2014年10期会刊卷首语
“基层践行”展现“顶层设计”的“实力”价值
把握先进文化的前进方向,以全方位实施企业文化整合为契机，着力“顶层设计”，构建新型企业文化体系，是一项长期的、复杂的系统工程。要坚持精心谋划、高端起步、深层次推进、高标准达标的工作导向,切实研究企业文化与战略转型、组织变革的关系；要实现理念培育、行为养成、达到内化于心、外化于行、固化于制、显化于物的理想效果,运用文化来管理企业，扎实基层践行，实现文化落地生根。
企业文化系统理论诞生乃至在我国发展至今，从政府官员到企业老总，从国企到民企，企业文化建设和管理理论越来越得到企业家和理论家的重视，并且与时俱进，形成由表及里的共识：企业文化绝不仅仅是贴宣传口号，设计企业标示，搞文化宣传栏等等，企业文化是积淀、是传承、是规范、是聚合之力、是管理理论、是管理思想、是管理方式，绝非一朝一夕可以完成。建设企业文化首先要有文化意识，要强调文化的继承性、取舍性和发展性，要从一开始就统筹考虑企业组织结构的各个层面，人员特点、企业特点、产品特点、环境特点、软硬实力，甚至是周边环境。只有抓住企业各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，才能在最高层次上寻求问题的解决之道，整合提升企业文化，实施文化管理。
当今社会，经济文化一体化成为现实，彰显出企业文化的建设与管理价值。企业文化顶层设计的意义就是要在企业的不断发展中，从战略管理的高度统筹企业改革与发展转型的全局，以企业核心价值观来凝聚员工，在实现组织变革过程中，强化制度建设，促进企业与员工共同成长。彰显文化自信、文化自强，使每个职工在与企业共同成长的同时，感受到自己存在和行为的价值及自我价值实现的幸福。
问题是：“顶层设计”的企业文化如何实现“基层践行”。
寻求并实现企业文化基层践行的科学途径，是许多企业感到头痛的问题。我们必须清楚，在复杂多元的经济社会大环境里，不是因为倡导了什么文化、什么价值观就形成了什么文化和价值观。
企业“顶层设计”的“成果”如何在企业最基层得到实现和完成，从而将企业文化力切实转化为企业竞争力：首先要进行高层管理团队自身的建设，在高层达成思想与意志的统一，以自己的行动实践企业的价值观；第二是通过价值分配对价值观进行引导。企业文化以价值观为核心。企业能够提供给员工的价值是一个广泛的利益集合，它们包括物质利益与精神利益，企业价值观的践行过程就是企业文化“基层践行”的过程；第三是领导力的培养与发展。企业文化建设是日常化的、持续的、高度过程化的。高层管理者的思想观念和行为方式不仅需要通过制度化的权力分配、经济利益分配等方式实现，也需要领导行为的直接影响。为此，各级领导者应是本企业文化建设的第一责任人，唯有通过他们的直接有效领导，才能最有力地影响和带动下属，确立以价值观为核心的文化体系。
最后要说的是，完美的“基层践行”才能使“顶层设计”的优秀的企业文化展现其强大的“实力”价值。
编者
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。