建筑实施CI战略后，品牌形象大为提升。《中建信条》发布以后，中国建筑修订项目施工现场视觉形象标准，把企业VI战略与宣传中国建筑核心价值理念相结合，通过对在施工程项目实施全方位、多角度的CI覆盖和《中建信条》的宣传，展示了建筑企业新理念、新形象，为中国建筑找到了一种通过视觉形象设计进行品牌建设与传播的载体，品牌的精神价值得到广泛传播和认可。

同进：系统性开展文化顶层设计

中国建筑强化“文化强企”战略，与管理紧密统合，以文化支撑战略实施。提出建设“文化星系”的思路，支撑“大建筑业务”的产业一体化、“四位一体”全产业链的发展格局。

确定文化管理的重点。在文化真正起到拉通系统内资源的作用之前，确定拉通资源的重点和时间顺序，并探寻资源拉通的方式和路径，确定文化管理的方向和当下文化管理的重点。

强化文化管理的平台和条件。进一步明确了总部和二、三级企业文化工作的主要内容和职责，强化相关企业领导和工作人员的文化管理技能。

建立企业文化交流平台。在现有平台基础上，做实二级单位的文化管理平台，最终搭建起整个中国建筑沟通和整合资源的平台。

中国建筑企业文化推进“四同”的意义就在于增强文化的统领性，把中国建筑凝结成一个整体，让文化优势、品牌优势、竞争优势和谐一致，打造与世界一流企业相匹配的文化软实力。