【神东煤碳】让安全文化推动安全发展——专访榆家梁煤矿党委书记祁阳（图）

煤矿生产，安全为天。对于煤炭企业来讲，安全是最大的效益，是员工最大的福利。近日，公司对安全文化典型案例进行汇编，这样“接地气”的做法，改变了过去的传统宣贯模式，使安全的传播由远及近，深入浅出。就此记者专访了榆家梁煤矿党委书记祁阳，听他解读安全文化与安全发展。

记者：安全吉祥物是公司“水哲学”的拟人化，是公司安全文化的形象代言。请您结合工作谈谈对安全“水哲学”的认识？

祁阳：选择“水哲学”代言神东安全文化，这很符合公司的安全管理现实现状和目标期望。潺潺涓流是安全管理柔性的体现，奔腾咆哮是安全管理刚性的彰显，水滴石穿是安全管理韧性的表达，万江归海是安全管理向心性的凸显。神东作为国内首个亿吨煤炭基地，数万职工，安全管理命题大任务重，只有做到科学高效，自主超前，刚柔并济，同心协力，我们的安全之“水”才能透彻清亮，源远流长。

记者：作为生产单位，您是如何理解并落实“执行层安全行为准则”的？

祁阳：在我理解，“能当、能同、能进”的执行层安全行为准则，就是要求广大执行层发挥中流砥柱作用，主动担责；发挥桥梁纽带作用，高效协调；发挥指导监督作用，提升自我。为增强全矿员工安全管理的主人翁意识，推进安全文化建设，今年以来，在全面总结以往安全管理经验的基础上，我矿总结提炼出了《榆家梁煤矿安全生产‘八荣八耻’理念》，对执行层和操作层的安全生产从思想意识上进行规范。具体内容为：以恪守红线为荣，以触碰红线为耻；以严格管理为荣，以姑息迁就为耻；以事前预控为荣，以事后堵漏为耻；以尽职尽责为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以业精技强为荣，以蛮干无知为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以永葆安全为荣，以发生事故为耻。

记者：公司的安全管理是严管和厚爱的结合，请问您如何理解“带着感情抓安全”？

祁阳：作为煤炭企业，安全责任重于泰山，“带着感情抓安全”，就是要求管理者对生命充满敬畏感，以高度负责的责任感去抓安全管理，既要严管严控，又要正向激励做好引导和服务。作为生产矿井，近年来，我们一直在培养和践行“严制度，宽文化”的管理理念。我们认为要做好安全管理工作，一靠规章制度约束，二靠文化氛围熏陶。严管加上厚爱等于认同，严管减去厚爱会产生抵触。我们发现，严格的制度能使得管理者的意志在短期内迅速奏效，但后续的员工思想教育和引导工作必须跟上。只有做到人性化管理，宽严相济，让管理充满人情味，促进严格制度与宽松文化相互融合，把执行制度变成员工的自觉行为，培育成一种文化，制度才能得到高效、长久的执行，管理工作才能事半功倍。

记者：在下一阶段，咱们矿将如何开展公司安全文化宣贯落实工作？

祁阳：理念宣贯上，我矿将重点采取三种方式：一是对区队技术员及以上管理人员进行集中宣贯，让管理者首先理解和接受神东安全文化；二是普通员工由区队参训的管理人员在班前会或班后会上进行宣贯。将矿宣贯讲课录制成视频供区队宣贯，同时矿宣贯员下区队进行宣贯培训；三是对矿井地面和井下的相关文化牌板进行更换，注重安全文化理念的宣贯。

记者：在具体的落实过程中，矿里怎样将公司安全文化和本单位特色文化相融合？

祁阳：文化建设越往基层应该是越具体、越容易被员工理解和接受的东西，我们将继续坚持和发展神东文化一主多元的特点，注重自身特色文化的建设和发展，安全文化活动方面坚持好的做法，培育新的亮点，用安全文化推动安全发展。坚持开展不安全行为人员培训过“五关”活动。凡重大风险等级不安全行为人员待岗培训必须过“五关”，扎实过好亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关，注重教育管理的人性化，增强安全意识，提升过关成效。同时，为提高员工参与安全培训教育活动的积极性，我矿准备在10月举行“安全梦想账单”活动。今年以来无不安全行为的员工都可报名参加。活动主题为“安全梦想账单”。活动设置了初级梦想挑战关、中级梦想冲刺关、超级梦想决胜关。另外，矿里将继续开展好“无不安全行为人员抽奖”活动等。