【神东煤碳】强化安全文化建设 促进企业安全生产——专访布尔台煤矿副矿长任永强(图)
布尔台煤矿积极响应公司安全文化宣贯培训大会精神,把安全文化宣贯工作落实到具体行动当中,促进安全生产和安全管理。近日,记者就此专访了该矿分管生产的副矿长任永强。
记者:任矿您好,我们知道安全生产是企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成部分,按照安全文化宣贯培训大会精神,布尔台煤矿是如何开展安全文化活动的?开展了哪些活动?
任永强:2014年,我矿紧跟公司文化建设战略部署,从强化教育引导入手,扎实开展了多项安全文化活动,旨在进一步丰富我矿安全文化内涵,为安全生产注入文化动力。
一方面,我们坚持安全教育、理念宣传不间断。矿里充分利用每周二晚上的名师大讲堂、每月月底的安全擂台大PK等活动,结合安全文化长廊、主要场所和显著位置标牌制作等方式,认真抓好安全知识的学习,为员工灌输安全理念。每日一题、月度考试等学习考核制度的执行,进一步保证了安全教育的效果。
另一方面,我们注重围绕安全主题,通过大力度、全方位的安全活动,始终保持安全管理工作的连续性。基本做到安全教育活动月月有主题,季季有重点,时时有动作。1月份,开展了“安全工作我有建议”主题征文活动;2月份,举办了“元宵节联欢会安全知识猜谜语”活动……截止9月初,相继组织开展了安全知识竞赛、“家协井口慰问”、安全演讲比赛,区队长“话安全”座谈会等活动。
此外,我们要求区队将易造成事故的危险动作、不安全行为等未遂事件及时形成未遂事件学习材料进行上报,并由职能部门整理下发各队学习,作为事故案例学习的补充内容,切实提醒员工规避不必要的风险。在此基础上,我们每月定期组织开展岗位安全研讨会,针对各岗位的安全现状,人员、设备、环境、管理等方面安全工作要素,现场安全管控上的漏洞进行讨论,挖掘出各工种在现场保安中要注意的事项,形成研讨会会议成果,再以督办表的形式下发各区队落实。
记者:在前一阶段的安全文化活动中,布尔台煤矿取得了哪些阶段性成果,还存在哪些问题?
任永强:我们力求将安全教育活动形式多样化,更加贴近员工生活、易于员工接受,效果非常明显。通过开展丰富有效的安全教育活动,截至9月20日,全矿机关各部门人员共计检查出隐患问题10111条,其中不安全行为137条;各区队人员自查隐患问题28508条,不安全行为272条,同比去年下降31%.我们体会到,必须牢固树立“安全源于责任心、源于自觉、源于自省”的责任观,“只有规定动作、没有自选动作”的执行观,“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、他人不伤害他人”的保护观,“一人安全、全家幸福”的亲情观,切实使广大员工通过丰富多彩,寓教于乐的活动,欣然接受安全生产的理念。同时,这也是我们确保安全生产的根基。
目前存在的问题主要有:一是由于建井时间短,且建井初期队伍裂变快,造成员工岗位调整较频繁,队伍安全技能相比成熟矿井还有不小的差距,加上部分区队干部执行力不强,导致矿井整体安全管理基础还不够牢固;二是安全文化教育培训存在短视效应问题,没能很好的结合企业发展和员工职业发展定位区别性制定中长期学习计划。
记者:针对当前安全文化工作的实际情况,结合公司下发的《神东安全文化手册》、《神东安全文化典型案例》,在今后的工作中矿里将在哪些方面继续强化安全生产工作?
任永强:一是深入学习《神东安全文化手册》、《神东安全文化典型案例》,认真组织广大员工、员工家属听取由矿职能部门开展的公司安全文化宣贯,使广大员工及家属认知和认同神东安全文化,并将其视为准则并共同遵守贯彻执行。
二是对安全生产主体责任落实到位、隐患治理工作扎实、效果突出的基层区队进行专题宣传,通过典型带动促使全矿形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气,让员工从善于发现安全文化建设典型到善于制造安全文化建设典型,充分发挥其主观能动性。
三是充分发挥矿培训组的作用,制定详细的矿级事故案例培训计划,分批、有针对性地组织全员按类型进行事故案例培训,从事故发生及抢险经过、原因分析、汲取教训、处理情况、防范措施等方面进行全面剖析,确保全员都能受到警示教育。
四是开展警示教育周活动。通过组织员工集中观看安全警示教育、事故案例学习以及利用班前会开展反思大讨论等活动,不断强化警示教育,并将宣传活动拓展到员工家属,确保活动取得实效。
五是开展“安全高效区队”、“金牌班组”评比活动,以点带面,增强员工安全意识,进一步推动班组安全建设深入健康发展。
六是将党建工作、工会活动等与安全文化建设有机结合,通过开展党员示范岗、“读一本好书”、安康杯竞赛等活动,结合新安全管理系统和本安考核等手段确保活动有典型带动,有趣味吸引、有考核保障。
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◎“第十届中国企业文化
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。