【中国华能】践行华能“三色文化” 创建世界一流企业

“三色文化”的源起

第一个阶段，艰苦创业阶段（1985-1993）。1985年以华能国际开发公司成立为标志，这个阶段华能的企业发展理念表现为“逢山开路、遇水搭桥”、“千辛万苦、千方百计”开展工作的创业精神。

第二个阶段，快速发展阶段（1994-1999）。华能发起设立了山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司，并在纽约证券交易所上市发行股票，这一阶段华能的企业经营理念表现为与时俱进、自我加压、积极进取的奋斗精神。

第三个阶段，发展壮大阶段（2000-2010）。。这一阶段华能“努力创建具有国际竞争力大企业集团”的发展方针更加明确，企业经营管理理念更加清晰，“三色公司”理念是华能总结历史经验、审视当前形势、着眼未来发展、立足企业实际提出的现代经营思想。

第四个阶段，争创一流阶段（2011-至今）。，提出“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导”的“三个一”总体要求，深入推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展，全面实施“七大战略”、“三大保障”，加快转变发展方式，提高发展质量和效益，推进做强做优，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业。

“三色文化”的核心价值理念内涵

（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

（二）战略目标：建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的世界一流企业。

（三）核心价值观：坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。

（四）企业精神：千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。

（五）企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

“三色文化”的主要特征

（一）彰显责任。

（二）勇于创新。

（三）保持领先。

“三色文化”建设的实践

华能紧紧围绕创建世界一流企业中心工作，不断完善企业文化建设工作机制,明确提出了推进企业文化建设“两化、三级、五布、五统一”的工作思路。即：

“两化”——实现集团主文化、母文化的本质化统一，推进基层企业亚文化、子文化的个性化发展。

“三级”——集团公司负责企业文化战略规划体系建设。制定企业文化建设总体规划，进一步完善核心理念体系、行为规范体系、形象识别体系、考核评价体系，提高集团文化的战略性、主导性。区域公司、产业公司负责企业文化实施体系建设。根据企业实际情况，系统规划建设企业文化实施体系，构建具有特色又符合本企业实际的企业文化。基层企业负责企业文化执行体系建设。根据企业特点，在保证集团文化核心要素统一的前提下，丰富发展企业文化内涵，推进企业文化落地生根。

“五布”——布魂:不断健全完善“三色文化”核心价值理念体系，大力开展企业文化理念宣贯工作，编写发布《企业文化理念手册》，不断提升广大员工对华能核心价值理念的认知认同度;布局:深入调研、精心部署，做好公司系统“十二五”企业文化建设工作的总部安排和部署;布道:通过多种形式广泛开展各个层面的企业文化培训工作；布法：把各单位开展企业文化建设成效纳入包含党建绩效的四大绩效考核体系，与生产经营等各项工作同部署、同检查、同考核；布点：选择具有一定基础的基层企业开展企业文化建设示范单位创建工作，充分发挥示范单位的带动辐射作用，整体提升公司系统企业文化建设工作水平。

“五统一”——统一企业使命、统一核心价值观、统一企业精神、统一企业作风、统一企业标识。

公司坚持把“三色公司”理念与党的先进性，以及建设具有国际竞争的世界一流企业的宏伟目标紧密结合，用文化的现代手段和时尚元素，增强宣传思想工作鲜活感，引导全体员工形成共同愿景和价值追求。