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【首钢集团】迁钢公司坚持“五种导向” 确保全年任务完成

来自:首钢集团     时间:2014-10-11

 

       首钢“三创”交流会闭幕后,迁钢公司迅速行动,通过召开干部大会、经理办公会等形式,运用网络、报纸等各种载体,认真传达学习会议精神。强调各单位要树立“交账”意识,深入盘点前期工作“欠账”,进一步把优势做强,把短板补齐,坚持“五种导向”,确保全年任务高标准、高质量完成。

        坚持目标导向,确保全年任务不退一步。围绕四季度运营效益目标、产品产量目标、成本控制目标、主要技术经济指标目标以及安全环保管理目标,迁钢公司要求下属各单位要结合自身实际,系统梳理工作中的差距和不足,对目标任务进行细化分解落实,并制定相应的措施,明确节点,确保全面完成各项任务。

        坚持市场导向,确保产线产品结构调整到位。着力加强产线和品种结构调整,提高质量控制水平;根据生产条件变化,密切关注市场变化,向产线提效、产品结构调整要效益;全力推进电工钢开发生产、拓宽市场销售渠道、扩大市场份额,提高盈利水平,进一步稳定生产,提升产量质量。

        坚持指标导向,确保运营质量持续提高。为提升产线的生产能力,减少产品带出和降低质量损失,要求相关部门制定攻关措施,确保完成任务。在能源平衡方面,结合四季度主流程生产和检修安排做好能源平衡,争取做到最优最好。围绕发电效益最大化继续做好动静能源平衡,确保发电机组长期相对高负荷运行,为企业降成本增效益多做贡献。

        坚持价值导向,确保成本控制水平持续增强。围绕四季度降成本增效益目标,要求各单位细分成本构成,确保各项任务落实到班组到岗位。铁系统重点做好炉况稳定控制,炉料结构优化,降低消耗。要主动沟通,延伸管理,提高铁前一体化管理水平;钢系统重点做好加大脱硫渣铁回吃、降低出钢温度,实现钢铁料等消耗降低;轧系统重点做好提高成材率,减少协议品、带出品,降低能源消耗;公辅系统加强节能降耗控制,加强能源回收、提高发电量。

        坚持问题导向,确保管理基础扎实有效。针对暴露出的现场操作管理、设备状态管控、工艺技术掌握、安全技能培训等方面基础管理不牢的问题,要求各单位要发扬“钉钉子”的精神,努力营造真心、诚心解决问题的氛围;严格管理,夯实基础。各级领导干部要杜绝“老好人”现象,旗帜鲜明地向职工亮出倡导什么、反对什么,形成工作标准的正确导向;增强“扫帚不到,灰尘不会自己跑掉”的主动意识,保证问题“一旦发现,立即行动,马上行动”,以一个一个问题的彻底解决,提高生产管控标准,持续保持安全稳定顺畅低耗的生产经营运行局面。

        面对四季度依然严峻的市场形势,迁钢公司号召广大干部职工要以“三创”精神为指南,聚力创新,自强突破,切实转变“尽力而为”的自我满足、自我设限的惯性思维,以“高标准永无止境”的“全力以赴”攻坚状态,为全面推进首钢深化改革发展、迁钢公司新一轮“创新创优创业”再立新功

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。