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【学术论坛】培育核心价值观需注意的两个问题

来自:中国企业文化     时间:2012-09-04

 

赵春福   北京行政学院原副院长、教授

 

  大家上午好!围绕核心价值观的培育问题,我谈两点意见,请大家指正。

 

    第一个问题:在核心价值观培育方面要避免形式主义,努力做到知行统一

 

这些年,在企业文化建设方面,在价值观的提炼、培育上,我们的企业做了很多的工作,成绩很大,但有一个突出的问题,我觉得就是形式主义。有很多企业的材料都有一个特点,就是美丽的词藻很多,读了以后不得要领,这样就往往容易流于形式。我觉得在避免形式主义问题上,在坚持努力达到知行统一上,玉柴做得是很好的。我们要研究价值观,就要弄明白什么是价值观,什么是核心价值观,什么是企业的价值观,什么是企业的核心价值观。理论上明白还不能完全叫做“知”,你还得了解企业的实际,而且还要把它吃透。玉柴通过反复的总结、提炼,抓住了自己企业的特点,他们的核心理念是“绿色发展、和谐共赢”。每个企业都在讲发展,我们总是觉得量做得越大越好,但是发展的前提是什么?作为生产柴油发动机的企业,要不断提高排放标准,否则发动机就卖不出去,就占领不了市场。我觉得玉柴基本上搞明白了,吃透了,抓准了,抓住了绿色这个核心问题,而且他们把它付诸于实践,并不断进行创新。仅仅知是不行的,还必须要做。荀子强调“学思行”的统一。在“行”的过程中,领导要带头践行,我们的企业文化建设能不能成功,一方面就是我们的核心理念,要成为全体员工的共识,只是领导知道还不行,要成为大家的共识,只有共识不行,我们还要去做。玉柴仅仅形成了“绿色”的共识不行,还得去做,真正做出来高标准的柴油发动机,那才是践行了你的核心理念。企业文化不是只讲给员工听的,领导要带头践行、带头去做。而且我们要通过宣传,特别是通过我们的管理制度,通过一系列的措施来体现我们的核心价值观,实现文化和管理的融合,把我们的这些理念变为员工的行为习惯。不是领导事事、时时、处处要求他这样做,而是他很自然的就会这样做。

 

第二个问题:在企业价值观的培育和塑造的过程中,注意积极培养员工的五种意识

 

根据中国社会的大环境,我个人感觉有五种意识要注意积极的培育,当然不同的企业,表现形态也不同。

一是仁爱意识。仁者爱人,是一种人性的培养,这是特别重要的。首先是要爱人。人之所以为人,人要爱人,爱父母、爱兄弟姐妹、爱老师、爱朋友。过去一切都用阶级分析方法来分析,把人与人之间的关系弄得空前紧张。现在我们应该加强这个最基本的“仁者爱人”的教育,其中包括基督教、佛教也强调这一点。

二是诚信意识。现在的诚信问题非常严重,成为我们市场经济发展的一个瓶颈。

三是创新意识。这是我们从中国制造走向中国创造的关键,也是中国下一步能不能成为一个发达国家,还是停留在目前这种发展阶段,这是一个关键问题。这方面讲得也比较多,我就不再重复了。

四是感恩意识。人是社会的人,是有情感的人,人与人之间只有彼此合作才能生存,我们对他人的帮助、恩惠怀有敬意,报答别人的关怀,这是我们每一个人都应该有的感恩意识。世界上各个民族、各个宗教都非常重视感恩的问题,包括儒学的仁义、佛学的慈悲、基督教的仁爱。基督教有感恩节,基督徒吃饭之前还要祈祷,感谢上帝赐予我们食物。中国文化也非常重视感恩,“知恩不报非君子”,强调“滴水之恩当涌泉相报”。一个人只有懂得感恩,才是一个人格完整、心灵健康的人。一个人的成功离不开周围人的帮助,一个企业的成功,离不开社会的支持,一个人、一个企业都应该要懂得感恩,回报社会、回报他人对我们的支持,而不是坑害他人,坑害社会。江苏连云港有个民营企业,每到母亲节的时候,老板要求,员工必须对自己的母亲有所表示。家住在连云港的员工,要回家给母亲送上一束鲜花,要给妈妈一个拥抱,这是老板的要求。这就是培养员工的一种感恩的意识,员工只要有感恩意识,我们这个企业的人际关系才能和谐。在企业里,老板要感谢员工对我的支持;作为员工,我要感谢企业给了我发展的机遇。作为一个企业,要感谢社会,感谢我的客户,感谢我的消费者,而不是坑害他。一个社会如果没有感恩,不懂得感恩,那么这个社会就是很可怕的,这个企业也是很可怕的。

五是敬畏意识。从字面上看,敬畏就是敬重、畏惧。敬畏的主体是人,敬畏的对象可以是人,可以是物,也可以是道。敬畏的主体是虔诚的,敬畏的对象对于主体而言是神圣的。我们今天讲的敬畏不是原始宗教的图腾崇拜,也不是我们照搬孔子讲的“君子畏天命、畏大人、畏圣人之言”。我们今天的畏,一是敬畏自然。我们已经尝到了环境恶化的苦果,我们要思考人类在整个自然界中的地位和作用,我们国家、企业在发展的过程中,必须考虑到对自然环境的影响。二是敬畏生命。生命非常珍贵,是不可重复的,我们每个人只有一次。每个人都珍惜自己的生命,同时要推己及人,也要尊重他人的生命,要尊重他人生存的权利、尊严和价值。我们现在不尊重他人的生命这样的事情太多了。我们既要珍惜自己的生命,同时也要珍惜他人的生命,要对生命有一种敬畏感。三是敬畏规则。这个规则应该是经过我们共同认可的,人与人之间关系的规则,它包括法律、道德、制度等等。只有有了规则,一个社会才能良性的运行,我们每一个个体才能得到世俗的幸福。因此,我们树立起对于规则、法律的敬畏之感是非常重要的,小到我们的交通规则,到我们企业的各项规章制度。我们要形成对各种规则的敬畏之感。

    (本文为北京行政学院原副院长、教授,在“中国企业文化百人学术论坛”上的演讲,略有删减)

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第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。