【特别策划】 引领油田发展的胜利文化

                                          中石化胜利油田精神文明办主任 邹笃锋

胜利油田是我国第二大油田和中国石化上游龙头企业。自1961年发现以来，胜利石油人始终以强烈的报国情怀、高昂的创业激情、不懈的创新精神、强大的政治优势为祖国献石油，累计探明石油地质储量50.6亿吨、生产原油10.3亿吨，均占我国陆上石油探明储量和原油产量的1/5，实现利税6000多亿元，为保障国家能源安全、促进国民经济建设和区域经济社会发展做出了历史性重要贡献。在创造巨大物质财富的同时，胜利油田也创造了宝贵的精神财富，培育形成了特色鲜明、催人奋进的胜利文化，成为50万胜利员工家属的精神旗帜和油田核心竞争力的重要源泉。近年来，胜利油田被评为“全国文明单位”、“全国企业文化示范基地”，获得“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”、“企业文化30年实践十大典范组织”和“山东省十大企业文化品牌”等称号。

传承创新，丰富提升，构建胜利文化理念体系

任何有生命力的优秀文化，都是传承创新的结果。多年来，胜利油田坚持以社会主义核心价值体系为指导，继承发扬大庆精神、铁人精神、“三老四严，四一”优良传统，与中国石化文化相承接，构建内涵丰富的胜利文化理念体系。

早在上世纪80年代中期，油田党委就总结形成了胜利人的“五种精神”，即“立志改革、开拓前进”的创新精神，“自觉加压、勇挑重担”的进取精神，“滚石上山、逆水行舟”的拼搏精神，“大胆探索、勇于实践”的求实精神，“同心同德、团结战斗”的协作精神，成为胜利精神的雏形。上世纪90年代，进一步凝炼形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。它以“闻油则喜、为油而战”，“以苦为乐、野战为荣”，“精雕细刻、滚石上山”，“大干了再大干，超产了再超产，奉献了再奉献”等生动鲜明的石油语言，诠释了胜利人以国为重、拼搏奉献的价值追求和开拓进取、昂扬向上的精神风貌。进入新世纪以后，适应从艰苦创业走向全面创新的时代需要，油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度，研究确立了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念，“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，“诚信规范，科学高效”的经营准则。以新时期胜利精神为核心，形成了具有鲜明行业特点和独特企业个性的“胜利文化”。

面对老油田勘探开发程度加深、保持稳产难度加大的现实情况，2006、2007年，油田党委提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景，并明确了分三个阶段创建百年油田的具体构想，极大地振奋了员工精神，鼓舞了队伍士气，坚定了发展信心。2007年为适应科学和谐发展的新要求，油田党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共享价值观，把企业发展与员工利益相统一，增强了认同感，提升了凝聚力。2008年以来，油田以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为主要内容，大力推进执行文化建设；以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，管理上精打细算，操作上精益求精”为主要内容，大力推进精细文化建设；以“观念创新，管理创新，技术创新”为主要内容，大力推进创新文化建设；以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为主要内容，大力推进和谐文化建设。2010年以后，油田以中石化集团公司企业文化建设纲要为指导，提出了“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念，大力推进实施“胜利心田工程”。

创新载体，完善机制，推动胜利文化执行落地

推进企业文化建设，实际上是一个把无形的价值理念转化为有形的物质成果的创新实践过程。我们制定实施文化强企战略，完善工作机制，强化组织运行，努力把胜利文化建设的目标任务落到实处。

一是程式化推进，提供制度保障。逐步推进胜利文化建设的制度化、规范化运行。胜利文化建设每三年制定实施一个规划，从2003年起，油田先后制定实施了四个胜利文化建设三年规划（2003-2005年、2006-2008年、2009-2011年和2012-2014年胜利文化建设规划），把长期发展目标与阶段性工作任务结合起来，既立足眼前，又着眼长远；油田每年开展一个文化主题活动，如：2003年为“企业文化建设年”，2004年为“胜利文化深化年”，2005年为“胜利品牌建设年”，2006年为“胜利品牌提升年”，2007年为“和谐文化建设年”，2008年为“和谐文化建设深化年”，2009年以后把文化建设纳入到创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动之中，强化运行，强力推进，取得了重要的阶段性成果。2011年12月，油田举办了首届胜利文化年会，评选表彰了首届“胜利文化实践创新奖”、“胜利文化英才奖”，产生了积极影响。

二是系统化创建，突出个性特色。在油田层面大力创建勘探开发文化、廉洁文化、安全文化、社区文化等专项文化，特别是“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的胜利廉洁文化建设，见到了明显成效。在70个二级单位，大力创建各具特色的子文化。在油田3480多个基层队，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的“四聚”理念为指导，培育弘扬催人奋进的团队精神，创建富有人情味、温馨和谐的家文化。在油田16000多个基层班组，广泛创建“班组小文化”，提炼班组岗位格言，凝聚班组智慧力量，把文化延展到了油田的神经末梢，使班组成为文化建设的最前沿阵地，使胜利文化的创新发展有了最丰厚的土壤。

三是项目化运作，深化课题研究。近几年，我们先后成立了胜利特色制度文化、胜利和谐文化、胜利基层家文化、胜利铁军文化等课题研究组，都取得了重要研究成果。特别是从2010年起，由企业文化处牵头成立了胜利心田工程项目部，并与中国企业文化研究会合作，中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授、中国企业文化研究会常务副理事长华锐老师先后两次专程到油田实地考察指导，围绕心田工程的本质要求、规律特点、推进措施和建设模式等内容，开展专题调研和座谈研讨，对于推进实施胜利心田工程提供了重要的理论指导。2012年，按照中国石化集团公司党组发挥好“五个作用”、实现好“六个转化”的部署要求，油田成立了优势转化工程项目部，正在进行深入研究和探索实践，努力把国有企业的政治文化优势转化为核心竞争力。

四是仪式化教育，增强文化认同。油田把举行文化仪式作为胜利精神的重要传承手段，突出增强胜利文化的认同感和感染力。坚持对新员工进行入厂教育，对功勋团队和劳动模范进行表彰，对老石油、老党员定期走访慰问。在重要节日举行庆典活动，特别是2011年隆重召开了胜利油田发现50周年产油10亿吨总结表彰大会，评选表彰了“十大科技成就”、“十佳功勋队”、“十大标兵人物”，并以此为契机，深入开展“做胜利人，传石油魂”、“我的油田我的家”等教育实践活动，组织举办模范人物“艰苦创业、创新奉献”事迹报告会，弘扬了胜利精神，增强了“我为祖国献石油”的自豪感和使命感。这些年油田大力实施“走出去”战略，外闯市场队伍越来越多，2011年油田有1200余支队伍、15000名员工，打入国内20多个省市自治区、19个国家和地区的外部市场，胜利员工队伍无论走到哪里，都通过各种文化仪式把胜利精神、胜利作风带到哪里。

五是有形化传播，强化教育熏陶。扩大文化教育阵地，打造文化传播平台，让员工群众受到耳濡目染的熏陶和直观形象的教育。油田陆续建成了华八井、营二井、坨11井、孤东大堤、王为民事迹展览馆等一批爱国家爱油田教育基地，特别是为纪念庆祝油田发现50周年产油10亿吨，对科技展览中心、华八井、河50丛式井组等传统教育阵地进行了改造提升，硬件基础和教育功能更加完善。把党建思想文化工作向社区拓展延伸。部分下属单位建立了文化展室、文化长廊、文化园地等多种新阵地。《胜利油田》月刊、胜利日报、胜利电视台、胜利新闻网、胜利手机报开设胜利文化专栏专版，及时宣传报道油田和各单位文化建设的动态情况、先进经验。油田还组织开展了“基层员工群众文化创作成果展评”活动。探索发展胜利工业旅游文化，选择胜利油田有代表性和观赏性的教育基地、矿区和生产现场，作为传承胜利文化、展示技术实力、树立品牌形象的重要载体和窗口。

六是文体化展演，丰富精神生活。发挥油田和二级文联、三级文化站的作用，调动广大文艺爱好者的积极性，编写胜利文化故事，以群众喜闻乐见的形式唱出来、演出来，弘扬新时期胜利精神，展现胜利文化建设的丰硕成果。从2010年开始举办的油田新年音乐会、春节联欢晚会和老年京剧演唱会，成为胜利文化的新名片。2012年“五一”节前，中央电视台来胜利油田录制“五一七天乐”节目，油田员工群众也积极参与其中，唱响胜利之歌，传播胜利文化，展现了胜利员工队伍较高的文化素养和良好的精神面貌。

促进转化，彰显成效，提升企业核心竞争力

油田党委大力加强和深入推进胜利文化建设，充分发挥企业文化的引领和支撑作用，把价值理念逐步渗透、融入到油田生产经营和各项管理工作之中，把文化优势转化为企业核心竞争力，促进了油田科学和谐发展。

一是把文化优势转化为企业发展力，创造了老油田高效开发的奇迹。胜利文化凝魂聚气、凝智聚力，以“科技领先”理念为引领，大力实施科技兴油战略，推动了油田持续稳产增产。截至2011年底，油田已连续28年每年探明石油地质储量1亿吨以上，连续16年原油产量稳定在2700万吨以上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

二是把文化优势转化为企业凝聚力，构建胜利人共有精神家园。通过深入宣传和推动践行“百年创新，百年胜利”的共同愿景、“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共享价值观和“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念，增强了责任感和使命感，提升了战斗力和执行力。油田各级党政组织切实关注民生，使胜利人都能保持理性、平和、包容的健康心态，提高幸福指数，共建和谐油田。

三是把文化优势转化为企业竞争力，打造声誉卓著的胜利品牌。油田大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的名牌队伍、行业品牌、技术品牌和服务品牌。谋划实施“品牌引领工程”，强化“胜利就是品牌，胜利就是旗帜”的品牌理念和“每一项工作都是产品，每一个岗位都是窗口”的品牌意识，精心做好每项工作，高质量地完成各项任务。胜利铁军队伍依靠“独有的技术优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势”，干一项工程，拓一方市场，树一块丰碑，打出了胜利人的威风，提升了“中国石化胜利油田”的品牌形象。

   （本文为中石化胜利油田精神文明办主任，在“第六届中国企业文化百人学术论坛”上的发言，略有删改）