【特别策划】弘扬“铁脚板”精神，勇当时代先锋
罗宏 中建三局二公司董事长、总经理
中建三局二公司，是世界500强企业中国建筑旗下的优秀排头兵。近60年来，在中建三局争先文化引领下，二公司人弘扬“铁脚板”精神，开拓不惧远、攻坚不畏难，为国家的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
目前中国第一高楼——武汉绿地中心，就是我们建造的，高度636米。我们还在全国的16个省市，建造了当地第一高楼，如：广西第一高楼南宁地王中心，沈阳第一高楼沈阳恒隆广场，哈尔滨第一高楼哈尔滨银行大厦，安徽第一高楼安徽广电中心，山西第一高楼太原湖滨广场，湖南第一高楼长沙泊富广场等。
正是凭着“铁脚板”精神，我们二公司人不断创造中国建筑的新高度，实现了跨越式发展。十一五期间，公司主要经济技术指标大幅提升，年均递增26%；2011年，企业实现合约额、营业额分别为366亿、116亿，同比增长64%、35%，在全国共承建200米以上的高楼32个；先后荣获“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、 “全国用户满意施工企业”、“全国行业诚信经营示范单位”和“中央企业先进基层党组织”。
铁脚板培育了不畏艰难、一往无前的企业精神
1954年，我们响应国家军转民的号召，工程兵集体改编为国家建委西南二公司。1966年2月26日，二公司奉命从四川渡口调迁贵州平坝，投身国家三线建设。为尽快到达施工现场，在没有任何交通工具的情况下，91名员工凭双脚，翻山越岭、风餐露宿、相互扶持，没有一个人掉队，风雨兼程12天行军1000多里来到昆明，再乘车去贵州。当时的云南省委书记接见了全体队员，称“你们是铁脚板队”，高度赞扬这种不畏艰难、一往无前的“铁脚板”精神。由此，“铁脚板精神”成为一代又一代二公司人，奋力前行的原动力。
在企业的各个发展时期，我们不断赋予“铁脚板”精神新的文化内涵。1966年，二公司人在三线建设施工中，产生了艰苦奋斗、自力更生的“干打垒精神”；1988年，在承建时为亚洲第一的天津广播电视塔施工中，形成了永争一流、敢于挑战的“天塔”精神；1994年，在承建楚天第一高楼——武汉国际贸易中心施工中，培育了勇攀科技高峰、不断超越自我的“国贸”精神。这些“干打垒精神”、“天塔精神”、“国贸精神”以及近年来的“创新精神”、“开拓精神”，与“铁脚板”精神一脉相承，丰富了“铁脚板”文化“开拓不惧远、攻坚不畏难、求实不图虚华、奉献不争名利、争先不断超越、创新永不自满”的内涵。
铁脚板锻造了敢为人先、奋发有为的激情团队
公司倡导“用天使的眼睛看待员工、用天使的视野培育员工”、“不让一个人掉队、一个都不能少”的团队文化管理理念，关注和帮助每个员工的成长。
重业绩、多经历。公司坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的用人导向，坚持“多经历、复合型”用人机制，以及党政主要领导“双向进入、交叉任职”的领导体制，突出经营业绩、企业效益、社会效益、和谐发展，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有收获，为企业科学发展注入生机与活力。
重学习、恒于修。公司针对施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾突出的问题，开设了具有特色的管理沙龙、员工夜校、青年书香号、党员论坛、主题研讨等，大力开展岗位培训，大力创建学习型组织，让员工与企业同进步共发展。近年来，公司共有全国优秀施工企业家5名，鲁班传人6人，全国优秀项目经理、优秀建造师33名，省级五一劳动奖章获得者4名，各类省市级以上优秀个人100余人。
重感恩、人为本。一是崇尚先进、铭记责任。2008年，公司成立55周年之际，经职代会通过，选取为公司作出重要贡献的卓越员工，将他们的事迹、名字和脚印，刻在总部办公楼的台阶上，到目前为止，已刻下58双铁脚印。这一个个铁脚印、一面面英雄墙，记载着企业发展史，传承着铁脚板精神。二是福利员工、成果共享。公司每年实施员工带薪休假、免费体检，组织骨干员工出国考察，冬送温暖、夏送清凉，金秋助学，每个员工子女考上大学都可享受教育基金等。近两年，员工收入平均增幅超过20%。三是回馈社会、履行责任。在汶川大地震、南方雪灾、玉树地震等自然灾害中，公司积极捐款捐物、援建扶贫，获得 “全国抗震救灾先进基层党组织”等多项荣誉。
新世纪新征程，我们在激烈的市场竞争中，以独具特色的营销文化取胜，企业跨入一个崭新的发展时期，主要指标高位增长。2011年，企业经营规模跨越400亿，年营业收入跃上百亿平台，连续6年位居中国建筑十强企业。
我们注重营销文化的建设与管理，突出文化营销、现场营销、领导营销、上帝营销、科技营销、集团营销，聚焦高端市场、铸造精品工程，取得了一个个骄人的业绩，不断创造着中国建筑的新高度。截至目前，公司共承建200米以上高楼32个，其中300米以上高楼6个，这在行业凤毛麟角，使铁脚板文化的软实力成为企业发展的硬支撑。
铁脚板文化具有开拓创新、与时俱进的时代特征
我公司的“铁脚板”文化，源于近60年的发展历史，根植于企业艰苦创业、坚韧不拔、勇往直前的实践中，承载厚重的历史底蕴。
一是“铁脚板”文化具有开拓性。“铁脚板”文化具有铁脚板闯天下的鲜明特征。70年代从云贵高原走向荆楚大地，80年代从荆楚大地走向深圳、海口、厦门，90年代走向京津、走向全国，祖国广褒大地，都留下了铁脚板的足迹；21世纪挥师海外、走出国门，开拓也门、科威特、印度尼西亚、越南、柬埔寨。正是这种开拓性，铸造了员工队伍开阔的视野、高昂的斗志、蓬勃向上、敢闯敢干的习性，铁脚板文化雄辩的说明，它是积极进步的企业文化。
二是“铁脚板”文化具有开放性。开放性是先进文化的生命力，任何一个国家和民族的存在与发展都不可能是完全封闭的。铁脚板文化在形成和发展中，不断吸收先进的思想与文化，求同存异、兼容并蓄，激发企业活力，企业才能始终站在时代发展的前沿，成为中国建筑高端项目的创新者和引领者。
三是“铁脚板”文化具有开创性。开创是拓荒、是超前、是创新、是求变，是企业发展的灵魂。面对复杂多变的市场环境，公司抢先开创市场营销模式、创新管理方式、再造制度流程，来适应新形势新发展，铁脚板文化体现出强烈的开创性。
党的十七届六中全会提出，建设社会主义文化强国的战略目标，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。中建三局二公司将进一步弘扬“铁脚板”文化，以“战略思维、中国气派、世界眼光”的文化自觉、文化自信、文化自强，推动企业实现新的跨越。
（本文为中建三局二公司董事长、总经理，“第六届中国企业文化百人学术论坛”上的发言，略有删改）
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。